Совершенствование стратегии конкурентоспособности предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Наиболее важным из них, по мнению руководства предприятия, является долговечность и прочность изделий из стали ЗАО р НП «СОМЗ», которая на 20−30% выше, чем у изделий, изготовленных из обычной дроби. Кроме того, удваивается коэффициент выхода дроби. Коэффициент усталостной прочности запасных частей для горного оборудования, изготовленных из сырья ЗАО р НП «СОМЗ» также на 15−25% выше обычного. Все… Читать ещё >

Совершенствование стратегии конкурентоспособности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Оценка конкурентоспособности предприятия

Цель портфельного анализа — оценка товарно-рыночных возможностей организации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательного решения: должна ли организация изменить границы своего портфеля с помощью диверсификации, интернационализации или и того, и другого вместе [9].

Определим оценку изменений в прогнозируемом росте для трех основных видов продукции: фасонного литья, металлоконструкций и изделий с механической обработкой. В результате произведенных расчетов за 2007 год имеется в дальнейшем возможность построить матрицу (таб. 4.1).

Таблица 4.1

Данные и расчет оценки привлекательности для основных трех видов товаров ЗАО р НП «СОМЗ».


Показатели.	Дроболитейное производство.	Изделия с механической обработкой.	Машиностроение.
Коэффициенты вклада фактора б,. в, г,. д.	0,3 0,4 0,15 0,15	0,3 0,4 0,15 0,15	0,3 0,4 0,15 0,15
G — перспектива роста.	1,83.	2,7.	2,7.
P — рентабельность.	2,9.	0,43.	2,14.
O — благоприятные тенденции.
Tнеблагоприятные тенденции.
Привлекательность.		1,42.	— 2,4.

На основе внутренних долей продукции в общем объеме представленном в таблице, характеризующей рост объемов производства за 2007 год и составленный прогноз в таблице сформируем матрицу БКГ на данном этапе (рис. 4.1).

Таблица 4.2

Объемы производства за 2005 — 2007 гг. основных видов продукции ЗАО р НП «СОМЗ».


Наименование группы.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Темпы прироста производства, %.	Доля, %.
2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.	2006 г.	2007 г.
Дробь стальная литая.	1487,832.	1589,488.	1633,994.	6,8.	2,8.	6,0.	5,5.
Песок стальной высококремнистый.	1652,435.	1715,892.	1851,962.	3,8.	7,93.	6,6.	6,2.
Станки буровые.	1897,420.	1948,051.	2542,207.	2,7.	30,5.	7,6.	8,5.
Головка бурильная.	11 589,741.	12 343,221.	13 114,673.	6,5.	6,25.	46,5.	44,0.
Пневмоударники.	1265,374.	1372,856.	1959,065.	8,5.	42,7.	5,1.	6,6.
Дробь чугунная.	40,521.	41,221.	60,017.	1,7.	45,6.	0,2.	0,2.
Коронки буровые для пневмоударников.	3298,746.	3322,657.	4216,452.	0,7.	26,9.	13,2.	14,2.
Ролики конвейерные.	3205,741.	3272,143.	3884,034.	2,1.	18,7.	12,9.	13,0.
Прочие.	502,612.	512,414.	529,836.	2,0.	3,4.	2,0.	1,8.
ИТОГО.	24 940,422.	26 177,943.	29 792,94.	4,7.	13,8.

Темп роста.

Совершенствование стратегии конкурентоспособности предприятия.

Доля продукции Рис. 4.1. Матрица Бостонской консультационной группы за 2007 г.

Темп роста Доля продукции Рис. 4.2. Матрица Бостонской консультационной группы за 2006 г.

Она позволяет классифицировать каждый вид продукции по его доле или удельному весу на рынке относительно основных конкурентов или в общем объеме производства данного стратегического хозяйственного подразделения. Используя матрицу БКГ, предприятие может определить, какой вид продукции или какое подразделение играет ведущую роль по сравнению с конкурентами, а также как должно развиваться ее производство в данное время и как будут расти или сокращаться в дальнейшем объемы выпуска и сбыта товаров.

Руководство акционерного общества обеспечивает разработку и осуществление технических и инвестиционных программ, направленных на постоянное повышение качества продукции. Никакие производственные проблемы не должны препятствовать производству продукции высокого качества в соответствии с заказами потребителей.

Металлопродукция, выпускаемая ЗАО р НП «СОМЗ» в марте 2007 года этой фирмой проведена также сертификация системы обеспечения качества, действующей на ЗАО р НП «СОМЗ», принято решение считать, что система обеспечения качества на ЗАО р НП «СОМЗ» соответствует ИСО 9001−2001.

Состав оборудования и принятая технология производства на заводе позволяют получить дробь с качественными уникальными показателями, превышающими требования российских или зарубежных стандартов.

Падение внутреннего спроса и отсутствие конкурентоспособности металлопродукции на мировом рынке вызвало значительное сокращение объемов производства на большинстве предприятий промышленности России.

На мировом рынке стали Россия занимает четвертое место по объемам производства и сбыта металлопродукции, и с каждым годом стремиться к завоеванию новых рынков реализации стали за рубежом.

В 2002;2005 годах в мировой торговле стали произошли некоторые изменения:

во многих странах сократился экспорт стали, в частности в России его уменьшение составило 5%;

сократились экспортные и внутренние цены на сталь (для России на 5 и 4% соответственно).

Одним из немногих предприятий, стабильно работающих в данных условиях, является ЗАО р НП «СОМЗ». Механический завод является наиболее современным высоко автоматизированным и высокопроизводительным предприятием в России.

Обеспечение конкурентоспособности продукции на требуемом уровне предполагает необходимость ее количественной оценки. Отправной момент оценки конкурентоспособности любого товара — формирование цели исследования. После выбора продуктов, по которым будит проводиться анализ, на основе изучения рынка и требований покупателей определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар.

По составу оборудования, технологии и объему производства наиболее схожи с ЗАО р НП «СОМЗ» предприятия в г. Мисурага (Ливия), в г. Уорри (Канада), в г. Контрекер (Канада).

Как видно из таблицы 4.3 показатели качества дроби ЗАО р НП «СОМЗ» выше, чем у других отечественных производителей.

Качественные преимущества металлопродукции ЗАО р НП «СОМЗ», реализуемые у потребителя различны.

Таблица 4.3

Некоторые сравнительные показатели качества при переработке дроби ЗАО р НП «СОМЗ».


Показатель качества.	Дробь СОМЗ.	Дробь (ЧП «Металлург»).
Горячая осадка, %.
Холодная осадка, %.	80−85.
Расход заготовки, тонн.	1,032−1,051.	1,16−1,18.
Стойкость инструмента при штамповке, отн.	1,3−2,5.
Брак деталей из стали некоторых марок стали после горячей штамповки, %.	0,05.

Наиболее важным из них, по мнению руководства предприятия [6], является долговечность и прочность изделий из стали ЗАО р НП «СОМЗ», которая на 20−30% выше, чем у изделий, изготовленных из обычной дроби. Кроме того, удваивается коэффициент выхода дроби. Коэффициент усталостной прочности запасных частей для горного оборудования, изготовленных из сырья ЗАО р НП «СОМЗ» также на 15−25% выше обычного. Все потребители дроби ЗАО р НП «СОМЗ» подтверждают его высокое качество и эффективность использования — уменьшение брака, снижение расхода стали и инструмента, повышение других показателей, отказ от закупок по импорту (для отечественных предприятий).

На мировом и внутреннем рынках, несмотря на ряд преимуществ перед своими конкурентами ЗАО р НП «СОМЗ» имеет некоторые недостатки, которые затрудняют возможности предприятия расширять производство, наращивать объемы сбыта продукции, увеличивать прибыль.

В связи с тем, что большинство конкурентов не являются публичными компаниями и получение достоверных данных об объемах их продаж из открытых источников невозможно (таб. 4.4).

Таблица 4.4

Сегментация рынка металлопродукции за 2005 г. — 2007 г. гг.

Наименование:

Страна регистрации:

Доля на рынке, %:

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Предприятие: ЗАОр НП «СОМЗ».

Россия.

Конкурент: Открытое акционерное общество «Криворожский центральный рудоремонтный завод».

Украина.

Коэффициент дисконтирования без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования, установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции, то есть по формуле:

1 + d_i =(1 + j /100) / (1 + i /100), (7).

где d_i — коэффициент дисконтирования;

i — темп инфляции;

j — ставка рефинансирования.

Тогда в нашем случае норма дисконта равна:

d_i = (1 + 0,18)100% / (1 + 0,14) = 3,5%.

Поправка на риск проекта определяется по данным таблицы 4.6 согласно Положению об оценке эффективности инвестиций при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации [36].

Таблица 4.6

Расчет поправки на риск.


Величина риска.	Пример цели проекта.	Поправка на риск Р, %.
Низкий.	Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники.	3−5.
Средний.	Увеличение объема продаж существующей продукции.	8−10.
Высокий.	Производство и продвижение на рынок нового продукта.	13−15.
Очень высокий.	Вложения в исследования и инновации.	18−20.

Более корректно, но сложно, использовать для расчета премии за риск описанную М. Лимитовским [37] методику кумулятивного построения ставки сравнения методом экспертных оценок аналогично моделям оценки капитальных активов (САРМ) или модели арбитражного ценообразования (АРТ). Расчет совокупного риска представлен в таблице 4.7.

Таблица 4.7

Расчет совокупного риска для ЗАОр НП «СОМЗ» методом экспертных оценок.


Факторы риска.	Уровень фактора риска.
0,50.	0,75.	1,00.	1,50.	2,00.
1 Ликвидность.	X.
2 Уровень рентабельности.	X.
3 Стабильность дохода.	X.
4 Прибыльность.	X.
5 Финансовый леверидж.	X.
6 Операционный леверидж.	X.
7 Качество и доступность финансовой информации.	Х.
8 Ожидаемый рост прибыли/денежного потока.	Х.
9 Ретроспективная изменчивость прибыли/денежного потока.	X.
10 Рыночная доля.	Х.
11 Качество управления/текучесть руководящих кадров.	X.
12 Диверсифицированность клиентуры.	Х.
13 Продуктовая диверсифицированность.	X.
14 Территориальная диверсифицированность.	Х.
Отраслевые факторы риска.
15 Нормативно-правовая база.	Х.
16 Конкуренция.	Х.
17 Рост спроса.	X.
18 Капиталоемкость.	X.
Экономические факторы риска.
19 Уровень инфляции.	X.
20 Ставка процента.	X.
21 Темпы экономического роста.	X.
22 Устойчивость национальной валюты.	X.
Количество наблюдений.
Вес.	0,50.	0,75.	1.00.	1,50.
Взвешенная сумма.	0,50.	3,25.	5,00.	15.00.
Итого.	25,75.
Количество факторов.
Оценка коэффициента риска.	1,17.

Для данного проекта при уровне реальной ставки среднерыночной доходности 18%, безрисковой ставке доходности 3,5% ставка дисконтирования по методу экспертного расчета на основе кумулятивного учета риска составит:

r = 3,5 + 1,17 (18 — 3,5) = 20,46%.

Третий этап предполагает определение величины инвестиций, необходимых для реализации формализованных управленческих решений. Так в таблице 4.8 приведен размер инвестиций по каждому направлению управленческих решений.

Таблица 4.8

Величина инвестиций, необходимых для реализации управленческих решений.


Управленческие решения.	Размер инвестиций.

1 Организационные.
Обучение специалистов: дополнительная литература; семинары.	1990 10 200
Итого.
2 Экономические.
Дополнительная литература.
Управленческие решения.	Размер инвестиций.
Итого.
3 Инженерно-технические.
персональный компьютер
Итого.
4 Математические.
применение программы линейного программирования (симплекс — метода); дополнительная литература.	1500 400
Итого.
Всего.

Четвертый этап алгоритма заключается в оценке финансовых результатов инвестиций.

При определении финансового результата инвестиций следует различать две управленческие ситуации: возможна достоверная стоимостная оценка результата инвестиций, достоверная стоимостная оценка результата инвестиций невозможна (или нецелесообразна).

В первом случае финансовый результат инвестиций определяется как сумма денежного потока и амортизации по формуле [35]:

CFt = D + A, (8).

где CFt — финансовый результат;

D — денежный поток;

А — амортизация.

Во втором случае сравниваемые альтернативы должны быть приведены в сопоставимый вид по конечному (не стоимостному) результату инвестиций.

Финансовый результат будет определяться в рамках первого случая, а результаты расчетов представим в таблице 4.9.

Таблица 4.9

Исходные данные для оценки экономической эффективности инвестиционных управленческих решений.


Показатель.	Периоды реализации проекта.

1 Первоначальные инвестиции, в т. ч. — требуемые по проекту -для реализации рекомендуемых мероприятий), тыс.р.	41 039,8 41 000 39,89	- - -	- - -	- - -	- - -	- - -
2 Денежный поток, тыс.р.	;
3. Амортизация.	;
4 Ставка дисконта, %.	20,46.	;	;	;	;	;
5 Финансовый результат, тыс.р.	;

Следует отметить, денежный поток, представленный в таблице 4.9 сформировался на основе прогноза, рассчитанного на то, что управленческие решения, разработанные в расчетно-проектном разделе, максимально повысят уровень инвестиционной привлекательности, и результатом станет успешная реализация инвестиционного проекта «Организация производства крановой техники: кран монтажный телескопический МКТТ — 63 и кран монтажный специальный МКТ — 6 — 45 и освоение выпуска автомобильного крана КА — 45 Т «Таганай», требующего значительных инвестиций. В связи с этим денежные потоки будут строится с учетом реализации данного инвестиционного проекта. В соответствии с бизнес-планом для реализации проекта необходимы заемные средства в размере 41 млн. рублей.

Показатели в таблице _ рассчитаны на основании плана прибыли по выпуску крановой техники в соответствии с производственной программой. Разработчиками бизнес-плана делается допущение, что все денежные потоки будут равновеликими по годам, то есть будут осуществляться в виде аннуитета.

На пятом этапе алгоритма предполагается провести расчет основных показателей оценки эффективности инвестиционных решений.

Согласно методическим рекомендациям [38] к основным показателям оценки эффективности инвестиционных решений относятся: чистая текущая стоимость, индекс выгодности инвестиций, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций.

Чистая текущая стоимость определяется дисконтированием (при постоянной ставке процента и отдельно для каждого года) разницы между годовыми оттоками и притоками денег по проекту, накапливаемыми в течение жизни проекта, то есть по формуле [35]:

NPV =, (9).

где СF_t — денежный поток в году t;

Т — экономический срок жизни инвестиций;

C₀ — первоначальные инвестиции.

В нашем случае чистая текущая стоимость равна:

NPV = - 41 039,8 + 22 780 /1,2046 + 22 780 / 1,2046² + 22 780 /1,2046³ +.

+ 22 780 /1,2046⁴ + 22 780 /1,2046⁵ = 26 425,27 тыс.р.

Так как чистая текущая стоимость больше нуля (NPV > 0), то проект по данному показателю может быть одобрен.

Далее определяем внутреннюю норму доходности.

Внутренняя норма доходности (IRR) — это норма дисконта, при которой уравновешивается текущая стоимость притоков денежных средств и текущая стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инвестиционного проекта [35].

Если внутренняя норма доходности для проекта больше требуемой инвестором отдачи (минимальной нормы доходности), то проект принимают, если ниже — отклоняют.

Процедура расчета не очень сложна и определяется решением уравнения:

NPV = =0 (10).

В результате решения указанного уравнения получаем внутреннюю норму доходности, равную: IRR = 38% (IRR > r), следовательно, с точки зрения данного показателя проект может быть принят.

Индекс доходности, индекс выгодности (PI) — показывает соотношение отдачи капитала и вложенного капитала [35].

PI =, (11).

где CF_t — финансовый итог в году t, подсчитанный без первоначальной инвестиции (если они приходят на этот год);

C₀ — первоначальные инвестиции в году t начиная от даты начала инвестиций.

Тогда для нашего случая индекс доходности равен:

PI = (26 425,27 + 41 039,8) / 41 039,8 = 1,64.

Срок окупаемости инвестиционного проекта, период возврата инвестиций PP — это период, за который отдача на капитал достигает значения суммы первоначальных инвестиций [35].

Наиболее точное определение срока окупаемости: срок окупаемости представляет собой теоретически необходимое время для полной компенсации инвестиций дисконтированными доходами, продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

С учетом выше изложенного определения, был найден срок окупаемости: PP = 2,87 года 3 года.

Таким образом, совокупность всех показателей (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, индекс выгодности, срок окупаемости) указывает на экономическую эффективность инвестиционных управленческих решений, предложенных в целях совершенствования управления товарным ассортиментом на предприятии ЗАО р НП «СОМЗ». Поэтому такие управленческие решения позволят не только решить проблемы, связанные с предметом исследования, но обеспечить себе экономическую эффективность при реализации.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой