Практические аспекты сценарного подхода

ОАО КРУ «СтройСервис»

ОАО КРУ «СтройСервис» имеет организационно-правовую форму — открытое акционерное общество. Уставной капитал организации образован за счет вкладов учредителей (владельцев). Участники данного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью общества, в пределах стоимости своих вкладов.

Высшим органом общества считается общее собрание его соучастников. Для текущего управления деятельностью сообщества создан исполнительный орган.

В ОАО КРУ «СтройСервис» он является единоличным в лице генерального директора.

ОАО КРУ «Строй-Сервис» занимается производственно-коммерческой деятельностью.

ОАО КРУ «Строй-Сервис» относится к специализированным видам. Основная продукция, которую производит данное предприятие — автомобильные зеркала.

Отрасль деятельности — промышленность.

Покупателями продукции ОАО КРУ «Строй-Сервис"считаются как правило население (водители, водители-профессионалы), также компании и организации (юридические лица) в области ремонтного обслуживания машин.

Организация образовалась в 1996 году. Она относится к разряду малых производственных предприятий с численностью работников 45 человек.

ОАО КРУ «Строй-Сервис"имеет в собственности сооружения, машины, оборудование. Помещение под производственный цех арендует.

Предприятие имеет свой магазин в городе.

Офис компании находится по адресу: г. Кемерово, пр. Дзержинского, 75.

В ходе собственной работы компания исполняет ряд функций, которые разделяются на ключевые и запасные, и согласно с которыми построена организационная структура управления предприятием.

К ключевым функциям относятся:

производство, закупки, сбыт, перевозка, хранение и учет.

К дополнительным функциям относятся:

• — установка авто зеркал по требованию клиента;
• — содержание офиса и прилегающих земель;
• — содержание складов;
• — содержание автотранспорта;
• — служба охраны объектов;
• — такелажные работы;
• — работа с персоналом.

Учредители не всецело внесшие собственные вклады в уставной капитал, несут солидарную обязанность по обязательствам сообщества в пределах неоплаченной доли взноса любого из соучастников.

Согласно Уставу, Сообщество учреждено имея цель удовлетворения потребностей людей и юридических лиц всех форм собственности в производственных, коммерческих и торговых предложениях, получения выгоды от эффективного использования собственных и завлеченных средств.

Сообщество сможет иметь гражданские права и соблюдать гражданские прямые обязанности, требуемые для воплощения всех видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в частности. Сообщество осуществляет последующие виды ключевые деятельности:

• • приобретение, сбор, переработка и реализация леса;
• • проведение операций с ценными бумагами, валютой, недвижимостью;
• • инвестиционная, лизинговая и иные виды финансовой деятельности;
• • коммерческая внешнеэкономическая деятельность — включая создание совместных предприятий, участие в международных объединениях и организациях в РФ и за рубежом с целью развития экспорта и импорта товаров и услуг;
• • торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая; создание оптовых и розничных торговых подразделений и предприятий, в том числе совместных; комиссионная торговля;
• • проектная, научно-исследовательская; проведение технических, технико-экономических, финансовых, правовых и иных экспертиз и консультаций, информационное обеспечение;
• • все виды транспортных услуг, в том числе транспортирование грузов, включая международные перевозки, предоставление услуг складского хозяйства, фрахтовые операции с речным и морским транспортом;
• • предоставление услуг по хранению, ремонту, продажной подготовке и продаже автотранспортных средств и запасных частей к ним;
• • предоставление автотранспортных средств в аренду и на прокат;
• • оказание содействия в подготовке правовой, экономической и другой документации, в проведении переговоров, заключении контрактов, как с российскими, так и с зарубежными партнерами;
• • производство всех видов рекламной продукции;

Маркетинговые исследования рынка товаров фирмы продемонстрировали, что предприятие теряет собственные конкурентные позиции связанным с появлением новейших соперников на рынке г. Кемерово, предлагающих аналогичную продукцию. Такие же изыскания продемонстрировали, что фирма должна перейти на новую модель продукта с показателями свойства, отвечающими притязаниям конкурентоспособности. Обобщенный вариант «дерева решений» в таком случае можно предположить в следующем виде.

Критический путь в данном сетевом графике — разработка нового вида продукта, т.к. это наиболее продолжительный и трудоемкий процесс из трех предложенных.

И все же, эксперты ОАО КРУ «Строй-Сервис» принимают решение, что станут идти по стопам конкретно данному варианту. Основной аспект, по которому они подобрали данный вариант — наличие у них технической разработки. Инженеры придумали свежий вид продукта, который имеет веские характерные свойства, это не несложное улучшение свойства.

Таблица 1 Подготовка и выработка управленческого решения по вопросу способов усиления конкурентной позиции ОАО КРУ «Строй-Сервис».

Новая модель товара требует больше производственных затрат. Вместе с тем более качественный, конкурентоспособный товар будет реализоваться по более высокой цене.