В современной рыночной экономике бухгалтерский учет все чаще делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий.
Финансовый учет решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия.
Управленческий учет состоит из систематического традиционного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия.
Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии.
В содержание финансового и управленческого учета входит анализ хозяйственной деятельности.
Анализ является базой принятия управленческих решений, которые строятся на информационном обеспечении принимаемых решений.
Информационное обеспечение представляет собой:
- а) техническое — подготовка производства;
- б) нормативная информация;
- в) плановая информация;
- г) хозяйственный учет — оперативно-технический, бухгалтерский учет и статистический;
- д) отчетность — публичная финансовая отчетность, статистическая финансовая отчетность и статистическая отчетность;
- е) прочая информация — совещания, опросы, пресса, беседы.
Аналитическое обеспечение обусловлено различными видами, методами и приемами анализа.
По содержанию процесса управления выделяют:
- — перспективный анализ,
- — оперативный, текущий анализ,
- — по итогам деятельности за тот или иной период, — сравнительный анализ,
- — факторный анализ,
- — функционально-стоимостной анализ.
Основными методами и приемами управленческого анализа являются:
- а) горизонтальный (динамический), на начало года, конец года;
- б) вертикальный, структурный (удельный вес каждой категории работников в общей численности промышленно-производственного персонала, структура затрат);
- в) трендовый — математический прогноз, перспективный;
- г) расчет коэффициентов (износа основных средств, оборота рабочей силы, оборачиваемости капитала);
- д) анализ по абсолютным данным и разные количественные методы и приемы (статистические; экономико-математические; экономически-регрессионные связи; математического программирования; эвристические методы — интуиция, опрос и другие).
Целью управленческого анализа являются:
- · оценка прошлой деятельности;
- · положение на момент анализа;
- · оценка будущего потенциала.
Основные этапы анализа:
определение подхода к анализу — сравнительный (с нормативами), сравнение в динамике (с прошлым периодом) данного предприятия с аналогичными или конкурентами;
оценка качества информации (как сказывается учетная политика предприятия);
сам анализ.
