Обзор рынка. 
Характеристика маркетинговой деятельности Министерства культуры Свердловской области

Обобщенный перечень достижений и ресурсов сферы культуры Свердловской области можно представить в следующем виде:

• 1) значительный историко-культурный и духовный потенциал, представляющий интерес не только для области, но и других регионов России, зарубежных стран;
• 2) значительный кадровый, прежде всего кадровый творческий потенциал;
• 3) многопрофильная сеть бюджетных учреждений, являющаяся основным поставщиков услуг в сфере культуры, в том числе социально значимых услуг, оказываемых населению;
• 4) возрастание роли общественного участия в культурной политике, наличие креативных и мобильных негосударственных организаций культуры;
• 5) внедрение механизма программно-целевого планирования и финансирования отрасли;
• 6) позитивный опыт межрегионального и международного сотрудничества организаций культуры, межведомственного взаимодействия в решении социально значимых проблем.

Проблемы развития отрасли в концентрированном виде выглядят следующим образом:

• 1) отставание системы организации культурной деятельности от изменившихся характеристик социума;
• 2) отсутствие системы мониторинга меняющихся потребностей городского и сельского сообществ;
• 3) нескоординированность усилий различных уровней управления культурой;
• 4) несогласованность основными субъектами сферы культуры стратегических приоритетов;
• 5) низкий уровень материально-технического оснащения муниципального сектора культуры, замедленность темпов информатизации;
• 6) невысокий уровень юридической и экономической компетентности кадров;
• 7) преобладание «бюджетного сознания» в условиях экономических преобразований, сложность в переориентации мышления;
• 8) невысокий уровень социальной защищенности работников культуры;
• 9) низкий уровень инвестиционной привлекательности отрасли в целом;
• 10) отсутствие четких механизмов использования культурных ресурсов;
• 11) недостаток опыта в принятии самостоятельных решений, направленных на функционирование отрасли в условиях экономической нестабильности;
• 12) пассивность культурной элиты и управленческого звена, не готовых выйти за пределы ведомственных интересов;
• 13) недостаток ресурсов и квалификации для подготовки качественной презентации культурного потенциала области в других субъектах Российской Федерации и за рубежом, отсутствие механизмов, стимулирующих межрегиональное и международное сотрудничество.

Наличие реальных угроз и слабых сторон развития культуры, вызовов, стоящих перед культурой Свердловской области в режиме перехода к стратегическому управлению, позволяют определить новые ориентиры деятельности, обозначить задачи, цели и приоритеты на долгосрочный период.