Организация маркетинговой деятельности в СПК «Кировский»

Сущность маркетинга, его цели, функции и задачи

Становление и развитие рыночных отношений в России предопределили более широкое использование маркетинга в практической деятельности предприятий и организаций.

Маркетинг — это деятельность по изучению и прогнозированию рынка, разработке, производству, распределению и продвижению товаров (услуг) для осуществления сделок купли — продажи, с помощью которых наилучшим способом достигаются цели предприятия (организации) и удовлетворяются запросы потребителей.

Сущность маркетинга определяется формулой: «Производить то, что безусловно находит сбыт, а не пытаться навязывать продукцию покупателю». Можно сказать по другому: «Производить то, что продается, а не продавать то, что производится».

Главная цель маркетинга — конкретный результат, на достижение которого направлена деятельность, т. е. наряду с получением максимальной прибыли выступает и удовлетворение потребительского спроса.

Цели могут быть стратегическими, перспективными и тактическими, оперативными. Их можно объединить в следующие группы:

рыночные, т. е. ориентированные на достижение рыночных результатов (увеличение доли рынка, освоение новых его сегментов, ослабление рыночных позиций конкурентов и др.);

собственно маркетинговые (формирование благоприятного имиджа, удовлетворение спроса, увеличение прибыльности маркетинговой деятельности и др.);

структурно — управленческие (придание организационной структуре большей гибкости и адаптивности, нацеленность на достижение новых, более сложных стратегических целей и др.);

обеспечивающие (стимулирующая, ценовая, сервисная политика и др.);

контролирующие (контроль текущей, стратегической, финансовой деятельности).

Функции маркетинга можно классифицировать по четырем группам:

• 1. Аналитическая функция (изучение рынка, изучение потребителей, изучение участков рыночных отношений, изучение товарной структуры рынка, анализ внутренней среды предприятия).
• 2. Производственная функция (организация производства новых товаров, организация материально — технического снабжения, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции).
• 3. Сбытовая функция (организация системы товародвижения, проведение целенаправленной товарной политики, организация сервиса, проведение целенаправленной ценовой политики).
• 4. Функция управления и контроля (подфункция планирования, информационное обеспечение маркетинга, коммуникационное обеспечение управления маркетингом, контроль с помощью ситуационного анализа).

Практический маркетинг производства нацелен на решение следующих основных задач:

обоснование необходимости производства той или иной продукции (товаров, услуг) путем выявления существующего или потенциального спроса;

организация работ по созданию образцов моделей продукции, отвечающим запросам покупателей;

совершенствование методов реализации продукции;

регулирование и координация в соответствии с рыночной ситуацией всей деятельности предприятия.