Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Реферат: Анализ внешней и внутренней среды предприятия
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Конкуренты. Рынок асбестоцементных товаров является высоко-конкурентным, он весьма насыщен различными товарами-аналогами. Изучение конкурентов — один из важнейших компонентов исследования рынка. Поставщики — деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг. Низкий уровень маркетинговых исследований… Читать ещё >

Анализ внешней и внутренней среды предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Конкуренты. Рынок асбестоцементных товаров является высоко-конкурентным, он весьма насыщен различными товарами-аналогами. Изучение конкурентов — один из важнейших компонентов исследования рынка.

Крупнейшими компаниями рынка асбестоцементных изделий являются ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий» (ОАО «СКАИ») г. Михайловка, Волгоградская обл., ОАО «Комбинат красный строитель» г. Воскресенск, ООО «Комбинат «Волна» г. Красноярск, ОАО «Лато» Мордовия, ЗАО НП «Сухоложскасбоцемент» Свердловская обл., ООО «Ульяновскшифер» г. Новоульяновск, ОАО «Искитимский шиферный завод» г. Искитим, ОАО «Шиферник» г. Новороссийск и «ООО Брянский асбестоцементный завод» г. Брянск.

Поставщики — деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг.

Основное сырье для производства асбестоцементных изделий — цемент — подается на завод с ОАО «Белгородский цемент» пневмотранспортом (по трубопроводам). Асбест на комбинат поступает в основном с Баженовского месторождения (поставщик — ОАО «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат» г. Асбест), Джетыгаринского месторождения (поставщик — ОАО «ДАГОК Кустанайасбест» г. Житикара) и Киембайского месторождения (поставщик — ОАО «Киембаевский асбестовый горно-обоготительный комбинат «Оренбургасбест» г. Оренбург) в железнодорожных вагонах, упакованный в мешках. Сукно техническое поступает с ОАО «Ковротекс» г. Дмитровоград и ЗАО «Сурская мануфактура» г. Сурск.

Рассмотрим факторы непосредственного окружения предприятия и его сильные и слабые стороны.

Таблица 2.3 Факторы непосредственного окружения

Фактор

Возможности.

Угрозы.

1. Потребители:

Увеличение прибыли, уровня качества, расширение номенклатуры, расширение доли рынка.

Снижение покупательной способности, увеличение невостребованной продукции.

2. Поставщики.

Бесперебойная поставка электроэнергии,.

своевременная поставка сырья и материалов, предоставление выгодных кредитов.

Отказ в предоставлении товарных кредитов,.

повышение цен на сырье.

3. Конкуренты.

Расширение ассортимента продукции, введение научно-технических разработок.

Переход клиентов к конкурентным предприятиям.

  • 4. Контактные аудитории:
  • 1. Органы местного самоуправления
  • 2. СМИ
  • 3. Фискальные и контрольные организации

Поддержка со стороны административных, государственных органов.

создание положительного имиджа предприятия.

Претензии к работе, негативное мнение о предприятии, повышение контроля.

Таблица 2.4 Факторы косвенного воздействия

Фактор

Возможности.

Угрозы.

Экономические:

  • 1)Увеличение спроса на продукцию
  • 2) Возможность расширения, обновления материально-технической базы
  • 1) Появление новых конкурентов;
  • 2) Спад производства

Социально-демографические:

1)Появление более квалифицированного персонала.

  • 1) Снижение уровня образования
  • 2)Уменьшение числа клиентов

Правовые:

1) Возможность добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам.

1)Создание законодательных ограничений.

Политические:

1)Государственная поддержка.

1)Угроза усиления барьеров выхода на зарубежные рынки.

НТП:

  • 1)Снижение издержек
  • 2)повышение конкурентоспособности

1)Рост уровня потребности населения.

Международные:

1) Возможность привлечения иностранных инвестиций.

1)Иностранные товары-конкуренты.

Таблица 2.5 Анализ внутренней среды

Аспект среды.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Производство.

  • 1. широкая номенклатура выпускаемой продукции;
  • 2. высокий уровень качества продукции
  • 3. географическое положение, близость источников сырья
  • 1. Потери от брака
  • 2. высокая энергоемкость

2. Кадры.

  • 1. высокий уровень квалификации производственного персонала;
  • 2. большой опыт работы
  • 3. высокая квалификация руководителей
  • 1. Травматизм и несчастные случаи
  • 2. Затраты на переподготовку кадров

3. Маркетинг.

  • 1. Хорошая репутация фирмы;
  • 2. разработанные каналы сбыта;

Несовершенство организации системы маркетинга.

4. Менеджмент (организация).

  • 1. Высокая организация труда на предприятии
  • 2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов

Плохой контроль работы подчиненных.

5. Финансы.

Финансовая устойчивость компании.

Отсутствие возможности предоставления товарного кредита.

Итогом анализа среды ОАО «БелАЦИ» является таблица угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия [10, с. 145].

Таблица 2.6 Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

Возможности.

Сильные стороны.

Экспорт в страны дальнего зарубежья.

Открытие новых мощностей по производству строительных материалов.

Высокий уровень спроса на продукцию компании;

Возможность расширения, обновления материально-технической базы.

Повышение конкурентоспособности.

  • 1. Возможность расширения мощностей
  • 2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов
  • 3. Широкая номенклатура выпускаемой продукции;
  • 4. Высокий уровень качества продукции
  • 5. Высокая квалификация руководителей
  • 6. Большой опыт работы
  • 7. Хорошая репутация фирмы
  • 8. Финансовая устойчивость компании
  • 9. Высокая организация труда на предприятии

Угрозы.

Слабые стороны.

Общий спад производства Появление новых видов асбестоцементных изделий Нарушение поставок некоторых видов материала для производства продукции Травматизм и несчастные случаи Появление новых конкурентов.

Высокая степень износа ОФ.

Большое количество фирм-конкурентов.

Низкий уровень маркетинговых исследований Потери от брака Отсутствие возможности предоставления товарного кредита Высокая энергоемкость.

Таблица 2.7 Матрица SWOT-анализа

Возможности.

Угрозы.

1.Экспорт в страны дальнего зарубежья.

2.Открытие новых мощностей по производству строительных материалов.

3.высокий уровень спроса на продукцию компании;

  • 4. Возможность расширения, обновления материально-технической базы
  • 5. Повышение конкурентоспособности
  • 1. Общий спад производства
  • 2. Появление новых видов асбестоцементных изделий
  • 3. Нарушение поставок некоторых видов материала для производства продукции
  • 4. Травматизм и несчастные случаи
  • 5. Появление новых конкурентов

Сильные стороны.

Широкая номенклатура выпускаемой продукции;

Высокий уровень качества продукции Большой опыт работы Хорошая репутация фирмы Финансовая устойчивость компании.

1, кроме того 5.

  • 2, кроме того 1
  • 3, кроме того 2
  • 4, кроме того 3
  • 5, кроме того 4

1, но 2.

  • 2, но 3
  • 3, но 4
  • 4, но 5
  • 5, но 1

Слабые стороны.

Высокая степень износа ОФ.

Большое количество фирм-конкурентов.

Низкий уровень маркетинговых исследований Потери от брака Отсутствие возможности.

  • 1, но 4
  • 2, но 3
  • 3, но 5
  • 5, но 1
  • 6, но 2
  • 1 к тому же 1
  • 2 к тому же 2
  • 3, к тому же 5
  • 4 к тому же 4
  • 5 ктому же 3

Из приведенных данных можно сделать вывод, что наиболее сильными сторонами предприятия являются производство, кадры и финансы, хотя в областях производства и финансов есть некоторые проблемы, а к слабым можно отнести большое число конкурентов и маркетинг.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!