Заключение. 
Ревизия, анализ выпуска и реализации готовой продукции на производственных предприятиях и их влияние на формирование доходов в рыночной экономике

Система хозяйствования, ориентированная на экономическую самостоятельность предприятия, на активное использование рыночных отношений, предъявляет ряд принципиально новых требований к их работе, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантов управленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных из них и определение последствий их реализации. Наибольшую важность при этом имеют финансово-экономические последствия предлагаемых решений, то есть их воздействие на конечный финансовый результат деятельности — прибыль.

Объем производства и реализации готовой продукции являются взаимосвязанными показателями и имеют наибольшее влияние на результаты деятельности субъекта хозяйствования. Однако в своей деятельности предприятия обязаны учитывать не только собственные интересы, но и интересы потребителя производимой продукции и его требования к качеству поставляемых товаров.

В хозяйственной деятельности крупных промышленных предприятий, объединений, концернов усиливается значение внешнеэкономической деятельности. Необходимость производства продукции для реализации на внешних рынках может быть обусловлена многими факторами, но в настоящее время главный из них — необходимость получения свободно конвертируемой валюты.

Своевременный и полный контроль позволяет не только дать оценку состояния бухгалтерского учета товарно-материальных ценностей (сырья, материалов, готовой продукции, товаров) и достоверности отчетности по выпуску и реализации продукции, но и выявлять, изучать и мобилизовать экономический потенциал, разрабатывать тактические и стратегические управленческие решения. В современных условиях хозяйствования роль ревизии выпуска и реализации готовой продукции на промышленных предприятиях возрастает. В его основе лежит взаимная заинтересованность государства, администрации предприятия и его владельцев-акционеров в достоверной учетной и отчетной информации.

Значительно повышается роль внутрихозяйственного (внутреннего) контроля. Основной его целью является повышение эффективности работы предприятия на основе мобилизации внутренних резервов повышения качества продукции, снижения ее себестоимости, улучшения управленческой деятельности, что еще раз подтверждает актуальность выбранной темы исследования.

Объект исследования — СП ОАО «Спартак» одним из основных производителей кондитерской продукции в Республике Беларусь. Фабрика является высоко рентабельным предприятием, постоянно наращивающим объемы деятельности. В 2000 году по сравнению с 1999 годом прибыль отчетного периода СП ОАО «Спартак» увеличилась на 1710,2 млн руб. или в 2,1 раз.

Основой процветания фабрики выступает высококвалифицированный персонал, а также наличие средств автоматизации труда, что позволяет оперативно реагировать на изменения и принимать необходимые управленческие решения, повышает эффективность работы. Большое внимание на СП ОАО «Спартак» уделяется анализу экономических показателей, характеризующих деятельность предприятия. Значительное внимание уделяется анализу объемов выпуска продукции по цехам фабрики и в целом.

В дипломной работе рассмотрены сущность категорий «выпуск» и «реализация» готовой продукции; информационное обеспечение ревизии и анализа выпуска и реализации продукции, их задачи; особое внимание уделено методике ревизии и анализа; рассмотрены проблемы оценки, дооценки и переоценки готовой продукции. Как представляется, более правильным с точки зрения формирования товарного баланса является подход, когда имеющаяся на складе готовая продукция переоценивается при ее реализации до цен, указанных в отгрузочных документах. Образовавшуюся разницу следует относить на увеличение (уменьшение) объемов товарной продукции.

Рассмотрев методику ревизии выпуска и реализации готовой продукции, следует отметить, что на анализируемом предприятии ревизионная работа ведется согласно установленной законодательством методике. Вместе с тем в ходе проведенных проверок были выявлены нарушения в оформлении первичных документов и отчетов материально ответственных лиц, факты завышения цен на отгружаемую продукцию. Недостатком ревизионной работы на СП ОАО «Спартак» является отсутствие надлежащего контроля за выдачей доверенностей на получение товарно-материальных ценностей. Вместе с тем следует отметить, что на СП ОАО «Спартак» соблюдается своевременность и внезапность проведения инвентаризаций.

Проведенный анализ выпуска и реализации продукции показал, что предприятие работает ритмично и равномерно, гибко реагирует на изменения конъюнктуры рынка и спроса потребителей.

За последние три года объем производства возрос в 6,2 раза, а объем реализации — в 6,6 раза. Причем за последний год темпы роста реализации продукции выше темпов роста производства продукции, что является положительной тенденцией. Это обусловлено высоким качеством продукции, совершенствованием ассортимента реализуемых кондитерских изделий, наличием постоянного покупательского спроса на продукцию.

За отчетный год план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 0,2%, а по реализации — на 1,3%. Это свидетельствует о хорошо налаженной работе по сбыту продукции и о постоянном спросе на продукцию. При чем план по производству продукции недовыполнен по выпуску карамели и бисквитов на 3,6% и 1,5% соответственно, а по реализации продукции — лишь по вафельным изделиям на 30,6%. Это объясняется понижением покупательной способности населения, изменениями конъюнктуры рынка. Следует заметить также, что выпуск готовой продукции в натуральных единицах неуклонно растет, при чем рост по месяцам 2000 года более равномерный, чем в 1998 и 1999 годах.

В выпуске продукции наибольший удельный вес занимает продукция карамельного цеха. Ее доля в 2000 году по сравнению с 1998 годом возросла на 4,3%, а по сравнению с 1999 — на 3%. Объясняется это тем, что эта продукция наиболее дешевая и пользуется повышенным спросом у покупателей, в связи с падением покупательной способности населения. Вместе с тем также повышается доля продукции конфетно-шоколадного цеха и понижается — бисквитного.

План по ассортименту продукции в 2000 году выполнен на 98,9%. Недовыполнение плана по ассортименту на 1,1% по СП ОАО «Спартак» связано с внешними причинами: падением спроса на карамельные бисквитные изделия в связи изменением покупательной способности и приоритетов населения, изменением конъюнктуры рынка. Если бы план производства был равномерно выполнен на 104,6% по всем видам продукции и не нарушалась запланированная структура, то общий объем выпуска в ценах плана составил бы 45 553,7 млн руб. При фактической структуре он ниже на 1903,8 млн руб. Это значит, что увеличилась доля более дешевой продукции в общем ее выпуске. В результате изменения структуры продукции выручка от ее реализации снизилась на 8227,6 млн руб., что свидетельствует о снижении удельного веса в ней более дорогих кондитерских изделий (вафельных и конфетно-шоколадных).

Данные исследования качества продукции подтверждают основополагающий принцип деятельности СП ОАО «Спартак»: «Качество превыше всего». Практически вся продукция сертифицирована (кроме тортов). В 2000 году доля сертифицированной продукции составила 99,9%, а удельный вес экспортируемой продукции — 45,2%. Причем эти показатели в динамике неустанно повышаются. Вся экспортируемая продукция поставляется в Россию. В перспективе работы фабрики — освоение новых зарубежных рынков (Казахстана, Украины).

О высоком качестве продукции свидетельствуют и следующие данные: фабрика имеет 55 сертификатов соответствия на кондитерские изделия, из них: печенье — 9, вафли — 12, конфеты — 16, шоколад — 7, карамель — 7, патока — 1, шоколадная глазурь — 1.

Данные факторного анализа свидетельствуют о том, что решающее влияние на увеличение объемов реализации продукции оказало увеличение выпуска продукции по сравнению с прошлым годов на 28 843 млн руб. Благодаря росту объема производства готовой продукции в динамике увеличилась и отгрузка продукции на 16 018,7 млн руб. Значительный рост запасов готовой продукции на складе к концу 2000 года на сумму 14 997,3 млн руб. является резервом увеличения реализации продукции. Поэтому необходимо выяснять причины такого большого остатка нереализованной продукции.

На объем выпуска продукции в сопоставимых ценах положительное влияние оказал рост среднесписочной численности работников предприятия на 181 чел., а также рост производительности работников ППП на 110 тыс. руб., в результате чего объем выпуска продукции увеличился на 1511,7 млн руб. и 2073,9 млн руб. соответственно. Изменения же в структуре работников (снижение в динамике удельного веса работников ППП в общей численности работников на 0,7%) привели к сокращению объема производства кондитерских изделий на 155,9 млн руб.

В целом в 2000 году по сравнению с 1999 годом объем выпуска продукции в сопоставимых ценах увеличился на 3434,4 млн руб. или на 17,7%.

Снижение эффективности использования в динамике материальных ресурсов и основных производственных средств повлекло за собой сокращение объема выпуска продукции соответственно на 25 550 млн руб. и 11 398 млн руб.

Сумма неиспользованных резервов роста объемов производства готовой продукции за 2000 год составила 39 007,7 млн руб., а сумма неиспользованных резервов роста объемов реализации готовой продукции -23 503,6 млн руб.

Изменение прибыли от реализации продукции в динамике (в 2000 году по сравнению с 1999 годом) произошло в основном за счет увеличения среднереализационных цен. Однако на рост прибыли от реализации продукции в отчетном году по сравнению с прошлым годом в сумме 2830,3 млн руб. положительное влияние оказало также увеличение объема продаж и изменение его структуры в результате чего она возросла на 84,5 и 1438,3 млн руб. соответственно. В результате увеличения полной себестоимости реализованной продукции прибыль от реализации сократилась на 13 091,8 млн руб.

Основными резервами роста объемов производства и реализации продукции являются:

• — повышение эффективности использования основных производственных фондов;
• — повышение эффективности использования материальных ресурсов путем сокращения величины материальных затрат на 1 рубль товарной продукции, недопущения перерасходов сырья сверх нормативов, сокращение нормы расходов сырья за счет внедрения новых технологий производства;
• — более полное использование фонда рабочего времени;
• — недопущение образования сверхнормативных остатков готовой продукции на складе;
• — формирование оптимальной структуры и ассортимента выпускаемой продукции;
• — рост отгрузки готовой продукции и др.