Краткая правовая и экономическая характеристика организации

Филиал Дрогичинского райпо «Коопзаготпром» создан Постановлением правления Дрогичинского райпо 24 апреля 2000 года в соответствии со ст. 51 Гражданского кодекса Республики Беларусь и является обособленным структурным подразделением Дрогичинского райпо.

21.10.2002 г. структура Дрогичинского райпо была реорганизована путем присоединения филиала «Комбинат кооперативной промышленности» к филиалу «Коопзаготпром».

Филиал Дрогичинского райпо «Коопзаготпром» действует в соответствии с Уставом Дрогичинского райпо от 26.03.2004 г. зарегистрированном решением Дрогичинского РИК № 303 от 03.05.2004 г. и Положением о филиале Дрогичинского райпо «Коопзаготпром», утвержденным Постановлением правления Дрогичинского райпо от 24.04.2000 г. Филиал имеет печать со своим фирменным наименованием, угловой штамп и иные реквизиты. Он обслуживается в ОАО «Белагропромбанк», расположенного по адресу: г. Дрогичин, ул. Ленина, 159. Главной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, экономических и культурных интересов членов трудового коллектива, пайщиков потребительского общества, собственника.

Основной вид деятельности филиала «Коопзаготпром» — производство хлебобулочных, кондитерских, колбасных изделий и мясопродуктов, заготовка сельскохозяйственной продукции и вторсырья. Кроме того, филиал осуществляет розничную и оптовую торговлю, внешнеэкономическую деятельность, предоставляет в аренду торговые места и оказывает платные услуги рынка.

Рынком, на котором осуществляет свою деятельность филиал, является население Дрогичинского района. В рамках данного рынка организации приходится удовлетворять спрос населения в условиях жесткой конкуренции как со стороны государственных структур, так и предприятий других форм собственности.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. Сущность организационной структуры заключается в делегировании прав и обязанностей для разделения труда.

Филиал Дрогичинского райпо «Коопзаготпром» является многоотраслевым предприятием системы потребительской кооперации.

Вышестоящей организацией филиала является Дрогичинское райпо.

Система управления представляет собой линейно-функциональную структуру управления, то есть заместитель, главный инженер, главный бухгалтер и отделы находятся в прямом подчинении директора. Благодаря использованию данной системы на предприятии соблюдается четкая система связей, функций и подразделений.

Таким образом, линейными руководителями являются:

• — 1 уровень — директор,
• — 2 уровень — главный инженер,
• — заместитель директора,
• — главный бухгалтера.

Функциональными звеньями являются:

• — отдел бухгалтерии,
• — планово-экономический отдел,
• — технический отдел,
• — юрист-консульт.

В рамках законодательства Республики Беларусь и Устава Дрогичинского райпо директор филиала вправе самостоятельно решать все вопросы деятельности предприятия, распоряжаться его имуществом, заключать договора, издавать приказы и давать указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия, решать другие вопросы.

Дрогичинское райпо является юридическим лицом, некоммерческой организацией, создаваемой в форме потребительского кооператива, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках. Филиал Дрогичинского райпо не является юридическим, имеет отдельный баланс, который включается в состав сводного статистического баланса Дрогичинского райпо.

Филиал вправе на основании доверенности от имени Дрогичинского райпо совершать сделки и иные юридические акты, выступать, а интересах и от имени Дрогичинского райпо на основании доверенности истцом и ответчиком в судах.

На предприятии ведется мемориально-ордерная и автоматизированная форма учета с использованием программы «1С: предприятие». Основанием для записи данных в регистры бухгалтерского учета являются первичные документы, которые должны быть составлены в момент совершения операции или, если нет такой возможности — после ее совершения.

Изучим динамику источников формирования прибыли (убытка) по филиалу «Коопзаготпром» на основании отчетности.

Таблица 1.1 — Динамика источников формирования прибыли (убытка) по филиалу «Коопзаготпром» Дрогичинского райпо за 2011;2012 гг., млн р.:

Примечание. Источник: собственная разработка составлена по данным ф. № 2 бухгалтерской отчетности.

Из таблицы 1.1 видно, что в 2011 г. общая прибыль в филиале «Коопзаготпром» составила 880 млн р., в том числе прибыль от реализации товаров — 551 млн р., прибыль от реализационных доходов и расходов — 321 млн р., прибыль от внереализационных доходов и расходов в сумме 8 млн р. В отчетном 2011 г. прибыль от реализации товаров выросла с 241 млн р. до 551млнр. или на 310 млн р., в том числе за счет роста выручки от реализации товаров на 4947 млн р. при отрицательном влиянии роста налогов и сборов в сумме 545 млн р., себестоимости реализованных товаров на 3842 млн р., расходов на реализацию товаров на 250 млн р. Баланс факторов: 4947 — (545 +3842+250)=310 млн р. Общая прибыль в 2011 г. выросла по сравнению с 2010 г. на 685 млн р., в том числе за счет увеличения прибыли от реализации товаров на 310 млн р., роста прибыли от операционных доходов и расходов на 339 млн р. и внереализационных доходов и расходов на 36 млн р.

Таблица 1.2 — Динамика показателей долевой активности по филиалу «Коопзаготпром» Дрогичинского райпо за 2011;2012 гг.:

Примечание. Источник: собственная разработка по данным бухгалтерского баланса ф. 1 и ф.2.

Данные таблицы 1.2 свидетельствуют об ускорении оборачиваемости оборотных активов, что приводит к высвобождению средств из оборота, своевременному погашению обязательств организации, снижению потребности в кредитах. Так, по филиалу «Коопзаготпром» оборачиваемость активов ускорилась с 45,4 дня в 2010 г. до 38,3 дня, или на 7,1 дня, что высвободило средства из оборота на 229,6 млн р. (7,1 дня Ч).

Оборачиваемость материальных оборотных средств ускорилась с 27 до 23 дней, кредиторской задолженности с 43,3 до 32,1 дней. Сроки погашения кредиторской задолженности сократились с 43 до 32 дней.