Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Структура организации. 
Внутренняя и внешняя среда организации на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

Реферат: Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре. Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре. Производство продукции по ценам ниже, чем у конкурентов; Повышение уровня вмешательства государства в бизнес. Снижение общего уровня экономического развития. Таблица 10 — Матрица организационных структур. Наличие ограниченного круга поставщиков. Наличие ограниченного круга… Читать ещё >

Структура организации. Внутренняя и внешняя среда организации на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Сначала при помощи таблицы 9 определим сильные и слабые стороны отдела.

Таблица 9 — Сильные и слабые стороны предприятия «Ижевский хлебозавод № 5».

Сильные стороны.

Слабые стороны.

  • 1. Высокий технологический уровень
  • 2. Широкий круг покупателей
  • 3. Повышение постоянства кадров
  • 4. Особое внимание к качеству продукции
  • 1. Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре
  • 2. Существующая зависимость от внешних источников финансирования
  • 3. Наличие ограниченного круга поставщиков

Анализируя данные таблицы 9 можно сделать вывод, что проведенный анализ внутренней среды выявил больше сильных, нежели слабых сторон организации.

Таблица 10 — Матрица организационных структур

Сильные стороны (S).

Слабые стороны (W).

  • 1. Высокий технологический уровень
  • 2. Широкий круг покупателей
  • 3. Повышение постоянства кадров
  • 4. Особое внимание к качеству продукции
  • 1. Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре
  • 2. Существующая зависимость от внешних источников финансирования
  • 3. Наличие ограниченного круга поставщиков

Возможности (О).

«Сила и возможности».

«Слабость и возможности».

  • 1. Расширение размеров рынка
  • 2. Повышение доверия потребителей
  • 3. Снижение налогов
  • 4. Повышение общего уровня экономического развития, уровня жизни населения

Повышение уровня образования.

  • 1. Расширение размеров рынка и высокий технологический уровень производства при достаточном внимании к маркетингу позволят увеличить объемы производства.
  • 2. Повышение уровня образования и высокие требования к образовательному уровню сотрудников позволят повысить качество продукции.
  • 3. Повышение уровня экономического развития и уровня жизни населения при широком круге покупателей позволят увеличить объемы реализации

За счет повышения общего уровня экономического развития, снижения налогов удастся снизить зависимость организации от внешних источников финансирования.

  • 1. Снижение общего уровня экономического развития
  • 2. Снижение уровня жизни населения
  • 3. Снижение уровня доверия к бизнесу
  • 4. Повышение уровня вмешательства государства в бизнес

1. Высокий технологический уровень, обеспечивающий высокий уровень качества продукции при приемлемых ценах позволит не допустить существенного снижения уровня реализации при снижении уровня жизни населения и снижении доверия к бизнесу.

  • 1. Отсутствие горизонтальных связей в производственной структуре при снижении общего уровня экономического развития не позволит повысить эффективность производства и преодолеть макроэкономические трудности
  • 2. Существующая зависимость от внешних источников финансирования при снижении общего уровня экономического развития не позволит вовремя рассчитываться с кредиторами
  • 3. Наличие ограниченного круга поставщиков при совокупном проявлении угроз внешней среды не позволит обеспечить непрерывность производственного процесса в случае ухода с рынка одного или нескольких поставщиков

Таким образом, цели деятельности ОАО «Ижевский хлебозавод № 5» состоят в следующем:

  • — расширение рынков сбыта путем увеличения производства продукции; - обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта; - повышение деловой активности фирмы;
  • — производство продукции по ценам ниже, чем у конкурентов;
  • — решение социальных проблем работников;
  • — решение экологических проблем.

Определим три основные цели организации:

  • — расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;
  • — обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;
  • — решение социальных проблем работников.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!