Заключение. 
Аспекты маркетинга внешнеэкономической деятельности предприятия на примере АО "Мирра-Люкс"

Изучение современных представлений в экономической литературе о понятии «предприятие» позволяет определить его как органическую часть народнохозяйственного комплекса, которая представляет собой сложное системно — структурное образование, имеющее воспроизводственную целостность, особую целевую функцию, направленную на удовлетворение региональных социальных и экономических потребностей, а также законченную систему управления.

В 90-х гг. прошлого столетия ходе рыночных реформ резко увеличились различия в уровне экономического развития предприятий России разного типа. Экономическая политика предприятий в условиях административно командной системы имела целью, прежде всего, рациональное производство в соответствии с заданиями народнохозяйственного плана. В условиях переходной экономики эту политику можно определить как комплекс законодательных и организационно-экономических мер федеральных и региональных органов власти и управления, направленный на повышение уровня социально-экономического развития предприятий, качества жизни его персонала, развитие экономической интеграции взаимовыгодного сотрудничества с другими предприятиями, субъектами Федерации и государствами, прежде всего сопредельными.

Основным принципом экономической политики в современных условиях должно стать органическое соединение самостоятельности экономики предприятия и принципов, заложенных федеральным устройством нашего государства на основе разграничения собственности, ресурсов, ответственности и прав РФ и её субъектов, при этом каждое предприятие должно иметь сферу самостоятельного регулирования экономических отношений. А региональные органы власти самостоятельно принимают под свою ответственность управленческие решения по распределению и использованию ресурсов в законодательно установленном порядке. Как показано в работе особое значение в современных условиях имеет:

• — выравнивание условий хозяйствования и уровня жизни на различных предприятиях;
• — обоснованный выбор специализации и приоритетных направлений решения хозяйственных проблем;
• — дифференциация экономической политики в зависимости от типа предприятия;
• — развитие межрегиональной экономической интеграции на основе создания межрегиональной инфраструктуры (транспорт, связь, информационные сети) и формирования общероссийского рынка и внешнеэкономического рынка.

Анализ ряда договоров АО «Мирра-Люкс» показал, что к компетенции предприятия в области внешнеэкономических связей отнесены:

заключение

соглашений с субъектами иностранных федераций, административно-территориальными единицами иностранных государств, министерствами, ведомствами и предприятиями;

• — участие в деятельности международных организаций и фондов;
• — участие в региональных страховых и залоговых фондов для привлечения иностранных займов и кредитов;
• — содержание представителей при торгпредствах РФ в иностранных государствах;
• — разработка и осуществление политики привлечения иностранных инвестиций для выполнения необходимых предприятию программ;
• — содействие коммерческой деятельности предприятий и организаций в зарубежных странах, предоставление им гарантий и дополнительных льгот за счет собственного бюджета;

В работе обоснованы принципы организации управления ВЭД предприятия на основе создания адекватного управленческого аппарата, разграничения управления ВЭД, которое призваны осуществлять представительные органы предприятия, а также представители органов оперативного внешнеэкономического менеджмента и маркетинга, которым занимаются сами предприятия, их ассоциации, корпорации и фонды развития ВЭД.

Предприятия, подобные АО «Мирра-Люкс» обладают конкурентными преимуществами, позволяющими рассчитывать на привлечение иностранных инвестиций: наличие производственной базы, способной к освоению конкурентоспособных видов продукции; наличие сырьевого потенциала; возможности специализации.

Главной же проблемой расширения внедрения предприятий на внешний рынок является, на наш взгляд, сравнительно слабые производственные мощности. Конечно, на какое-то время можно увеличить объемы производства конкурентоспособной и пользующейся спросом продукции. Ведь, несмотря на отставание от лучших образцов, на существующих производственных мощностях без их реконструкции можно значительно (в два-три раза) увеличить объемы производства. Чтобы запустить механизм такого подъема, предприятиям нужно пополнить оборотные средства и набрать определенное количество квалифицированной рабочей силы, произвести маркетинговые исследования и т. п.

Но все-таки реальная структурная перестройка, а затем и движение к более высоким рубежам требует реконструкции предприятий, технического их перевооружения, расширение их профиля (диверсификации), создание высокоэффективного производства, способного быстро осваивать новую продукцию. Все этот означает необходимость инвестиций и инноваций, практически невозможных друг без друга. Это единственный процесс, цель которого — создать предприятия, занимающие твердую нишу на внешнем рынке, обеспечивающие (причем на длительный период) конкурентоспособность своего производства и продукции. Ее более высокое качество, широкий и постоянно обновляющийся ассортимент и низкие издержки производства.

Реально это осуществить лишь при наличии инвестиций.

Для привлечения прямых и портфельных иностранных инвестиций необходимо создать четкую нормативную и законодательную базу ВЭД, расширить институциональную инфраструктуру (информационно-маркетинговый центр, центр содействия иностранным инвесторам, инвестиционные фонды, страховые компании, залоговый фонд); повысить качество инвестиционных проектов и информационное обеспечение потенциальных инвесторов; создать систему стимулирования иностранных инвестиций в приоритетные проекты.

маркетинговый внешнеэкономический международный.