Разработка структуры предприятия

Построение производственно-технологической структуры предприятия

Необходимо построить и описать рациональную производственно-административную и производственно-технологическую структуру данного предприятия.

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйствующий объект.

Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

Размером предприятия Отраслью производства Уровнем технологии и специализации предприятия.

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под влиянием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Названная структура основного производства (цехов, участков) разрабатывается с учетом расчетов, проведенных в разделах 1−3. Характеризуются взаимодействия подразделений по производству товарной продукции, а так же формируются подразделения, обслуживающие основное производство (ремонтно-механическое, транспортное, энергосиловое, складское и другие хозяйства). Состав и статус подразделений обосновывается в соответствии с масштабами производства (годовой выпуск продукции, количество основных рабочих на предприятии, коэффициент механизации основного производства составляет 70%). В заключении раздела разрабатывается схема производственно-технологической структуры предприятия.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения различных обязанностей на крупных предприятиях создаются специальные структурные подразделения — отделы, цехи. Т. к. в нашем случае предприятие относится скорее к числу средних, то здесь наблюдается интеграция некоторых функций структурных звеньев. Именно поэтому структура предприятия будет не такой громоздкой, как на крупном предприятии, и в нее войдут только наиболее важные подразделения. И поэтому в нее не будут включены многие подразделения, обслуживающие основное производство. Предприятие заключит ряд договоров со сторонними организациями, которые и будут осуществлять все необходимые ремонтно-механические и транспортные работы, обеспечивать предприятие различными видами энергии. Из вспомогательных служб в состав производственно-технологической структуры предприятия будут входить только паросиловое хозяйство (ПСХ) и цех ширпотреба. Контроль качества выпускаемой продукции будет осуществлять служба ОТК.

Разработаем производственно-технологическую структуру для предприятия, которое занимается производством высококачественной мужской обуви.

Производственная структура — состав производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, принципов их взаимосвязи, построения и размещения.

Предположим, что годовой выпуск продукции предприятия составляет 150 тыс. пар обуви. Примерное количество основных рабочих составит 230 человек, вспомогательных рабочих 40 человек.

Производственная структура на предприятии включает основное и вспомогательное производство.

Основное производство — часть предприятия, где непосредственно вырабатывается продукция, характеризующая принадлежность предприятия к отрасли. На данном предприятии основное производство представлено четырьмя цехами: раскройный, вырубочный, сборочный, отделочный. В этих цехах происходит изменение размеров, форм, свойств поступающих в них предметов труда, в ходе чего получается готовый продукт.

Вспомогательное производство — часть предприятия, оказывающая различные услуги основному производству. На предприятии оно представлено следующими цехами и службами: служба главного энергетика, ремонтно-механический цех, химический цех и колодочный цех. Служба главного энергетика обеспечивает предприятие всеми видами энергии. Ремонтно-механический цех осуществляет ремонт оборудования. Химический цех занимается подготовкой лаков, красок и специальных составов для проведения отделочных работ.