Оценка качества инновационных проектов

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Затраты, осуществляемые участниками проекта, дифференцируются на первоначальные, или капиталообразующие, инвестиции; текущие; ликвидационные. Стоимостная оценка результатов и затрат плана или проекта производится на основе следующей системы стоимостных критериев: базисные цены; мировые цены; прогнозные цены; расчетные цены. Па стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта… Читать ещё >

Оценка качества инновационных проектов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Инновационный проект (ИП) — это метод проведения целенаправленных научных исследований, в которых первостепенное значение имеют новаторские знания, применяемые для создания новой продукции, производственных процессов, услуг и т. д.

Цель инновационного проекта — получение новых знаний, необходимых для реализации приоритетных тематических направлений ИП за счет интегрирования «критической массы» исследований и ресурсов.

Инновационные проекты, как правило, призваны способствовать повышению экономических показателей компаний (повышая ее конкурентоспособность) либо решению основных социальных проблем.

Экономическая эффективность проектов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников в пределах расчетного периода. Общая продолжительность этого периода составляет горизонт расчета и принимается с учетом следующих обстоятельств:

— продолжительности создания, эксплуатации и ликвидации объекта;
— средневзвешенного нормативного срока службы основного технологического оборудования;
— достижения заданных характеристик прибыли, требований инвесторов.

В пределах горизонта расчета выделяют шаги расчета, в качестве которых могут выступать год, квартал, месяц.

Под базисными ( Оценка качества инновационных проектов. ) понимаются цены, сложившиеся на рынке на определенный (базисный) момент времени. Базисная цена считается неизменной в течение всего расчетного периода.

Па стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта обязательным является расчет экономической эффективности в прогнозных (текущих) и расчетных ценах. Прогнозная цена ( Оценка качества инновационных проектов. ) продукции или ресурса определяется с учетом базисной цены и индекса изменения цены на шаг прогнозирования (). Иначе говоря,.

Расчетные цены используются для вычисления интегральных показателей эффективности, если текущие значения затрат и результатов выражаются в прогнозных ценах.

Они обеспечивают сравнимость результатов, полученных при различных уровнях инфляции. Расчетные цены определяются путем введения множителя-дефлятора, соответствующего индексу общей инфляции, т. е. это цены, очищенные от общей инфляции.

В соответствии с методическими рекомендациями сравнение различных вариантов плановых или проектных решений рекомендуется проводить с использованием следующей системы основных показателей, рассмотренных выше.

1. Чистая текущая стоимость (NPV), или чистый дисконтированный доход (ЧДД).
2. Индекс доходности (РI).
3. Внутренняя норма доходности (IRR).
4. Срок окупаемости инвестиций (PP).

Среди дополнительных показателей нередко фигурируют:

— текущий эквивалент серии аннуитетных платежей (Р);
— модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR);
— чистая терминальная стоимость (NTV);
— учетная норма прибыли (ARR).

Помимо экономических показателей инновационные проекты характеризуются и социальными показателями. Среди этих показателей чаще всего встречаются:

— количество дополнительных рабочих;
— объем налоговых поступлений;
— физический объем предоставляемой на рынок продукции (работ, услуг);
— создание объектов инфраструктуры и др.

Все вышеперечисленные показатели оценки эффективности инновационных проектов, с одной стороны, отражают плановые значения, а с другой — позволяют оценить лишь конечные фактические результаты. Таким образом, рассмотренные критерии не отражают динамику исполнения инновационных проектов, то есть не отвечают процессному подходу, который является основополагающим в современных системах качества. Поэтому на следующем этапе при рассмотрении принципов оценки качества инновационных проектов следует уделить большое внимание принципам формирования систем менеджмента качества.

Принципы оценки качества инновационных проектов включают семь основных постулатов, базирующихся па учениях Э. Деминга, Дж. Джурана, Ф. Кросби, И. Исикавы, А. Фейгенбаума, Г. Тагути, Т. Сейфи, которые нашли отражение в концепции Всеобъемлющего менеджмента качества (TQM). Перечислим их.

1. Качество — всеобъемлющий систематический (а не авральный) процесс, охватывающий весь персонал, осуществляющий инновационный проект на всех стадиях его реализации, а также контрагентов и потребителей.
2. Организация качества — это обеспечение связей звеньев «каждый сотрудник — группа — команда» реализации инновационного проекта.
3. Повышение качества должно обеспечиваться на всех этапах маркетинга, разработки, проектирования, производства и обслуживания, а нс только на этапе изготовления инновационной продукции.
4. Качество — это желание потребителя (заказчика), а не фирмы, осуществляющей инновационный проект.
5. Повышение качества инновационных проектов требует применения новых технологий (производства, автоматизированного управления, измерения и контроля).
6. Широкомасштабное повышение качества инновационных проектов возможно только при деятельном участии всех участников проекта, а не благодаря нескольким специалистам. Качество — это нравственность. Улучшение качества достигается только через взаимопомощь всех сотрудников, осуществляющих инновационный проект, а также контрагентов.
7. Необходима четкая и ориентированная на потребителя система управления качеством инновационных проектов, внедренная во все звенья. Необходимо обеспечить стремление сотрудников, реализующих проект, стать ее частью.

Таким образом, главное требование в организации работы по оценке качества инновационных проектов — комплексность охвата всех факторов, обеспечивающих качество на всем жизненном цикле проекта, увязка их, но конечному результату, определяемому системой стандартов и дополнительными договорными условиями между заказчиками проектов и их исполнителями.

Работа по оценке качества инновационных проектов может быть представлена в виде трех этапов (табл. 3.16).

Таблица 3.16

Этапы оценки качества инновационных проектов

Название этапа.	Этап планирования.	Этап контроля.	Этап совершенствования.
Содержание этапа.	1) определить потребителей; 2) выяснить запросы потребителей; 3) разработать продукцию, отвечающую запросам потребителей; 4) сформулировать задачи в области качества, отвечающие запросам потребителей и поставщиков при минимальных суммарных издержках; 5) отладить процесс, обеспечивающий выпуск продукции с требуем ыми характеристи кам и; 6) подтвердить возможности процесса; 7) доказать, что процесс в рабочем режиме способен обеспечить выполнение задач в области качества	1) выбрать объекты контроля; 2) определить единицы измерения качества; 3) обеспечить проведение измерений качества; 4) разработать стандарты на рабочие характеристики; 5) провести измерения реальных рабочих характеристик; 6) проанализировать отличие реальных рабочих характеристик от указанных в стандартах, принять для их устранения необходимые меры; 7) оценить достигнутый уровень качества	1) доказать потребность в улучшении; 2) определить меры по улучшению; 3) организовать руководство этими мерами; 4) провести диагностирование для выявления причин; 5) осуществить корректирующие мероприятия; 6) доказать, что эти мероприятия эффективны в режиме производства; 7) обеспечить контроль достигнутых результатов

Таблица 3.17

Принципы рационализации процессов и структуры инновационных проектов

Принципы рационализации процессов.

Принципы рационализации структур

1) правовая регламентация управления;
2) совершенствование системы менеджмента;
3) применение. маркетингового подхода;
4) ориентация деятельности на качество;
5) инновационный характер развития;
6) подбор команды профессионалов;
7) адаптивность к внешней и внутренней среде;
8) применение научных подходов к управлению;
9) ранжирование показателей, заданий, функций и других объектов;
10) обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам;
11) информативность управления;
12) восприимчивость управления;
13) персонификация управления;
14) автоматизация управленческих процессов по всем функциям;
15) стимулирование;
16) прямоточность процессов;
17) пропорциональность процессов;
18) непрерывность процессов;
19) параллельность процессов;
20) ритмичность процессов;
21) оперативность управления;
22) рациональное сочетание методов управления;
23) регламентация процессов;
24) обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования системы

1) правовая обоснованность структуры организации;
2) формирование миссии организации;
3) ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности;
4) изучение механизма действия законов конкуренции;
5) применение системного подхода к проектированию структур;
6) применение маркетингового подхода к формированию организации и ее структуры;
7) структуризация целей организации;
8) обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими;
9) обеспечение количественной определенности структуры;
10) изучение свойств системы;
11) глобализация стратегии организации;
12) обеспечение инновационного характера развития организации;
13) повышение уровня автоматизации производства и управления;
14) обеспечение адаптивности организации к внешней среде и рынку;
15) ориентация на проблемы;
16) сокращение количества компонентов и связей в системе;
17) применение комплексного подхода к созданию структур;
18) применение интеграционного подхода;
19) применение нормативного подхода;
20) применение ситуационного подхода;
21) унификация и стандартизация компонентов структуры;
22) обеспечение гибкости структуры;
23) обеспечение оптимального уровня специализации организации и ее подразделений;
24) обеспечение оптимального уровня универсализации;
25) обеспечение оптимального уровня централизации управления;
26) обеспечение пропорциональности структуры;
27) обеспечение прямоточности структуры;
28) регламентация структуры;
29) стимулирование разработки оптимальной структуры;
30) разработка системы менеджмента организации

Как следует из представленных в табл. 3.17 принципов, с одной стороны, общий методологический подход к оценке инновационных проектов не отличается от принципов оценки качества продукции. С другой стороны, в отличие от процессов создания продукции (товаров и услуг), процесс реализации инновационных проектов не носит характер многократной цикличности, что, безусловно, не позволяет применить для них традиционные циклы PDCA и SDCA, позволяющие добиться требуемого уровня качества в процессе производства.

Таким образом, детализируя основополагающие принципы оценки качества инновационных проектов, можно выделить две их группы: принципы рационализации процессов и принципы рационализации структур.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой