Разработка стратегии деятельности предприятия

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА КУРСОВАЯ РАБОТА Дисциплина: Стратегический менеджмент Тема: «Разработка стратегии деятельности предприятия»

Выполнил студент Очного отделения ФММ Группа 42

Гусев Д.С.

Проверил преподаватель:

Миронов Р.А.

г. Семенов, 2006

Цели и задачи проекта Целью проекта является приобретение профессиональных навыков в области управления организацией.

В качестве предприятия для анализа было выбрано ЗАО «Семеновская роспись». В курсовой работе проанализировано направление деятельности организации — изготовление и продажа изделий народного промысла. Проанализировано ближнее и дальнее окружение организации, произведена оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых ее сторон, проведена оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного анализа выбрано направление дальнейшего развития организации и сформулированы мероприятия по реализации стратегии.

Краткая характеристика предприятия ЗАО художественная фабрика по производству сувениров «Семеновская роспись» создано в результате реорганизации в форме преобразования ТОО художественная фабрика «Семеновская роспись» для осуществления предпринимательской деятельности.

Организационно-правовая форма — закрытое акционерное общество.

Основные виды деятельности общества — производство потребительских товаров в традициях народных художественных промыслов, художественных изделий, игрушек и сувениров из дерева для оптовой и розничной реализации их в Российской Федерации и за рубежом.

Место расположения организации — Российская федерация, Нижегородская область, город Семенов, улица Чернышевского, дом 1.

Формирование стратегии предприятия Оценка привлекательности места расположения ЗАО «Семеновская роспись»

Для оценки привлекательности места расположения предприятия ЗАО «Семеновская росписьроспись» были взяты следующие места расположения:

1. Пункт, А — фактическое место расположения предприятия ЗАО «Семеновская роспись» — г. Семенов, ул. Чернышевского, 1;

2. Пункт В — предполагаемое место расположения — д. .Мериново;

3. Пункт С — предполагаемое место расположения — г. Семенов, ул. Промышленная, 29.

При оценке привлекательности местоположения организации были рассмотрены места фактического расположения предприятия и мест предполагаемого расположения.

Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в таблице 1.

Из анализа таблицы видно, чтонаиболее привлекательным является фактическое местоположение предприятия, это связано прежде всего с близостью к поставщикам и большим наличием подъездных путей.

Оценка личности руководителей Для оценки личности руководителей были взяты трое сотрудников: генеральный директор, директор по маркетингу, главный инженер

Вывод: генеральный директор набрал наименьшее количество баллов по сравнению с другими опрашиваемыми. Наибольшее количество баллов набрал директор по маркетингу. Судя по данным таблицы предприятию необходимо принять решение о смене руководства на более эффективное. Оценка основных направлений деятельности ЗАО «Семеновская роспись». Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей.

Далее с помощью матриц проведем оценку угроз и возможностей для каждой из сфер деятельности предприятия.

Матрица возможностей

Матрица угроз

Ранжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам и наиболее важным возможностям.

Оценка потребителей Потенциальными потребителями продукции ЗАО «Семеновская роспись» может выступать любой человек, проживающий как на территории России, так и за ее пределами. Основных потребителей можно разделить на следующие группы:

1. Сувениры и игрушки (брелки, шкатулки, игрушки и т. д.) — магазины, население;

2. Специальные заказы — крупные торговые комплексы, выставочные центры.

Оценка конкурентов Основным конкурентом ЗАО «Семеновская роспись» является предприятие по производству изделий народного промысла ЗАО «Хохломская роспись».

Оценка поставщиков ЗАО «Семеновская роспись» имеет внешних поставщиков по поставке пиломатериалов, красок, масел и т. д.

Оценка интересов групп влияния

Оценка привлекательности отрасли

Анализ дальнего окружения

Анализ внутренней среды организации. Анализ ключевых факторов отрасли Анализ внутренней среды организации включает в себя оценку производства, маркетинга, финансов, персонала, систему развития предприятия и систему управления.

Маркетинг — это цены, рекламная политика фирмы, доля рынка, имидж.

Производство — оценка снабжения, производства, сбыта и качества продукции предприятия.

Финансы — доступность к финансовым средствам, направления и эффективность их использования.

Персонал — оценка склонности к обучению, развитию.

Система развития — оценка способности организации адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде.

Цель изучения внутренней среды — выяснить, к каким результатам на сегодняшний день пришла организация, а также выяснить возможности организации в будущем.

Оценка конкурентной позиции организации

Оценка стратегического потенциала

Оценка сильных и слабых сторон организации

Оценка возможных вариантов стратегического развития Х = Привлекательность отрасли + Конкурентная позиция — 6

У = Условия для бизнеса + Стратегический потенциал — 6

Х = 4,2 + 3,3 — 6 =1,5

У = 4,6 + 4,2 — 6 = 2,8

В соответствии с проведенным анализом рассматриваемая ситуация соответствует правому верхнему квадрату матрицы, для которого рекомендуются следующие варианты развития:

Концентрированный рост Интегрированный рост Концентрическая диверсификация.

Рассмотрим их подробнее и какая из стратегий подходит для нашей организации:

Стратегии концентрированного роста направлены на изменение продукта и (или) позиции в отрасли и не затрагивают три других элемента. Фирма старается улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь усилить своё положение в отрасли или перейти на другой рынок. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.

Стратегия развития продукта предполагает рост за счет улучшения существующего или освоения нового продукта. При реализации стратегии усиления позиции на рынке фирма пытается завоевать лучшие позиции не изменяя ни рынка, ни продукта. В этом случае требуются значительные маркетинговые усилия, связанные с изучением спроса, развитием рекламы и сети сбыта. Они могут быть дополнены «горизонтальной интеграцией», предполагающей установление контроля над конкурентами, например, через покупку акций. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых лучших рынков и их развитии.

Стратегии интегрированного роста предполагают расширение бизнеса путем добавления новых структур. К такому виду стратегий фирмы прибегают, когда занимаются развивающимся бизнесом, имеют сильные конкурентные позиции, этот тип стратегий не противоречит их долгосрочным целям, а применение стратегий концентрированного роста требует больших затрат или невозможно. Рост может осуществляться изнутри путем создания новых отделов, и внешним путем поглощения других предприятий.

Концентрическая диверсификация — это поиск и использование дополнительных возможностей от производства новых видов продуктов при сохранении в качестве основного существующего бизнеса. Новое производство использует возможности существующего бизнеса его сильные стороны на освоенном рынке, например, возможности технологии, системы распределения и т. п.

Из выше перечисленных стратегий для ЗАО «Семеновская роспись» необходимо выбрать стратегию концентрированного роста.

SWOT — анализ Цель данного анализа заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон организации мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития предприятия. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу.

Заключение

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Список используемой литературы

1. Каталог-альбом «Народные художественные промыслы России»

2. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001

3. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2005