Анализ внутренней среды

Так как сеть супермаркетов «Магнит» не является производственным или финансовым предприятием, а осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и бытовыми товарами, то для предприятия не все факторы внутренней среды являются основополагающими. Важнейшими факторами внутренней среды для супермаркетов «Магнит» как сетевой торговой организации будут являться такие факторы, как персонал и производство (в данном случае — товарный ассортимент).

Анализ персонала как фактора внутренней среды сети «Магнит» целесообразно проводить на основе данных отдела управления персоналом компании.

Наиболее полной характеристикой персонала как фактора внутренней среды является социальная структура персонала, сгруппированная по таким признакам, как пол, возраст, стаж работы, образование и так далее.

Ощутимо повысилась доля сотрудников компании в возрастных границах 20−30 лет, и также снизилась доля работников предпенсионного и пенсионного возраста. Эти факторы привели к тому, что средний возраст сотрудников сети «Магнит» снизился и составил ровно 29 лет.

Далее необходимо проанализировать качественный состав трудовых ресурсов сети «Магнит», т. е., распределение работающих по уровню образования и по стажу работы.

В качественном отношении среди сотрудников сети «Магнит» преобладают работники со средним и средне-специальным образованием, чуть более трети — это сотрудники с высшим образованием. Удельный вес групп сотрудников по образованию за исследуемый период практически не менялся.

Что касается стажа сотрудников сети «Магнит» (учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы на исследуемом предприятии). То необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы — в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж более 10 лет на предприятии — 69%, хотя в 2009;м году этот показатель снизился до 64%.

Соответственно, возросло количество малоопытных сотрудников (со стажем до 5 лет) с 29 человек в 2010 г. до 38 человек в 2012 г.

Анализ факторов внутренней среды сети «Магнит» целесообразно продолжить анализом такого значимого фактора как продукция предприятия. Несмотря на то, что у супермаркетов «Магнит» существует собственное производство некоторых продуктов питания (собственная выпечка), основная масса товаров, реализуемых сетью, является продукцией сторонних производителей. Тем не менее, данный фактор внутренней среды может быть проанализирован по такой важной характеристике как ассортимент.

Ассортимент супермаркета «Магнит» можно разделить на основной и сопутствующий. Основной ассортимент представлен пятнадцатью крупными ассортиментными группами. В качестве сопутствующего ассортимента выступают промышленные, в частности хозяйственные, товары: мыло, стиральные порошки и другие средства бытовой химии, спички, то есть то, в чем может существовать потребность покупателя помимо продовольственных товаров.

Таким образом, можно констатировать, что проанализированные факторы внутренней среды сети супермаркетов «Магнит» действительно имеют высокую степень значимости для организации.

SNW-анализ организации ОАО «Магнит».

При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:

• — Сильная (Strength);
• — Нейтральная (Neutral);
• — Слабая (Weakness).

Ниже в таблице приведены результаты SNW-анализа для организации ОАО «Магнит».

Табл. 3 — SNW-анализ.

Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия выведены в форме № 2 годовой бухгалтерской отчетности. Поскольку год еще не закончился, необходимые данные для комплексного анализа экономической деятельности отсутствуют. Сделать полную оценку за текущий год и дать прогноз на следующий возможно только после формирования годового бухгалтерского отчета.

В настоящее время можно оценить финансово-экономическое состояние ОАО «Магнит» за 9 месяцев, что представляет собой следующую картину.

Производительность труда по данным за 9 месяцев 2013 года уменьшилась в сравнении с данными за аналогичный период 2012 года на 640,7 тыс. руб./чел., или на 4,16% и составила 14 771, 10 тыс. руб./чел. Снижение значения показателя производительности труда в отчетном периоде вызвано опережающим ростом средней численности сотрудников по сравнению с ростом выручки ОАО «Магнит».

Показатель отношение размера задолженности к собственному капиталу увеличился с 0,54 в 3 квартале 2012 года до 0,82 на конец 3 квартала 2013 года. Рост значения показателя вызван опережающим ростом стоимости обязательств по сравнению с ростом стоимости собственного капитала.

Долгосрочные обязательства уменьшились за 9 месяцев 2013 года на 269 237 тыс. руб., или на 1,30% по сравнению с данными за аналогичный период 2012 года.

Табл. 4 — Результаты финансово-хозяйственной деятельности можно четко проследить на основании данных таблицы.

Из изученного ранее видно, что предприятие вполне нормально развивается: выручка фирмы от реализации товаров, продукции, работ, услуг и все виды прибыли предприятия постоянно растут, значит, ОАО «Магнит» имеет достаточно обоснованные перспективы дальнейшего роста и лидерства на рынке.

Повышению эффективности работы торговой организации будут способствовать дальнейшая фокусировка на форматы гипермаркетов, на повышение уровня покупательского сервиса, на развитие логистической сети и расширение географии сети «Магнит».