Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Фактор

Возможности.

Угрозы.

1. Потребители:

Увеличение прибыли, уровня качества, расширение номенклатуры, расширение доли рынка.

Снижение покупательной способности, увеличение невостребованной продукции.

2. Поставщики.

Бесперебойная поставка электроэнергии,.

своевременная поставка сырья и материалов, предоставление выгодных кредитов.

Отказ в предоставлении товарных кредитов,.

повышение цен на сырье.

3. Конкуренты.

Расширение ассортимента продукции, введение научно-технических разработок.

Переход клиентов к конкурентным предприятиям.

• 4. Контактные аудитории:
• 1. Органы местного самоуправления
• 2. СМИ
• 3. Фискальные и контрольные организации

Поддержка со стороны административных, государственных органов.

создание положительного имиджа предприятия.

Претензии к работе, негативное мнение о предприятии, повышение контроля.

Фактор

Возможности.

Угрозы.

Экономические:

• 1)Увеличение спроса на продукцию
• 2) Возможность расширения, обновления материально-технической базы

• 1) Появление новых конкурентов;
• 2) Спад производства

Социально-демографические:

1)Появление более квалифицированного персонала.

• 1) Снижение уровня образования
• 2)Уменьшение числа клиентов

Правовые:

1) Возможность добиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам.

1)Создание законодательных ограничений.

Политические:

1)Государственная поддержка.

1)Угроза усиления барьеров выхода на зарубежные рынки.

НТП:

• 1)Снижение издержек
• 2)повышение конкурентоспособности

1)Рост уровня потребности населения.

Международные:

1) Возможность привлечения иностранных инвестиций.

1)Иностранные товары-конкуренты.

Аспект среды.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Производство.

• 1. широкая номенклатура выпускаемой продукции;
• 2. высокий уровень качества продукции
• 3. географическое положение, близость источников сырья

• 1. Потери от брака
• 2. высокая энергоемкость

2. Кадры.

• 1. высокий уровень квалификации производственного персонала;
• 2. большой опыт работы
• 3. высокая квалификация руководителей

• 1. Травматизм и несчастные случаи
• 2. Затраты на переподготовку кадров

3. Маркетинг.

• 1. Хорошая репутация фирмы;
• 2. разработанные каналы сбыта;

Несовершенство организации системы маркетинга.

4. Менеджмент (организация).

• 1. Высокая организация труда на предприятии
• 2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов

Плохой контроль работы подчиненных.

5. Финансы.

Финансовая устойчивость компании.

Отсутствие возможности предоставления товарного кредита.

Возможности.

Сильные стороны.

Экспорт в страны дальнего зарубежья.

Открытие новых мощностей по производству строительных материалов.

Высокий уровень спроса на продукцию компании;

Возможность расширения, обновления материально-технической базы.

Повышение конкурентоспособности.

• 1. Возможность расширения мощностей
• 2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов
• 3. Широкая номенклатура выпускаемой продукции;
• 4. Высокий уровень качества продукции
• 5. Высокая квалификация руководителей
• 6. Большой опыт работы
• 7. Хорошая репутация фирмы
• 8. Финансовая устойчивость компании
• 9. Высокая организация труда на предприятии

Угрозы.

Слабые стороны.

Общий спад производства Появление новых видов асбестоцементных изделий Нарушение поставок некоторых видов материала для производства продукции Травматизм и несчастные случаи Появление новых конкурентов.

Высокая степень износа ОФ.

Большое количество фирм-конкурентов.

Низкий уровень маркетинговых исследований Потери от брака Отсутствие возможности предоставления товарного кредита Высокая энергоемкость.

Возможности.

Угрозы.

1.Экспорт в страны дальнего зарубежья.

2.Открытие новых мощностей по производству строительных материалов.

3.высокий уровень спроса на продукцию компании;

• 4. Возможность расширения, обновления материально-технической базы
• 5. Повышение конкурентоспособности

• 1. Общий спад производства
• 2. Появление новых видов асбестоцементных изделий
• 3. Нарушение поставок некоторых видов материала для производства продукции
• 4. Травматизм и несчастные случаи
• 5. Появление новых конкурентов

Сильные стороны.

Широкая номенклатура выпускаемой продукции;

Высокий уровень качества продукции Большой опыт работы Хорошая репутация фирмы Финансовая устойчивость компании.

1, кроме того 5.

• 2, кроме того 1
• 3, кроме того 2
• 4, кроме того 3
• 5, кроме того 4

1, но 2.

• 2, но 3
• 3, но 4
• 4, но 5
• 5, но 1

Слабые стороны.

Высокая степень износа ОФ.

Большое количество фирм-конкурентов.

Низкий уровень маркетинговых исследований Потери от брака Отсутствие возможности.

• 1, но 4
• 2, но 3
• 3, но 5
• 5, но 1
• 6, но 2

• 1 к тому же 1
• 2 к тому же 2
• 3, к тому же 5
• 4 к тому же 4
• 5 ктому же 3