Резюме.
Проектирование бильярдного клуба
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал: Я, Бондарь Сергей Сергеевич, тщательно проанализировав рынок развлекательных заведений города… Читать ещё >
Резюме. Проектирование бильярдного клуба (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Я, Бондарь Сергей Сергеевич, тщательно проанализировав рынок развлекательных заведений города Сумы, решил открыть бильярдную в центре города Сумы. Основной сферой деятельности малого предприятия «Золотой Кий» будет предоставление услуг игры в бильярд, дополнительной — дискотека, бар.
Для обеспечения финансовой стороны проекта мною будет взят кредит на сумму 320 000 грн сроком на 3 года под 21% годовых. Уровень цен в развлекательном заведении планируется установить на невысоком уровне, дабы привлечь клиентов и занять сегмент рынка развлекательных услуг города Сумы. Также клиентов планируется завлечь и широкой направленностью предоставления услуг, ведь наряду с бильярдной (на которую делается основной акцент) будут функционировать дискотека и бар, привлекая тем самым клиентов разных возрастов и интересов. В дальнейшем планируется расширение клуба и создание многофункционального развлекательного центра на его базе.
Суммарная прибыль по итогам первого года — работы клуба составит 643 008 гривен Срок окупаемости проекта 6 месяцев.
Характеристика услуг
Основной сферой деятельности малого предприятия «Золотой Кий» является предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности — дискотека, бар.
При создании данного клуба будут использованы целиком заёмный средства. Кредит на суму 320 000 гривен под 21% годовых планируется взять «Проминвестбанке» на 3 года.
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
- 1. Директор.
- 2. Бухгалтер.
- 3. 2 бармена.
- 4. 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.
- 5. 2 официанта.
- 6. 3 охранника.
- 7. Ди-джей.
- 8. Уборщица.
- 9. Гардеробщик.
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, а именно предполагается снять помещение 300 кв. метров в центре города. Созданный клуб будет предлагать следующие виды услуг:
- 1) Бильярд.
- 2) Бар.
- 3) Дискотека.
Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара, в котором будут предложены различный ассортимент соков, напитков, пива, коктейлей, вина, а также крепкого спиртного. Также будут подаваться закуски быстрого приготовления.
Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка и отличный данспол.
«Золотой Кий» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка в г. Сумы является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.2.1).
Таблица 2.1 — Анализ преимуществ и недостатков ООО «Золотой кий».
Преимущества. | Недостатки. |
Профессиональные столы для игры в бильярд. | 2 конкурента в данном районе. |
Отсутствие некоторых развлечений, предлагаемых некоторыми конкурентами:
| |
Большое количество столов (10 шт.). | |
Небольшое количество конкурентов. | |
Комплексное предложение услуг. | |
Близость к центру города. | |
Оригинальность интерьера. | |
Направленность деятельности фирмы на конкретный сегмент рынка. | |
Рынок не является сезонным. |