Введение. 
Кадровый менеджмент предприятия (по материалам ООО "ХимМонтажСервис")

Человеческие ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль человеческих ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые отношения — едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно — управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечно итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

• — отбор и продвижение кадров,
• — подготовка кадров и их непрерывное обучение,
• — стабильность и гибкость состава работников,
• — совершенствование материальной и моральной оценки труда работников,

На уровне отдельного предприятия вместо термина «Трудовые ресурсы» чаще всего используются термины «кадры» или «персонал».

Персонал предприятия — это совокупность работников различных профессионально — квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.

Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации, в том числе и выделять управление персоналом в отдельно направление деятельности. Важно учитывать, что первоначальная задача менеджмента заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников на нововведения. Руководители организаций призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен. Важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и др. вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности организации.

Таким образом, актуальность данной дипломной работы вызвана той огромной ролью, которую играет оптимизация кадрового менеджмента на предприятии.

Объект исследования данной работы является система управления персоналом на примере общества с ограниченной ответственностью (далее ООО) «ХимМонтажСервис».

Система управления персоналом исследуется на предмет разработки и обоснования мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис».

Цель написания данной работы, это разработка и совершенствование механизма управления персоналом на основе кадрового менеджмента предприятия.

При написании данной дипломной работы необходимо было решить следующие задачи:

• — привести современные теоретические подходы построения системы управления персоналом на предприятии;
• — провести анализ технологии кадрового менеджмент на примере ООО «ХимМонтажСервис»;
• — разработать и обосновать рекомендации по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис»;
• — дать социально-экономическую оценку эффективности мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис»;
• — привести правовое обоснование мероприятий кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис».

Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные части работы могут использоваться в качестве методической основы для построения и усовершенствования системы управления персоналом на предприятиях.

Информационная база, которая использовалась при написании данной дипломной работы следующая:

• — научно-теоретическая литература по управлению персоналом;
• — периодическая литература (журналы) с описанием существующих проблем при управлении персоналом;
• — материалы практической деятельности ООО «ХимМонтажСервис».

Структура дипломной работы следующая: введение, основана часть из пяти разделов, заключение, список использованной литературы, приложения.