Заключение. 
Формирование персонала на предприятии

Качественно новый уровень развития экономики и, в частности, конкретного предприятия не может быть достигнут без эффективного использования персонала.

Значение правильного выбора работников исключительно важно для любой фирмы. Отличный работник повышает эффективность функционирования организации, значительно увеличивая денежную прибыль и уменьшая неудачи.

Важным шагом в процессе обеспечения организации надлежащими её профилю работниками является подбор и отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуального персонала для последующего набора. Сам процесс найма, как правило, состоит из серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень убирает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов.

На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают.

Политика отбора и найма, как правило, различна в разных предприятиях и зависит от принятой здесь системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового рабочего весьма важную роль играет собеседование с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.

Чаще всего отдают предпочтение человеку, имеющему лучшую квалификацию для выполнения работы на занимаемом посту, а не тому, который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может строиться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Таким образом, из всего представленного в курсовой работе материала можно сделать следующие выводы: Персонал — один из важнейших факторов выживания предприятия в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения в обеспечение фирмы персоналом и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют подбор и отбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе отделов кадров. Ошибки в подборе персонала влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

Эффективность работы организации и ее подразделений в значительной мере зависит от того, насколько качественно был осуществлен поиск и отбор персонала.

Процедуры поиска и отбора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организацией и ее политики в области персонала. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.

Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности организации, выбор адекватных методов отбора и т. д.

Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т. п.) и планирование процессов обеспечения новыми работниками повышают вероятность того, что будет отобран персонал, полностью отвечающий всем необходимым требованиям.

При отборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.