Анализ функций управления в ООО «Блиновское»

Функция планирования

Миссия ООО «Блиновское» звучит следующим образом: «Защита и сохранение здоровья работающего населения, путем обеспечения качественной и полезной продукцией. Ассортимент продукции постоянно расширяется в соответствии с требованиями рынка. Наша деятельность направлена на завоевание прочного и ведущего положения на рынке Алтайского края».

Главная ключевая цель ООО «Блиновское" — получение как можно больше прибыли от производства и реализации продукции. Достижение этой цели невозможно без выделенных подцелей. Подцелью маркетинга является увеличение объема продаж продукции за счет повышения конкурентоспособности и поиска новых рынков сбыта (Кемеровская область, Красноярский край). Подцелью сферы производства является увеличение объема производства в результате эффективного использования мощностей и применения нового универсального оборудования. Одной из главных подцелей является увеличение производительности работы персонала Общества, это можно достичь за счет мотивации к труду (премии и другие поощрения), а также за счет создания принципиально новых отношений между подчиненными и руководителями. В качестве основной стратегической цели предприятие ставит — повышение конкурентоспособности своей продукции и увеличение ее продаж на рынке Алтайского края и в других регионах России (Кемеровская область, Красноярский край).

В ООО «Блиновское» осуществляется стратегическое планирование — это долгосрочное перспективное планирование с учётом изменений факторов внешней среды. Стратегический план дает право в течение пяти лет что-то изменять. Для этого применяются дисконтированные показатели — это приведение экономических показателей в долгосрочном периоде к одному эквиваленту.

Рисунок 2 Этапы стратегического планирования Такие связи способствуют поддержанию порядка, устранению недостатков в текущем производстве, уточнению заданий плана, оказанию помощи при неожиданных (аварийных) ситуациях на отдельных участках. Научно-технической и социально-экономической информацией снабжаются все производственные участки. Задача системы хозяйственного руководства на всех уровнях сводится к тому, чтобы предприятия работали в заданном режиме, оптимально удовлетворяли потребности населения, предприятий и т. д., экономично и рационально использовали имеющиеся ресурсы.

Экономист по сбыту осуществляет составление плана аналитической работы и контроля за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности Общества, разрабатывает мероприятия по итогам анализа. Бухгалтер по начислению заработной платы анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категории и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.

Начальник отдела материально-технического снабжения анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Основным плановым документом выступает бизнес-план, разработка которого заключается в определении объемов производства, продуктивности земли и животных, каналов реализации продукции, в изыскании источников финансирования и других показателей. В этих условиях основной задачей руководства Общества становится развитие маркетинга. Оперативное планирование — система расчетов по текущему регулированию процесса производства в целях обеспечения ритмичной работы Общества. В процессе оперативного планирования осуществляется разработка и своевременное доведение до отделений, цехов, участков (бригад, звеньев) производственных программ по производству и реализации продукции и услуг в установленные сроки при рациональном использовании ресурсов. Оперативное планирование необходимо для осуществления систематического контроля за ходом процесса производства.

ООО «Блиновское» составляет план производственно-финансовой деятельности. Взаимоотношения предприятия с бюджетом предполагает своевременную уплату всех налогов, платежей и отчислений в размерах, установленных законодательством. В процессе финансового планирования решаются следующие основные задачи:

• — выявляются резервы и мобилизуются ресурсы для достижения наиболее эффективных конечных результатов при использовании для этих целей финансово — кредитного механизма;
• — устанавливаются оптимальные и экономически целесообразные финансовые долгосрочные нормы и нормативы по оборотным средствам и источникам их формирования, образованию и использованию прибыли;
• — обеспечиваются плановое образование и использование денежных ресурсов;
• — обеспечивается устойчивое финансовое положение предприятия путем сбалансированного поступления и расхода средств;
• — создаются методические условия для обеспечения преемственности показателей, и их взаимной связи;
• — устанавливается финансовый контроль за ходом выполнения принятых в плане показателей.

Вследствие того, что планирование как базовый элемент системы хозяйственного управления внутри Общества разделяется по масштабам, необходимо различать также по периодам и рангам должностных лиц, принимающих решения.

За разработку и реализацию стратегического и долгосрочного планов, а также за точность расчета показателей конечных результатов деятельности ООО «Блиновское» отвечает директор. Ответственность за решение локальных и промежуточных задач внутри предприятия возложено на руководителей среднего звена — начальников отделов. Ответственность за конечное исполнение планового задания, установленного текущим графиком работы, возложено на руководителей нижнего звена — старших мастеров, мастеров.