Разработка рекомендаций по использованию факторов внешней среды для повышения эффективности деятельности ОАО «Ижмебель»

Мебельное предприятия ОАО «Ижмебель» функционирует на рынке уже достаточно продолжительное время. В ближайшее время предприятие ОАО «Ижмебель» планирует выпуск новых перспективных видов продукции, удовлетворяющей потребителей, требования и запросы которых постоянно растут, в связи с ростом реальных доходов населения. Новые виды продукции будут разрабатываться в соответствии с требованиями стандартов по качеству и на основе учета мнения потребителей. Также планируется значительное увеличение числа магазинов, в которых будет реализовываться продукция предприятия ОАО «Ижмебель» и даже создание собственного автотранспортного предприятия для доставки мебели в разные районы города и области. Предполагается открыть собственную архитектурную службу, которая будет разрабатывать проекты комплектации, размещения мебели в квартирах и чертежи индивидуальных изделий по желанию заказчиков.

Все перспективы, которые появились в результате SWOT-анализа представлю в таблице 5.

Таблица 5 Перспективы развития ОАО «Ижмебель».

Из таблицы 5 видны все возможности и угрозы развития предприятия, также показаны мероприятия для использования возможностей и для того, как избежать угроз. Далее я более подробно опишу все мероприятия по использованию факторов внешней среды для повышения эффективности деятельности:

Для увеличения количества покупателей, повышения уровня сбыта и повышения стабильности позиции предприятия на мебельном рынке необходимо увеличение действенности рекламы на телевидении, радио, в газетах и на общественном транспорте, более широкое использование рекламных щитов, проведение всевозможных презентаций и конкурсов. От этого зависит успех продвижения товара. Реклама продукции осуществляется на основе анализа данных о качестве, ценах, свойствах товаров. В своей рекламной кампании завод опирается на более низкие цены и на известность ОАО «Ижмебель», как одного из лучших производителей изделий из древесины в г. Ижевске.

Средства на продвижение продукции выделяются из прибыли завода. Объектом рекламы является продукция завода и послепродажное обслуживание (доставка по Ижевску, установка, ремонт — бесплатная).В рекламном объявлении указывается полное название предприятия, краткий перечень продукции, информация о ценах и координаты завода-изготовителя или его магазинов. Ответственность за продвижение продукции и контроль за выполнением плана и эффективностью рекламной кампании возлагается на отдел маркетинга. Предлагаемый товар ОАО «Ижмебель», является товаром промышленного и бытового назначения. Рекламную компанию будем, прежде всего, ориентировать на строительные фирмы, детские сады, учебные учреждения и население города.

В итоге покупатели будут знать о сильных сторонах компании, будут выделять ее среди других основных предприятий по изготовлению мебели. А значит, будет стабильность развития и рост дохода организации.

Для решения проблемы старения кадров, я предлагаю создание бесплатных курсов для молодых специалистов этой отрасли, а также привлечь внимание к компании увеличением социальных гарантий.

Для появления возможности постепенной замены старого оборудования, новым и для появления инвестиционного фонда компании необходимо снижать себестоимость продукции за счет снижения доли накладных расходов в себестоимости продукции и за счет работы по замене традиционных материалов на более дешевые современные синтетические и полимерные материалы.

А так же необходимо на предприятии ОАО «Ижмебель» создать стабилизационный фонд, что бы покрывать незапланированные издержки. И ежемесячно перечислять в этот фонд 0,1% от выручки предприятия. Выручка от реализации в 2012 году составила 2 950 320 000 рублей, а 0,1% от этой суммы будет равно 2 950 000 руб.

Собрав в единое целое все мероприятия для повышения эффективности работы предприятия, можно составить таблицу с полным перечнем затрат:

Таблица 6 Планируемые мероприятия.

Из таблицы 6 видно, что наиболее затратные для предприятия будет: создание стабилизационного фонда и повышение эффективности продвижения и внедрения на рынок новых видов мебели.

Средства на продвижение продукции выделяются из прибыли ОАО «Ижмебель».

Через год после внедрения мероприятий предполагаемая выручка предприятия увеличится за счет проведенной рекламы и повышение качества обслуживания.

Предлагаемое мероприятие, направленное на повышение эффективности продвижения и внедрения на рынок новых видов мебели, позволит сократить трудоемкость выполняемых операций, за счет внедрения новых технологий, а также снизить себестоимость изделий. Сравнительный анализ одного вида изделия, с учетом внедрения новых технологий до и после внедрения мероприятий представлен в таблице 7.

Таблица 7 Сравнительный анализ изделий, с учетом внедрения новых технологий.

Из таблицы 7 видно, что изделия после внедрения мероприятий, с учетом внедрения новых технологий. Это позволит снизит себестоимость изделия при увеличении выпуска продукции.

В результате полученная выручка от внедрения мероприятий покроет все затраты.

В общем виде эффективность от внедрения мероприятий выражают следующей формулой:

Э = Р: З, где Э — эффективность от внедрения мероприятий;

Р — результат от внедрения мероприятий;

З —затраты от внедрения мероприятий .

Экономическая эффективность, от внедрения мероприятий по совершенствованию влияний факторов внешней среды на деятельность организации выражается в коэффициенте и составит:

Э=165 200 000: 55 450 000= 3,1.

Коэф. 3,1 это эффект от использованных ресурсов.

Абсолютный эффект будет составлять:

Абсолютный эффект = результат — затраты.

Абсолютный эффект = 165 200 000−55 450 000 = 109 750 000 руб.

Определим процент доходности:

% доходности =(В после: В до)*100%,.

Где В до — выручка до внедрения мероприятий;

В после — выручка после внедрения мероприятий.

(9 655 200 000: 9 480 000 000)*100%= 110%.

В результате эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию влияний факторов внешней среды на деятельность организации возрастет на 10%.