Рассмотрение данной темы на примере ООО «ПУЛЬСАЛ»

Схема организационной структуры предприятия (общая схема).

ООО «Пульсал» — Это интернет магазин электроустановочных изделий ведущих мировых брендов.

Ассортимент продаваемых товаров насчитывает более 15 тысяч наименований.

Так как компания находится на этапе начала развития, ее состав насчитывает 11 человек. В связи с этим каждый член организации должен уметь выполнять различные функции, т. е. быть «универсальным работником» и в любое время суметь подменить любого из сотрудников. Сами же обязанности каждого отдельного работника довольно «размыты». Так, например, менеджер по продажам сочетает в себе несколько обязанностей, которые на крупных предприятиях относятся к разным должностям.

Пример: менеджер по продажам — это продавец-консультант по средствам телефона, почты, и личных переговоров, а так же кассир и логист. Менеджер по закупкам занимается не только закупками, но и переговорами с поставщиками, обновлением базы товаров и ее расширением, а так же формирование конечных цен. Водитель в частных случаях может выступить на выезде в роли консультанта. А директор организации в частных случаях замещает любого из работников.

Минусы такой структуры в том, что при отсутствии одного из работников, полностью заменить его не может ни один из сотрудник, и его обязанности, распределяясь неравномерно среди остальных работников, снижают работоспособность каждого в отдельности и всей организации в целом. Фирма развивается и количество сотрудников постепенно возрастает, загрузка «чужой» работой снижается, но искусственно ускорить данный процесс невозможно, так как для создания крупной компании с большим количеством персонала «с нуля» требуются крупные денежные вливания, что в условиях современной российской экономики на практике в большинстве случаев нереально.

Но в данной структуре есть и свои плюсы: сотрудники знают особенности работы каждого, осознают их важность и сложность, тем самым уважают труд друг друга.