Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности

ООО «Элегия» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Рассмотрим структуру баланса в следующих таблицах.

Таблица 2.5 — Структура актива баланса 2010;2011 гг. (тыс.руб.).

В структуре оборотных активов наибольшая доля принадлежит дебиторской задолженности 50,5% и запасам 41,2%. На долю денежных средств приходится всего 1,9%. Доля запасов в структуре активов увеличилась с 12,0% в 2010 году до 41,2% в 2011 году. В абсолютном выражении затраты на запасы за анализируемый период выросли на 46 205 тыс. руб. и составили в 2011 году 47 671 тыс. руб. Основные средства уменьшились на 457 тыс. руб. Налог на добавленную стоимость на конец 2011 года составил 4522 тыс. руб. Это произошло из-за неоплаты организацией поставщикам за полученные материалы.

Таблица 2.6 — Структура пассива баланса 2010;2011 гг. (тыс.руб.)

В структуре пассивов наибольшая доля приходится на краткосрочные обязательства 96,89%, причем с 2010 года их доля уменьшилась на 2,71%. Наибольшая доля в краткосрочных обязательствах принадлежит кредиторской задолженности 88,69%, в 2011 задолженность увеличилась на 90 487 тыс. руб.

Приведенные данные позволяют видеть, что в целом предприятие недостаточно стабильно осуществляет платежно-расчетные отношения со своими дебиторами и кредиторами. На начало года имелся достаточно большой остаток, как по дебиторской задолженности, так и по кредиторской задолженности; в конце анализируемого периода задолженность увеличилась.

Необходимо отметить тенденцию снижения доли внеоборотных активов в структуре баланса. Если в 2010 году на их долю приходилось 26,9%, то в 2011 году — всего 2,4%.

В 2011 году появились обязательства по краткосрочным займам и кредитам — 9525 тыс. руб. или 8,2%. Это говорит о том, что организации не хватает собственных средств.

Для дебиторской задолженности, как и для оборотного капитала, в целом, используется понятие «оборачиваемость». Оборачиваемость характеризует группа коэффициентов, например коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности показывает относительное уменьшение коммерческого кредитования и наоборот. Повышение показателя свидетельствует об улучшении управления дебиторской задолженностью. Расчет коэффициентов оборачиваемости представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 — Анализ коэффициентов оборачиваемости (тыс. руб.).

Для предприятия важным является показатель продолжительности операционного цикла:

ПЦ =ОЗ + ОДЗ, где ОЗ — оборачиваемость средств в запасах;

ОД — оборачиваемость средств в дебиторской задолженности.

Таким образом, можно рассчитать оборачиваемость средств в запасах и дебиторской задолженности (в днях оборота):

ОЗ =.

ОДЗ =.

где З, ДЗ — средний остаток оборотных средств по данной группе активов (соответственно запасов и дебиторской задолженности);

Д=365 — число дней в анализируемом периоде;

В — выручка от реализации за период.

Средняя величина запасов В 2010 — 30 750 тыс. руб.,.

В 2011 — 176 900 тыс. руб.;

ОЗ 2010 = = 272,7 дней;

ОЗ 2011 = = 168,6 дня;

ОДЗ ₂₀₁₀ = = 24,5 дня.

ОДЗ ₂₀₁₁ = = 30 дней Отсюда, ПЦ₂₀₁₀ = 272,7 +24,5 = 297,2 дня;

ПЦ₂₀₁₁ = 168,6+8,7 = 198,8 дня, То есть продолжительность операционного цикла сократилась в 1,5 раза, что следует оценить положительно. В случае ООО «Элегия» это можно объяснить значительным ростом выручки в 2010 г. Но при этом замедлилась оборачиваемость дебиторской задолженности.

Показатели оборачиваемости очень важны для предприятия. Во-первых, от скорости оборота средств зависит размер годового оборота. Во-вторых, с размерами оборота, а следовательно, и с оборачиваемостью связана относительная величина условно-постоянных расходов: чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится этих расходов. В-третьих, ускорение оборота на той или иной стадии кругооборота средств, влечет за собой ускорение оборота и на других стадия. Финансовое положение предприятия, ее платежеспособность зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает эффективность использования имущества. Отражает скорость оборота всего капитала предприятия. В 2010 году он равен 9,3; в2011 году коэффициент снизился до 6,3.

Оптимальный вариант для предприятия, когда коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и кредиторской задолженности совпадают или коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности больше.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности превышает коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности и в 2010, и в 2011 гг. Следовательно, несмотря на то, что сумма кредиторской задолженности больше суммы дебиторской задолженности, предприятие чаще получает средства от дебиторов, чем рассчитывается с кредиторами.

Период оборачиваемости равен отношению отчётного периода (в днях) к коэффициенту оборачиваемости.

• 2010 год:
  • · период оборачиваемости дебиторской задолженности 25 дней,
  • · период оборачиваемости кредиторской задолженности 56 дней
• 2011 год:
  • · период оборачиваемости дебиторской задолженности 30 дней,
  • · период оборачиваемости кредиторской задолженности 56 дней.

Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является определение сроков кредита (предоставляемого покупателям), которые оказывают влияние на объем продаж и получение денег. Сроки кредита имеют прямое отношение к затратам и доходам, связанным с дебиторской задолженностью. Если сроки кредита жесткие, у предприятия будет меньше величина дебиторской задолженности и потери от безнадёжных долгов, но это может привести к снижению объемов продаж, уменьшению прибыли и негативной реакции покупателей. С другой стороны, если сроки кредита некорректные, предприятие может добиться увеличения объема продаж и большего дохода. Но рискует увеличивать долю безнадёжных долгов и затрат, связанных с тем, что малоэффективные покупатели затягивают оплату.

В таблицах 2.8 и 2.9 показана динамика роста дебиторской и кредиторской задолженности.

Таблица 2.8 — Динамика роста дебиторской задолженности 2010;2011гг. (тыс. руб.).

В 2011 году величина дебиторской задолженности составила 58 418 тыс. руб. По сравнению с 2010 годом увеличилась на 52 826 тыс. руб. или 1045%. Это говорит о том, что покупатели и заказчики, по тем или иным причинам, задерживают оплату товаров, услуг.

Таблица 2.9 — Динамика роста кредиторской задолженности 2010;2011гг. (тыс. руб.).

В 2011 году по сравнению с 2010 годом кредиторская задолженность увеличилась на 90 487 тыс. руб. или 849,6%. Значительно увеличилась задолженность поставщикам и подрядчикам по сравнению с прошлым годом: на 80 688 тыс. руб. или 913,8%. Из этого следует, что обороты организации увеличились, но средств для расчета с кредиторами не хватает.

Динамика и состав дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о том, что поставщики предприятия, получая вовремя его продукцию, задерживают ее оплату, причем объем просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности на начало года позволяет сделать вывод о том, что предприятие в значительной мере кредитует деятельность своих контрагентов. Это создает препятствия для погашения его собственных обязательств.

Превышение дебиторской задолженности над кредиторской означает отвлечение средств из хозяйственного оборота и в дальнейшем может привести к необходимости привлечения дорогостоящих кредитов банка и займов для обеспечения текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской создает угрозу финансовой устойчивости предприятия.

Сравнительная оценка дебиторской и кредиторской задолженности по состоянию на конец анализируемого периода, используя данные баланса, дана в таблице 2.10.

Таблица 2.10 — Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности 2010;2011 гг. (тыс. руб.).

Из таблицы 2.10 видно, что кредиторская задолженность растет более высокими темпами, чем дебиторская задолженность. Сумма кредиторской задолженности значительно превышает дебиторскую. В 2010 году превышение кредиторской задолженности над дебиторской составило 6479,0 тыс. руб. или в 2,2 раза. В 2011 году значительно увеличились суммы дебиторской и кредиторской задолженностей.

Анализ, проведенный во второй главе, позволяет сделать следующие выводы: т.к. около 51% активов компании принадлежит дебиторской задолженности, то эффективное управление этой статьей оказывает большое влияние на ликвидность, а следовательно, и на укрепление финансового положения предприятия в целом.

Учитывая это можно сделать вывод, что эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы организации. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также фирма может оплатить кредиторскую задолженность.

Прогнозы на 2013 г. составляем исходя из того, что в 2012;2013 гг. предполагается, что операционный цикл будет сокращаться в 1,5 раза ежегодно. Остальные допущения приводятся ниже (п. 3.2).