Проведенные в работе исследования позволяют сделать следующие основные выводы.
Стратегическое планирование само является важнейшей составной частью стратегического управления.
Принципиальным условием реализации стратегического управления является наличие стратегического мышления и видения. Стратегическое мышление применительно к бизнесу означает способность увидеть его будущую идеальную модель, а значит, и новую измененную конфигурацию деятельности соответствующей организации. Стратегическое видение — образ будущего состояния организации, который посредством системы существенных характеристик дает профессиональное качественное представление о бизнес-успехе организации в конкретной стратегической перспективе.
На пути повсеместного внедрения рациональных методов стратегического планирования, и в частности маркетингового подхода к планированию, встречаются серьезные препятствия. С одной стороны, руководители имеют убежденность в том, что стратегическое планирование позволяет сделать предприятие более эффективным, прибыльным, увеличить стоимость предприятия. С другой стороны, выстраиваемая система планирования (и стратегического управления в целом) часто оказывается неработоспособной: затраты на нее превышают планируемые, а ожидаемый эффект не достигается.
В условиях современной российской бизнес-среды часто просто осознание необходимости менеджмента на стратегическом уровне позволяет компаниям получить существенные конкурентные преимущества. При этом растет не только экономическая прибыльность, но и компетенция предприятий, т. е. понимание закономерностей и опыт успешного ведения бизнеса в той или иной области.
