В данной курсовой работе были рассмотрены четыре вопроса: классификация затрат, управление по центрам ответственности, которые является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление, этапы разработки системы управления затратами и анализ отклонений как средство контроля затрат.
Для выполнения такой функции управленческого учета как контроль затрат не пригодна общая классификация затрат. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками. Как следствие, возникают сложности с управлением затратами. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов.
Сделан вывод и о том, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируются затраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системой управленческого учета затрат. В результате руководитель предприятия получит возможность своевременно выделять «узкие места» в планировании, формировании затрат и принимать соответствующие управленческие решения.
Также важнейшей частью системы контроля над затратами является оценка деятельности подразделений, управляющих и организации в целом. Для выполнения задач контроля необходимо регулярно сравнивать фактически понесенные затраты с величиной запланированных расходов. Менеджеры производственных участков так же, как и руководители, ответственные за оказание услуг и должны постоянно сравнивать, что произошло (фактические затраты), с тем, что должно было произойти (планируемые или нормативные затраты).
При выполнении практической части была рассчитана себестоимость выполнения принятых заказов, получен финансовый результат, составлены бухгалтерские проводки, схема учетных записей, сформулирована рекомендация. В которой были определены основные и вспомогательные виды деятельности, распределены виды деятельности между отделами, выбраны базы распределения для каждой статьи затрат, распределены затрат отделов между видами деятельности, определены стоимости каждого вида деятельности, распределены расходы по вспомогательным видам деятельности между основными видами деятельности и расчет полной себестоимости последних, определены стоимости единицы носителя затрат, определены совокупные затрат по основным видам деятельности, относящиеся к тому или иному клиенту, рассчитана полная себестоимость услуг деятельности компании.
Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации формируются структуры управления, места и сферы возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица.
Управление затратами должно быть частью общей системы управления предприятием. Принятие разрозненных управленческих решений в части затрат приводит к тому, что система управления затратами работает неэффективно.
