Проектирование процесса «Организация и проведение конференций»

1. Концепция процессного управления

1.1 Сущность и классификация процессов

Процесс — последовательность действий, которые создают дополнительные ценности путем преобразования с помощью ресурсов входящих элементов в требуемые выходящие. В методологии TQM «процессном» называется, любая деятельность, представленная в форме процесса, раскрывающаяся во взаимосвязи главных компонентов: выходов, входов, ресурсов[1].

Изучение содержания концепции «процессного подхода» невозможно без уточнения терминов «процесс» и «процедура», используемых также в разных версиях стандартов ИСО 9000. Обобщение наиболее часто встречающиеся формулировок, раскрывающих содержание термина «процесса», приведено в таблице.

Таблица 1

Анализ термина «процесс»

Методика базируется на терминологии «European Quality», на основе которой процесс определен как «последовательность действий, которые создают дополнительные ценности путем преобразования с помощью ресурсов входящих элементов в выходящие». Оно не противоречит определению в словаре ИСО 9000:2008, но в отличие от него более четко отражает состав деятельности — последовательность действий, — требование к результатам деятельности — создавать дополнительные ценности — и, за счет чего входящие элементы превращаются в выходящие — с помощью ресурсов.

Под процессным подходом к организации и управлению деятельностью организации понимается ориентация:

— деятельности организации на бизнес-процессы,

— системы управления организацией на управление как каждым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами в целом,

— системы качества организации на обеспечение качества технологий выполнения бизнес-процессов, в рамках существующей или перспективной организационно-штатной структуры и организационной культуры.

Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности организации, которые, вместе взятые, создают результат (продукт, услугу), имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика. В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс.

Бизнес-процесс — это цепочка работ (операций, функций), результатом которой является какой-либо продукт или услуга. В цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры.

Процессный подход требует выделения и классификации бизнес-процессов. Как правило, основу для классификации бизнес-процессов составляют четыре базовых категории:

— основные бизнес-процессы;

— обеспечивающие бизнес-процессы;

— бизнес-процессы развития;

— бизнес-процессы управления.

К основным процессам организации, как правило, относят процессы производства, сбыта и снабжения. А также следует относить процессы, добавляющие ценность продукции для потребителя. Примерами таких процессов являются: маркетинг, закупки, производство, хранение, поставка продукции, сервисное обслуживание и другие, связанные с продукцией.

Вспомогательные процессы напрямую не добавляют стоимости и являются по своей сути затратными.

К таким процессам обычно относятся:

подготовка кадров; сервисное обслуживание оборудования; обеспечение связью, ИТ-обеспечение; административно-хозяйственное обеспечение; финансовое и бухгалтерское обеспечение деятельности организации; обеспечение безопасности; другие процессы.

Таблица 2. Классификация процессов

Приведённый список процессов не является исчерпывающим или обязательным.

Каждая организация решает для себя сама, какие процессы стоит выделять для её нормального функционирования.

Рис. 1. Взаимосвязь процессов

На рис. 1 представлено графическое отображение классификации процессов на основные, вспомогательные и процесс управления.

Высшее руководство должно обеспечивать результативное и эффективное функционирование процессов жизненного цикла продукции, вспомогательных процессов, а также связанную с ними сеть процессов, с тем, чтобы организация могла удовлетворять свои заинтересованные стороны. В то время как процессы жизненного цикла приводят к созданию продукции, добавляющей ценность организации, вспомогательные процессы также необходимы организации, так как они добавляют ценность косвенно.

Взаимодействие процессов может быть сложным, приводящим к созданию сетей процессов. Для обеспечения результативной и эффективной деятельности организации руководству необходимо признать, что выход одного процесса может стать входом для другого или нескольких других процессов.

Понимание того, что процесс может быть представлен как последовательность видов деятельности, помогает руководству при определении входов для процесса. После определения входов могут быть определены необходимые виды деятельности, действия и требующиеся ресурсы для процесса с целью достижения желаемых выходов.

Результаты верификации и валидации процессов и выходов следует также рассматривать как входы для процесса с целью достижения постоянного улучшения деятельности и популяризации её совершенства на всех уровнях организации.

В процессе жизнедеятельности бизнес-системы за счет выполнения бизнес-процессов осуществляется достижение определенной совокупности целей. В общем случае совокупность целей имеет иерархический вид («дерево целей») и каждая цель имеет свой вес и критерий (количественный или качественный) достижимости.

Концепция процессного управления

Бизнес-процессы реализуют бизнес-функции предприятия. Под бизнес-функцией понимают вид деятельности предприятия. Множество бизнес-функций представляют собой иерархическую декомпозицию функциональной деятельности предприятия. Таким образом, «дерево функций» представляет собой функциональное отражение реализации «дерева целей» предприятия.

Бизнес-функции связаны с показателями деятельности предприятия, из которых также можно построить «дерево показателей».

Рис. 2. Общий вид системы управления

1.2 Сущность понятия «конференция» и классификация конференций

В работе будет рассмотрен процесс «Организация и проведение конференций», для этого необходимо ознакомиться с сущностью понятия конференция.

Существует множество различных определений слова «конференция». Приведем несколько примеров.

Значение слова Конференция по толковому словарю Т. Ф. Ефремовой:

Конференция — собрание, совещание представителей правительств, партийных, общественных, научных и т. п. организаций для обсуждения и решения каких-либо вопросов.

Значение слова Конференция по толковому словарю С. И. Ожегову:

Конференция — Большое собрание, совещание представителей каких-нибудь государств, организаций, групп.

Значение слова Конференция в Энциклопедическом словаре:

Конференция — (ср.-век. лат. conferentia — от лат. confero — собираю в одноместо), 1) собрание, совещание представителей каких-либо организаций, групп, государств, а также отдельных лиц, ученых для обсуждения определенных вопросов. 2) В России до 1917 — ученый совет при военных академиях.

Значение слова Конференция по Бизнес-словарю:

Конференция (от лат. confero — «собираю в одно место») — форма организации научной деятельности, при которой исследователи (учёные, студенты, представители компаний) представляют и обсуждают свои работы.

Можно сделать вывод что,

Конференция — это собрание каких-либо организаций, групп, а также отдельных специалистов, ученых для обсуждения определенных (часто теоретических) вопросов.

Конференции бывают:

· внутрифирменными;

· отраслевыми;

· межотраслевыми;

· региональными;

· общенациональными;

· международными.

Они могут носить научный, практический или научно-практический характер и проводиться в самых различных сферах — научно-технической, экономической, природоохранной, медицинской, образовательной, политической и др. Современные методы проведения конференций предполагают использование возможностей телевидения, спутниковой связи и Интернета.

Конференция является комплексным мероприятием, органически сочетающим в себе такие способы осуществления коммуникации, как:

· церемония открытия;

· посещение объектов;

· проведение выставок и презентации;

· подготовка и предоставление работникам СМИ информационно-рекламных материалов;

· обмен мнениями;

· проведение деловых встреч и др.

Правильная подготовка и проведение конференций — это как правило, объемная и кропотливая работа. В учреждениях имеющих собственные службы по связям с общественностью, этим занимаются соответствующие специалисты. Непосредственно на время работы конференции может быть создан специальный координационный штаб (оргкомитет) по ее проведению, участниками которого являются работники разных структурных подразделений учреждения.

Работа по подготовке и проведению конференции начинается, как правило, задолго до ее официального открытия и заканчивается несколько позже ее окончания.

Прежде всего при подготовке необходимо решить следующие вопросы:

· выбор места и времени проведения конференции (с учетом знаменательных дат в жизни общества в целом, отдельных категории общественности, намечающихся крупных событий, а также с учетом начала или окончания определенных периодов в деятельности учреждения);

· подготовка информационно-рекламных материалов о предстоящей конференции, их распространение по специальным каналам или через общедоступные СМИ в зависимости от целей, характера и тематики будущего мероприятия;

· подготовка и заблаговременная рассылка специальных приглашений участникам конференции, входящим в число докладчиков (с указанием названия, места и времени проведения конференции, ее общей и секционной тематики, условий размещения, размещения, проживания, питания и других видов обслуживания);

· отбор и подготовка дополнительного персонала (как основного, так и резервного) для сопровождения и обслуживания участников конференции (помимо специалистов, привлекаемых из собственной службы по связям с общественностью);

· техническое обеспечение проведения конференции (выбор и оборудование специальных помещений, организация работы средств связи, обеспечение оргтехникой, транспортом, охраной и др.);

· подготовка идентификационных табличек и нагрудных карточек для различных категорий участников конференции (членов президиума, руководителей секций, докладчиков, членов оргкомитета, обслуживающего персонала и др.);

· оформительская подготовка помещений, изготовление указателей, табличек и др. для лучшей ориентации участников конференции на территории и в помещениях проводящей ее организации;

· подготовка макета и последующее издание достаточным тиражом программы конференции (с указанием точного времени и места проведения всех основных мероприятий, схемы расположения основных и вспомогательных помещений и объектов, задействованных в обслуживании приглашенных лиц, тематики докладов основных выступающих и докладов на специализированных секциях, контактных телефонов оргкомитета конференции и других необходимых сведений);

· подготовка специальных материалов для предоставления работникам СМИ, приглашенным для освещения хода конференции (краткие сведения об основных участниках конференции, пресс-релизы, фотографии, краткие тезисы наиболее важных выступлений и докладов и др.);

· подготовка и издание специальных сборников с тезисами или материалами докладов пленарного и секционных заседаний конференции для их последующего распространения среди непосредственных участников конференции и других заинтересованных лиц, для направления в библиотеки и т. д.;

· разработка культурно-развлекательной программы для лиц, приглашенных к участию в конференции, организация их досуга и неформального общения;

· подготовка PR-мероприятий, дополняющих работу конференции и существенно повышающих ее эффективность (прежде всего — выставок, торговых показов, посещений объектов, презентаций и деловых встреч).

Вывод по первой главе:

Можно сделать следующие выводы по первой главе. Процесс — это последовательность действий, которые создают дополнительные ценности путем преобразования с помощью ресурсов входящих элементов в требуемые выходящие. Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности организации, которые, вместе взятые, создают результат (продукт, услугу), имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика. В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс.

Процессный подход требует выделения и классификации бизнес-процессов. Как правило, основу для классификации бизнес-процессов составляют четыре базовых категории:

— основные бизнес-процессы;

— обеспечивающие бизнес-процессы;

— бизнес-процессы развития;

— бизнес-процессы управления.

Изучив сущность процесса, можно перейти к изучению сущности процесса «Организация и проведение конференций», для этого необходимо знать сущность понятия конференция. Из всех приведенных определений можно сделать вывод что, конференция — это собрание каких-либо организаций, групп, а также отдельных специалистов, ученых для обсуждения определенных (часто теоретических) вопросов. Правильная подготовка и проведение конференций — это как правило, объемная и кропотливая работа. Работа по подготовке и проведению конференции начинается, как правило, задолго до ее официального открытия и заканчивается несколько позже ее окончания.

2. Описание процесса «организация и проведение конференций»

2.1 Общие требования к проведению конференций

Любое мероприятие и конференция не исключение имеет организационный план, который подразумевает логичность и порядок действий, направленных на построение мероприятия в целом. План мероприятия состоит из пунктов, каждый из которых требует выполнения определенных обязанностей. Чтобы планируемое мероприятие прошло на должном уровне, необходимо проводить соответствующую подготовку. Вся работа в этом направлении должна быть отлажена, проконтролирована специалистами. Необходимым условием является четкое распределение обязанностей, функций между участниками этого процесса. Назначенное лицо или группа лиц (оргкомитет) должны относиться к своим обязанностям с особым вниманием, ответственностью и с пониманием дела.

В целом можно выделить следующие этапы организации проведения мероприятия как вида деятельности:

1. Возникновение идеи мероприятия и её юридическое закрепление.

Идея мероприятия может быть вызвана объективными либо субъективными причинами. В первом случае мероприятие может быть задумано в связи с приближающейся значительной датой: 50-летие создания учреждения, 10-летие выхода в свет первой книги издательства, открытие монумента и т. д. Во втором случае оно может быть предложено кем-то из сотрудников учреждения: проведение научной конференции.

Возникшая идея мероприятия не сможет осуществиться без процедуры принятия решения после беседы руководителя с сотрудником, предложившим мероприятие, рассмотрения его служебной записки по данному поводу либо обсуждения на коллегиальном органе учреждения — собрании трудового коллектива, заседании у директора, ученом совете и т. д.

Принятое решение реализуется в соответствующем приказе. Который юридически закрепляет сам факт необходимости проведения мероприятия, ответственных за его организацию, проведение и осуществление контроля за исполнением.

2. Определение состава участников.

Осуществляется оргкомитетом либо сотрудником, ответственным за проведение мероприятия, по согласованию с руководителем учреждения.

3. Оповещение о предстоящем мероприятии.

Оповещение и приглашение предполагаемых участников мероприятия зависят от вида мероприятия и его масштабности. В одних случаях (например, юбилей учреждения) это могут быть адресные приглашения в форме письма-приглашения или пригласительного билета, в других — рекламные, коммерческие или информационные письма, текст которых строится по схеме: кто приглашает — куда приглашает — когда и где состоится — порядок участия — приглашение к участию.

4. Встреча участников мероприятия.

Встреча участников зависит от вида и масштабности мероприятия, условий его проведения. Встреча иногородних участников происходит в месте прибытия, встреча местных — в месте проведения.

При проведении масштабных мероприятий встречают обычно почетных участников и участников, определенных регламентом мероприятия (руководители, государственные и политические деятели, иностранные делегации и т. п.).

Составляется график встреч, включающий фамилию, место работы и должность прибывающего участника, дату и место прибытия, ответственного за встречу. Заказывается транспорт в зависимости от количества и ранга прибывающих участников. Так, почетному участнику независимо от количества прибывающих вместе с ним участников предоставляется отдельный транспорт.

Некорректно встретить почетного участника, игнорируя при этом участников, прибывших одновременно с ним.

5. Размещение участников мероприятия.

Иногородние участники мероприятия могут размещаться в гостиницах, общежитиях, пансионатах, квартирах, принадлежащих учреждению, в частном секторе.

При размещении в гостинице следует учитывать:

· уровень мероприятия;

· количество участников;

· социальный статус участника;

· финансовые условия;

· территориальную удаленность от места проведения мероприятия.

Размещение в общежитии. Некоторые учреждения (особенно вузы) имеют вполне комфортабельные общежития, в которых можно размещать участников мероприятий, прежде всего проводимых этими учреждениями. Важное обстоятельство: стоимость проживания в общежитии, как правило, вписывается в командировочные расходы на эти цели. Основное требование — участников мероприятия нужно размещать, по возможности, автономно от проживающих в общежитии.

Размещение в пансионате. Этот способ особенно перспективен, если пансионат располагает комплексом помещений, специально оборудованных для проведения различных мероприятий. Кроме того, он используется в случаях, когда мест в гостинице не хватает для размещения всех участников мероприятия.

При этом решается вопрос с питанием (завтрак, ужин) иногородних участников. Неудобство в данном случае в том, что возрастают, и иногда существенно, транспортные расходы по доставке участников к месту проведения мероприятия.

Размещение в служебных квартирах. Некоторые учреждения располагают служебной площадью, предназначенной для размещения командированных сотрудников. В них можно поселить участников мероприятия, которых не удалось разместить в гостиницах.

Размещение в частном секторе. Используется также при нехватке мест в гостиницах. Кроме того, некоторые иногородние участники могут проживать в квартирах своих родственников и знакомых. Неудобство такого размещения заключается в том, что отчет за соответствующие командировочные расходы документально затрудняется.

6. Организация питания участников мероприятия.

Существует 3 вида организации питания участников мероприятия:

· традиционное питание (завтрак — обед — ужин);

· перерыв на кофе (кофе-брейк);

· товарищеский ужин (неформальная встреча за столом, фуршет, банкет).

Что касается традиционного питания, то организация завтрака и ужина не актуальна для организаторов мероприятия — это, как правило, проблема самих участников. Завтрак нередко входит в стоимость гостиничного номера. Но следует продумать, где и как организовать обед участников.

Если обед планируется в кафе, то необходимо заранее заказать столики и согласовать меню. Если участники будут обедать в столовой учреждения, то следует позаботиться о том, чтобы они обедали в другое время, чем сотрудники, либо закрыть столовую (часть столовой) на спец. обслуживание.

Следует иметь в виду, что традиционное питание осуществляется в большинстве случаев за счет командировочных средств участников, а средства эти, как правило, более чем скромные.

7. Регистрация участников мероприятия.

Регистрация участников проводится непосредственно перед началом содержательной части мероприятия, а её форма зависит от вида мероприятия и его масштабности. На многих мероприятиях, особенно массовых, регистрация участников не предусматривается.

Для регистрации участников мероприятия регулярного типа используются так называемые явочные (регистрационные) листы, на которых указывается порядковый номер, фамилия и инициалы участника и оставляется место для подписи. Цель проведения регистрации участников регулярных мероприятий — зафиксировать наличие кворума, то есть необходимого по регламенту количества участников, придающего принятому решению юридическую силу. Например, принятое решение (постановление) будет правомочным, если за него проголосовало 75% избранных членов собрания, заседания и т. п.

При проведении нерегулярных мероприятий также может использоваться регистрация, но цель её — в возможности в дальнейшем вести справочно-информационную работу. Поэтому для регистрации используются регистрационные формы, в которых, как правило, отражается следующая информация:

· порядковый номер;

· фамилия, имя, отчество;

· место работы и должность;

· координаты для контакта;

· примечание.

Регистрация проводится одним лицом (преимущественно во время нерегулярных мероприятий) или группой сотрудников учреждения-организатора. Во втором случае используются различные параметры для регистрации, например:

· по алфавитному порядку фамилий;

· по группам учреждений-участников;

· по регионам и т. д.

Перед началом регистрации заранее устанавливаются столы с табличками, на которых указываются признаки группировки: буквы алфавита, наименования учреждений, регионы и т. д.

8. Регламент (программа, сценарий) мероприятия.

Регламент должен предусматривать четкую организацию хода осуществления мероприятия, порядок рассмотрения вопросов, формы завершения содержательной части, определение процедурных вопросов (время, отводимое на доклад, сообщение, дискуссию, справки и др.), то есть отражать структуру проведения мероприятия, выверенную по времени. Регламент является обязательной составной частью как регулярных, так и нерегулярных мероприятий.

9. Техническое обеспечение мероприятия.

Оно включает в себя подготовку:

· зала для проведения мероприятия (количество мест должно превышать количество участников; зал должен быть оформлен);

· места для выступления участников (на столе президиума должен быть установлен микрофон, если участников более 100 человек; количество мест в президиуме должно превышать число членов президиума; необходимо продумать дизайн и оснастить трибуну микрофоном для выступающих);

· технических средств (микрофоны, компьютер, аппаратура для демонстрации слайдов, таблиц, освещенность зала).

Для мероприятий всех типов используются проекторы, звуковые системы, компьютеризированное оборудование с доступным программным обеспечением, позволяющим создавать различные визуальные эффекты.

В ходе мероприятия или по окончании его можно организовать фотосъемку участников, для чего следует пригласить фотографа и подготовить необходимую аппаратуру.

10. Культурная программа.

Если мероприятие многодневное, то следует запланировать для участников культурную программу. Возможны следующие варианты:

· экскурсия;

· посещение культурно-зрелищных учреждений;

· концерт профессиональных артистов;

· показ художественной самодеятельности;

· анимационные программы с участием зрителей.

При составлении культурной программы учитываются продолжительность мероприятия, количество и культурно-образовательный уровень участников, возможность приобретения достаточного количества билетов. Ознакомление участников с культурной программой производится до начала или в ходе содержательной части, информацию о пожеланиях участников собирают во время перерывов.

11. Анкетирование участников мероприятия.

Анкетирование проводится в целях:

· определения уровня содержания проведенного мероприятия;

· проведения в дальнейшем справочно-информационной работы.

Анкеты не должны быть объемными: в большинстве случаев достаточно задать участникам 8 — 10 вопросов. Главное, чтобы вопросы не были банальными и не требовали очевидных ответов, иначе анкетирование не имеет смысла.

12. Отчет о проведении мероприятия.

На последнем этапе проводится подготовка итоговых документов, обработка материалов анкетирования и составляется отчет.

Отчет включает в себя:

· введение;

· экспозиционную информацию: общие количественные показатели, отраслевая и географическая структура участников и посетителей и др.;

· отчет о мероприятиях деловой, конкурсной, презентационной программы;

· отчет о рекламно-информационном сопровождении мероприятия;

· результаты анкетирования и социологического исследования;

· приложения (состав рабочих органов, приказы и распоряжения организатора мероприятия, план проведения мероприятия; положения о конкурсах и заключения конкурсных комиссий и др.);

· выводы и предложения.

2.2 Проектирование процесса «Организация и проведение научно-методической конференции»

Рассмотрим проектирование процесса «Организация и проведение конференций» на примере научно-методической конференции «Речевая коммуникация на современном этапе: социальные, научно-теоретические и дидактические проблемы». Предлагаемый проект был реализован в г. Нерюнгри 5 — 7 апреля 2009 года, (основной организатор и исполнитель — кафедра русского языка и литературы НФ ЯГУ).

Постараемся последовательно изложить этапы подготовки и проведения конференции.

1. На время работы конференции приказом был создан организационный комитет по ее проведению

2. Была определена целевая аудитория, заинтересованная в участии в конференции:

· Вузы, имеющие наиболее сильную языковую школу;

· Вузы, выпускающие специалистов, чья деятельность непосредственно связана с речевой коммуникацией;

· Научные организации и фонды, поддерживающие развитие речевой деятельности;

· СМИ, проявляющие интерес к теме;

· Фирмы, корпорации, нуждающиеся в усилении информационных данных относительно обсуждаемой темы, и др.

3. Местом проведения конференции выбраны арендуемые НФ ЯГУ помещения на территории гостиничного комплекса «Шахтер». Проблемы выбора гостиницы и организации питания для иногородних участников были сразу решены.

4. На следующем этапе осуществлялись разработка программы, подготовка информационно-рекламных материалов, писем-приглашений на предстоящую конференцию, их распространения, подготовка пресс-релизов.

5. Потенциальным участникам было разослано письмо-приглашение.

6. Отбор и подготовка дополнительного персонала для сопровождения и обсуждения участников конференций. Для этого были привлечены студенты старших курсов — будущие референты. В качестве дополнительного персонала присутствовали также переводчики, которые являлись связующим звеном между иностранными гостями, организаторами, докладчиками и т. п.

7. Разработка сметы доходов и расходов на проведение конференции.

8. утвержден также норматив расходования средств от поступления учредительного взноса.

9. всем участникам конференции, чьи доклады включили в программу, были разосланы приглашения.

10. были подготовлены бейджи для участников конференции, материалы для оформления помещения, указатели, а также сформирован канцелярский пакет для вручения участникам конференции.

11. в рамках технического обеспечения проведения конференции были задействованы техника для компьютерной презентации докладов, экраны, диктофоны, кинокамеры (т. к. организаторы рассчитывали сделать небольшой фильм-презентацию о конференции), фотоаппараты.

12. Подготовка макета и последующее издание достаточным тиражом программы конференции.

13. Разработан регламент проведения конференции.

14. Подготовка PR-мероприятий, дополняющих работу конференции: в фойе были организованы презентации и выставка-продажа учебных пособий и книг, авторами которых являются ученые и студенты.

15. По окончанию конференции проведена работа по подготовке, изданию и рассылке сборника докладов конференции.

Таким образом, запланированное мероприятие было проведено, и, по мнению руководства, было проведено успешно.

Участие в конференциях — это вклад в развитие научной и деловой жизни, а для организаторов, участников и спонсоров — возможность показать себя и способ раскрыть свой потенциал. Поэтому необходимо убедить общественность, спонсорские организации, будущих специалистов, что активная научная позиция — это не только одно из важных условий для получения различных стипендий, грантов и стажировок, но и реальная возможность продвижения науки и повышения престижа страны.

3. Информационная карта процесса «организация и проведение конференций»

Заключение

Организация конференций преследует разные цели. Для некоторых компаний организация конференций семинаров и прочих — основной бизнес. Для других конференция — способ закрепить статус лидера индустрии. В некоторых компаниях проведение конференций является традицией. Однако каковы бы ни были цели бизнес конференции, любой организатор хочет, чтобы его конференция получилась нескучной и собрала немало участников.

Чтобы организовать конференцию качественно нужно учесть многое. Если обобщать, то организация конференции предполагает несколько составляющих. Во-первых, всем участникам должны быть доступны материалы конференции — сборник докладов, аналитические отчеты, прогнозы на будущее, тематические издания, список участников и т. д. Во-вторых, организация конференций также предполагает ознакомление с практическим опытом компании. Не менее важно при организации конференции, чтобы делегаты получили возможность для контактов с коллегами, экспертами, потенциальными клиентами, поставщиками и партнерами.

В это ключе задачи, стоящие перед организатором конференции, ясны и понятны. Нужно организовать конференцию так, чтобы все перечисленные составляющие были доступны ее участникам.

Проделав курсовую работу, мы научились проектировать процесс «Организация и проведение конференций». И теперь мы сможем сами организовать любую конференцию.

процессный управление конференция речевой

Библиографический список

1. Менеджмент организации. / учебн. пособие под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.

2. Шапиро В. Д. Управление проектами-СПб.; «ДваТрИ», 1996.

3. Международный стандарт ISO 9001 Системы менеджмента качества — Требования. Четвертое издание 2008;11−15

4. Международный стандарт ISO 9004 Менеджмент качества — Подход к управлению устойчивым успехом организации. Третье издание 01.11.2009

5. Джурабаев К. Т. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: КноРус, 2005

6. Малюк В. И. Производственный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008

7. ГОСТ Р ИСО 9000−2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь

8. Федеральный закон «Об общественных организациях» от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ

9. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ

10. Федеральный закон от 22.07.2008 № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» (принят ГД ФС РФ 04.07.2008)