Система управления ООО «Народная мебель»

Система управления организацией характеризует содержание деятельности и форму, в рамках которой эта деятельность осуществляется. Содержание системы управления проявляется в ее функциях, форма — в организационной структуре.

Организация и внешняя среда

Решение о том, какую стратегию развития выбрать, должно приниматься на основании всестороннего анализа и оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. Иначе стратегия может оказаться нежизнеспособной.

Исследование ведется по двум основным направлениям:

• — Изучаются внешняя среда организации (макросреда компании);
• — Исследуется ситуация внутри самой компании и ее собственная конкурентоспособность (микросреда компании).

Условия внешней среды могут постоянно меняться.

Различные отрасли и секторы экономики могут сильно отличаться по экономическим характеристикам, конкуренции и перспективам развития.

Рынок может быть как локальным, так и мировым, темпы технического прогресса — колебаться от высоких до низких.

Выпускаемая продукция может быть стандартной или высокодифференцированной.

Конкуренция может быть сильной или слабой, спрос — расти или снижаться.

Размер необходимых капиталовложений может быть велик или незначителен.

В целом разница в условиях может быть настолько сильна, что компании, лидирующие в одной, малопривлекательной отрасли, могут получить относительно небольшую прибыль, и в то же время компании, имеющие довольно слабые позиции в привлекательной отрасли, работают с большей отдачей и прибылью.

Ответы на вопросы, указанные на рис. 1.1, формируют основу для понимания среды, в которой действует фирма, и создают базу для разработки стратегии развития фирмы.

Правильная оценка меняющихся условий внешней среды, в которой работает фирма, характера и уровня конкурентной борьбы, позволяет:

• — Выработать стратегию, соответствующую общей конкуренции в отрасли;
• — Сделать выводы об инвестиционной привлекательности предприятия в данной отрасли.