Заключение. 
Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Мастер Билл"

Стратегическое планирование это деятельность по разработке прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.

В представленной курсовой работе были разработаны рекомендации по стратегическому управлению и совершенствованию стратегии и тактики на примере предприятия ООО «Мастер Билл». В первой главе рассмотрены сущность и функции стратегического менеджмента. Внедрение стратегического управления на предприятиях, действующих в условиях современного рынка необходимо.

Во второй главе был проведён анализ деятельности предприятия ООО «Мастер Билл», которое занимается производством и реализацией светопрозрачных конструкций из ПВХ. Его организационно-экономические характеристики выявили, что за период с 2010 года по 2012 год произошел значительный рост выручки от продажи одновременно с ростом себестоимости продукции. Показатели прибыли при этом значительно снизились. Это связано со снижением эффективности финансово-хозяйственной деятельности и активной деятельностью компаний конкурентов.

У компании ООО «Мастер Билл» достаточно высок уровень конкуренции но, несмотря на это компания остается достаточно конкурентоспособна. С внедрением новых стратегий, которые были предложены в третьей части данной работы, компания получает возможность захватить большую долю рынка частного заказчика за счет снижения цен, увеличения качества готовой продукции, активных рекламных мероприятий. Снижения себестоимости выпускаемой продукции предприятие может добиться, заменив часть устаревшего оборудования современным и более эффективным. Таким образом, существует возможность для компании получать и увеличивать свои доходы, по меньшей мере, в соответствии с темпами роста рынка. Тем более что позиция собственника по данному бизнесу — это активное участие в управлении и развитие бизнеса.

По мере реализации, предложенной в данной работе, маркетинговой стратегии для рынка частного заказчика и получения конкретных результатов, необходима её периодическая корректировка с целью лучшей адаптации к реальной рыночной ситуации.