Мотивация труда работников

Мотивация персонала — это «пища» с целью повышения активности деятельности. Проще говоря, мотивация персонала — это вдохновение поведения личности, работы и труда сотрудников предприятия. Насколько она может быть разнообразной, говоря о бизнесе? Можно по разному отнестись к этому вопросу, но, что касается именно сотрудников предприятия, труда и работы организации, то вся мотивация персонала сводится к материальному вознаграждению. Разница может быть лишь во времени. Если нет материального вознаграждения рано или поздно, то всякая мотивация персонала перестает быть эффективной. Время работы вдохновения зависит от разумности сотрудника как отдельной личности. Ведь чем больше проходит времени без материального вознаграждения, тем менее эффективней работает дополнительная мотивация персонала, работы и труда.

Положение о поощрении сотрудников ООО «Эдельвейс».

• 1. Общие положения
• 1.1 Настоящее Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов деятельности, улучшения качества работы, создания условий для проявления творческой активности каждого работника.
• 1.2. Положение определяет порядок применения мер поощрения, предусмотренных Положением о персонале, другими локальными нормативными актами.
• 1.3. Меры поощрения применяются администрацией организации (руководителями) в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ и настоящим Положением.
• 1.4. За добросовестное выполнение должностных обязанностей и достигнутые успехи в работе, а также с целью стимулирования трудовой деятельности администрация организации вправе применять к работникам поощрения, предусмотренные трудовым законодательством и настоящим Положением.
• 2. Принципы поощрения
• 2.1. Поощрение работников основано на принципах:
  • · законности;
  • · гласности;
  • · поощрения исключительно за особые личные заслуги и достижения;
  • · стимулирования эффективности и качества работы;
  • · разграничение полномочий руководителей организации в сфере поощрения и награждения работников.
• 2.2. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета.
• 2.3. Премии начисляются за фактически отработанное время. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется на одинарный оклад.
• 2.4. Премии уменьшаются или не выплачиваются полностью в соответствии с перечнем упущений, утвержденным руководителем организации, при этом в приказе обязательно оговаривается причина, по которой работник полностью или частично лишается премии.
• 2.5. Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или поступило сообщение о них. Если упущения в работе обнаружены после выплаты премии, то лишение производится за тот расчетный период, в котором обнаружены эти упущения.
• 3. Виды поощрений
• 3.1. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества услуг, экономию средств организации, продолжительную и безупречную работу, своевременное и добросовестное исполнение работниками своих должностных обязанностей, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие виды поощрений:
  • · объявление благодарности;
  • · выдача премии;
  • · награждение ценным подарком;
  • · награждение почетной грамотой;
  • · единовременное денежное поощрение;
• 4. Порядок представления работников к поощрению и применение мер поощрения
• 4.1. Объявление благодарности.
• 4.1.1. Благодарность объявляется работникам за конкретные достижения, связанные:
  • · с проведением отдельных разовых мероприятий, организуемых по поручению администрации;
  • · активной помощью в проведении мероприятий;
  • · выполнением на высоком уровне адресных поручений администрации;
  • · успехами в трудовой деятельности;
• 4.1.2. В трудовую книжку и личное дело работника вносится соответствующая запись с указанием даты и номера приказа о поощрении.
• 4.3. Награждение ценным подарком.
• 4.3.1. Порядок награждения ценным подарком аналогичен порядку объявления благодарности.
• 4.3.2. Вид ценного подарка определяется с учетом средств, выделенных приказом руководителя из фонда материального поощрения, личности награждаемого, пожеланий администрации.
• 4.4. Единовременное денежное вознаграждение.
• 4.4.1. Единовременное денежное вознаграждение за добросовестное выполнение должностных обязанностей по итогам календарного года выплачивается в целях обеспечения материальной заинтересованности работников организации в своевременном и качественном исполнении своих служебных обязанностей, а также с целью повышения ответственности за порученный участок работы.
• 4.4.2. Размер единовременного вознаграждения устанавливается с учетом конкретного вклада работника в выполнение задач, стоящих перед организацией.
• 4.4.3. Право на получение вознаграждения имеют все работники согласно штатному расписанию, а также принятые на работу на условиях совместительства.
• 4.4.4. Вознаграждение выплачивается в течение первого полугодия, следующего за истекшим календарным годом, а уволенным с работы в течение года — одновременно с окончательным расчетом.
• 4.4.5. Работникам, проработавшим в организации неполный календарный год, вознаграждение выплачивается пропорционально отработанным ими полным календарным месяцем в году увольнения (приема) в размере должностного оклада за каждый полный календарный месяц работы.
• 4.4.6. Размер вознаграждения, выплачиваемый работнику, не может превышать суммы выплат, фактически установленных по основной должности на 31 декабря календарного года, за который производится выплата указанного вознаграждения, а уволенным с работы в течение года — на день увольнения.
• 5. Компетенция руководителей по применению мер материального и морального поощрения
• 5.1. Разграничение компетенции руководящего состава по применению мер материального и морального поощрения:
• 5.1.1. Руководитель организации вправе применять меры поощрения в полном объеме, предусмотренном трудовым законодательством, коллективным договором и настоящим Положением.
• 5.1.2. Руководитель структурного подразделения (отдела) вправе самостоятельно применять к работникам меры поощрения в форме:
  • · объявления благодарности;
  • · единовременного вознаграждения;
• 6. Заключительные положения
• 6.1. Поощрения материального и морального характера применяются в соответствии с приказом руководителя организации.
• 6.2. Поощрения (награды) работникам объявляются (вручаются) не позднее двух недель со дня принятия решения о награждении.
• 6.3. За не исполнение или ненадлежащее исполнение объявленного работнику поощрения непосредственный руководитель несет дисциплинарную ответственность.
• 6.4. Сведения обо всех поощрениях и награждениях работников вносятся в их личные дела и трудовые книжки.
• 6.5. Все работники организации в обязательном порядке под расписку знакомятся с содержанием настоящего Положения.