Организационная структура управления ООО «Глория ультра»

Структура управления фирмы — одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между сотрудниками фирмы. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в фирме процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Организационная структура управления ООО «Глория ультра» — линейная (рисунок 1). Штат фирмы состоит из 37 человек.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Глория ультра»

Линейная организационная структура управления — это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей организации. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Данная структура управления эффективно функционирует в ООО «Глория ультра», так как она идеально подходит для небольших организаций.

В таблице 3 представлены преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления.

Таблица 3 Преимущества и недостатки линейной организационной структуры управления.

На данном этапе развития компании ООО «Глория ультра» линейная структура управления полностью удовлетворяет всем требованиям. Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены многолинейной структурой. Это потребуется, когда фирма начнет расширять ассортимент своей продукции и выпускать новые серии мебели.

В целом, по работе компании можно выявить следующие недоработки и предложить рекомендации:

• — в производстве используется только одна порода дерева — береза. Соответственно, можно предложить поработать и с другими ценными породами: дуб, бук, ясень, ольха.
• — невозможность делать какие то модули по заказу клиента, например, вместо письменного стола — компьютерный или изготовление стеновой панели. Все столешницы письменных столов делаются с кожаной вставкой, существует выбор цвета кожи, но нет возможности сделать столешницу полностью деревянной.
• — не изготавливается дополнительные аксессуары к представленным кабинетам, например, журнальные столики, лестницы для библиотеки или газетницы.
• — нужно расширить производство и изготавливать обеденные группы, диваны и кресла с деревянными вставками, чтобы была возможность клиентам обустраивать кабинеты, гостиные и обеденные зоны в одном стиле и одной цветовой гаммы.

Инновационная деятельность ООО «Глория ультра»

Основные инновации в компании направлены на проектирование и производство новых моделей мебели, для удовлетворения всех запросов, даже самых изысканных покупателей.

В 2009 г. для улучшения обслуживания клиентов было открыто своё производство мебели из натуральной берёзы-серии «Кёнигсберг Люкс», тем самым существенно снизив цену аналогичной финской мебели и увеличили ассортимент выпускаемой продукции. Теперь покупатель может подобрать себе мебель для библиотеки точно под размер своего кабинета.