Анализ внешней среды

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Ввести сдельную систему оплаты труда с целью наиболее эффективного использования транспортных средств, погрузочноразгрузочной техники, эффективного использования персонала. На данном предприятии стратегические планы носят рекомендательный характер. Не проводится стратегический анализ и не разрабатывается комплексный стратегический план. Хорошая репутация предприятия в деловом мире; высокая… Читать ещё >

Анализ внешней среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

стратегический планирование внешний среда В завершение обследования, проведен анализ внешней среды предприятия, рассмотрены благоприятные и опасные для развития бизнеса факторы, которые существуют независимо от состояния дел организации. Результаты анализа зафиксированы в матрице (Таблица 8).

Проведенное обследование предприятия позволяет приступить к разработке стратегических планов.

Порядок разработки стратегических планов

Стратегическое планирование на исследуемом предприятии осуществляется по следующим направлениям:

Таблица 8.

Матрица анализа внешних факторов ВОЗМОЖНОСТИ.


Название фактора.	Содержание фактора.
1. Безработица.	Большое предложение рабочей силы.
2. Налогообложение.	применение ЕНВД позволяет содержать минимальный штат бухгалтеров, простота учета.
3. Конкуренция.	Прочные позиции на рынке.
4. Связи с кредитными учреждениями.	доступность кредитов, достаточное наличие оборотных средств.
5. Поставщики.	хорошая репутация предприятия в деловом мире; высокая степень конкуренции среди поставщиков создает благоприятные условия для предприятия (скидки, отсрочка платежа…).
УГРОЗЫ.
Название фактора.	Содержание фактора.
1. технологический.	внедрение прогрессивной техники, оборудования требует больших затрат, повышения квалификации кадров.
2. Социальный.	Низкие доходы населения порождают низкую покупательскую способность.
3. Конкуренция.	постоянный рост числа конкурентов.
4. Поставщики.	отдаленность поставщиков, проблемы с доставкой грузов.
5. Политико — правовые.	Ужесточение требований административных органов (ЦГСЭН, пож. Охраны, налоговых органов).

Экономические цели ООО «Северяночка»:

· Увеличить долю рынка на 1,5% к 01.01.2010 г.
· Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2% к 01.01.2010 г.
· Увеличить прибыль предприятия в 2009 г. на 2,7% по сравнению с 2013 г.
· Ежегодно предлагать на рынок новый товар за счет расширения связей по профилю предприятийпоставщиков и расширения географии поставок.
· Ввести сдельную систему оплаты труда с целью наиболее эффективного использования транспортных средств, погрузочноразгрузочной техники, эффективного использования персонала.
· Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2010 г.

Неэкономические цели предприятия:

· Улучшение условий труда.
· Повышение благосостояния работников предприятия.

Цели бывают долгосрочные — устанавливаются на 5 лет и более, среднесрочные от 1 года до 5 лет, и краткосрочные — на период до 1 года.

Долгосрочные цели ООО «Северяночка»:

· Улучшение финансового состояния предприятия путем создания эффективного механизма снижения издержек обращения;
· Развитие инвестиционного потенциала;
· Улучшение позиций предприятия на рынке, увеличение доли рынка на 15% к 2015 г.

Среднесрочные цели предприятия:

· Строительство и сдача в эксплуатацию зданий магазина в с. Краснобор, магазина в с. Ижма в 2010 — 2011 гг.
· Замена торгового оборудования в магазинах «Рябинушка» и «Радуга»;
· Реконструкция здания центрального склада, установка грузового лифта;
· Привлечение инвестиций для реконструкции и строительства объектов.

Краткосрочные цели ООО «Северяночка»:

· Реконструкция здания торгового центра в д. Диюр;
· Завершение строительства и сдача в эксплуатацию магазина в д. Вертеп;
· Капитальный ремонт здания магазина «Рябинушка»;
· Введение в эксплуатацию магазина «Парус»;
· Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2% к 01.01.2010 г.
· Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2010 г.

На данном предприятии стратегические планы носят рекомендательный характер. Не проводится стратегический анализ и не разрабатывается комплексный стратегический план.

Нами предложено воплощать стратегию в детальный комплексный план. Годовой стратегический план необходимо объединять с годовым финансовым планом. Их совокупность образует внутрифирменный план, который будет являться инструментом согласования стратегического и оперативного планирования. При стратегическом планировании следует опираться на результаты анализа.

Наиболее простым и распространенным инструментом стратегического анализа является SWOTанализ, который, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел в компании, помогает ей определять стратегические направления дальнейшего развития. Результаты SWOTанализа ООО «Северяночка» отображены в приложении.

Их можно использовать следующим образом: проанализировав выделенные факторы, нужно, во-первых, провести оценку степени их влияния на бизнес организации… Во-вторых, факторы нужно проранжировать по убыванию степени их влияния на бизнес. В-третьих, следует попытаться понять, каким образом можно усилить влияние благоприятных факторов внешней среды и избежать угроз, как более эффективно использовать сильные стороны компании и что делать со слабыми.

На основании проведенного SWOTанализа проведем оценку выбранных стратегий ООО «Северяночка»:

Конкурентная стратегия:


Преимущества.	Недостатки.
1. Анализ динамики издержек позволяет выявить резервы; 2. Активизация маркетинговой деятельности позволит увеличить объем продаж;	1. Разработка плана размещения магазинов и его реализация потребует крупных финансовых вложений; 2. Повышение квалификации персонала потребует дополнительных издержек

Производственная стратегия:


Преимущества.	Недостатки.
1. Увеличение сменности магазинов приведет к увеличению объема продаж, 2. Реконструкция и модернизация основных фондов привлечет покупателей, улучшит условия труда, обеспечит сохранность материальных ценностей 3. Улучшение условий труда 4. Рост рентабельности 5. Снижение физического и морального износа основных средств	Реконструкция и модернизация основных фондов потребует крупных инвестиций.

Финансовая стратегия:


Преимущества.	Недостатки.
Прозрачность фин. Отчетности и контроль над использованием денежных средств Ускорение оборачиваемости капитала.	Дополнительные затраты.

Стратегия управления персоналом:


Преимущества.	Недостатки.
1. Повышение квалификации персонала повысит производительность труда 2. Улучшение условий труда приведет к улучшению здоровья кадров, снижению простоев.	1Сокращение численности персонала 2. Возможность возникновения производственных конфликтов

Маркетинговая стратегия:


Преимущества.	Недостатки.
1. Рост товарооборота 2. Рост рентабельности 3. Повышение привлекательности	Повышение квалификации персонала, активизация рекламы потребует дополнительных издержек.

Стратегия информатизации:


Преимущества.	Недостатки.
1. Повышение эффективности управления 2. Повышение рентабельности	Дополнительные затраты.

По окончании анализа должен разрабатываться комплекс стратегий.

Необходим комплексный подход ко всей системе управления результатами бизнеса, включающий и ключевые показатели эффективности, и планирование, и постановку задач на их основе, и процесс управления, основанный на этих вводных.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой