План маркетинга.
Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО "Гарнье"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Улучшение организации отгрузки продукции клиентам. Даже если время отгрузки нельзя сократить (хотя здесь тоже есть резервы — в подразделениях, взаимодействующих с Потребителями, можно ввести скользящий график), то можно принимать Потребителя, взяв «черновую» работу на себя — оформление товарно-транспортной накладной. Поставить для работников коммерческих служб систему оплаты труда в зависимость… Читать ещё >

План маркетинга. Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО "Гарнье" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

План маркетинга — документ, описывающий маркетинговые действия на определенную перспективу, увязывающий потенциал фирмы с конкретными задачами маркетинга и нацеленный на достижение стратегической цели.

Выделим нашу целевую группу потребителей на рынке шампуней.

Наша основная категория потребителей — это люди в возрасте от 14 до 45 лет со средним доходом от 8000 рублей в месяц.

Компания Гарнье функционирует на российском рынке шампуней уже достаточно продолжительное время. И занимает на данном рынке относительно высокую долю.

Формулировка миссии — определяет общее направление деятельности организации. Миссия нашей компании — сделать красоту доступной для всех людей, продавая качественную косметику по приемлемым ценам.

Цели:

сохранить имеющуюся долю рынка.

захват максимально допустимой доли рынка.

максимальное удовлетворение потребностей заинтересованных в нашем товаре покупателей.

постепенное расширение границ своего рынка путём привлечения на рынок новых потоков покупателей, переманивания старых покупателей у конкурентов.

поглощение конкурентов.

увеличение нормы прибыли.

Стратегия маркетинга — удерживающая политика — сохранить завоеванную долю рынка, и сохранить создавшийся имидж предприятия.

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.

Сбор информации с последующим проведением SWOT-анализа, т. е. определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для организации.

Этим вопросом занимается информационный отдел. Методы сбора информации: анкетирование (просить заполнить анкеты на кассе, в интернете), проведение фокус-группы, проведение экспертных оценок, сбор информации из периодических изданий, и пр.

Составление плана действий — этот план подразумевает под собой схему реализации действии для достижения поставленных целей и задач.

Таблица 7 — План действий.


Мероприятие.	Срок.	Критерии оценки степени достижения поставленных целей.	Ответственный исполнитель.
Меры по активизации сбыта продукции.	Увеличение объема сбыта на 20%.
Поставить для работников коммерческих служб систему оплаты труда в зависимость от результатов их деятельности (поступление денег на расчетный счет за реализованную продукцию). Это особенно важно, чтобы был стимул зарабатывать деньги вместе с предприятием, а не за счет него.	Генеральный директор, Директор по персоналу.
Включение представителей инвестора в разработку и реализацию стратегии развития предприятия.			Председатель Совета директоров.
Пересмотр структурных подразделений, способных приносить прибыль, и выделение их в самостоятельные юридические лица, а также придание оставшимся статуса центров финансовой ответственности.	Генеральный директор, Директор по стратегическому планированию.
После исследования региональных рынков сформировать политику взаимодействия «представительство — дилер».	Начальник отдела маркетинга.
Меры по ориентации предприятия на Потребителя.	Число повторных заказов от Потребителей.
По возможности провести анализ неудовлетворенного спроса и причин, по которым он не был удовлетворен. Наложить структуру спроса на структуру производства.	Начальник отдела маркетинга.
Подбирать персонал в коммерческие службы на конкурсной основе.	Директор по персоналу.
Создание эффективной технологии обслуживания Потребителей.	Коммерческий директор
Улучшение организации отгрузки продукции клиентам. Даже если время отгрузки нельзя сократить (хотя здесь тоже есть резервы — в подразделениях, взаимодействующих с Потребителями, можно ввести скользящий график), то можно принимать Потребителя, взяв «черновую» работу на себя — оформление товарно-транспортной накладной.	Коммерческий директор
Мероприятия по сбору коммерческой информации.	Проведен анализ емкости рынка, потребителей, поставщиков и конкурентов.
Произвести оценку потенциальной емкости рынка. Проводить сегментацию не только по региональному признаку, но и по потребительскому уровню.	Начальник отдела маркетинга.
Сбор информации по потребителям продукции (командировки, телефонный опрос, анкетирование).	Начальник отдела маркетинга.
Сбор информации по поставщикам (командировки, телефонный опрос, анкетирование).	Начальник отдела маркетинга.
Сбор информации по конкурентам.	Начальник отдела маркетинга.
Мероприятия по подготовке аналитических материалов по анализу наиболее перспективных сегментов рынка.	Созданы базы данных по Потребителям, поставщикам и конкурентам, позволяющие реально оценивать возможности на рынке.
Проанализировать Потребителей предприятия (желательно не менее, чем за год), с выделением наиболее приоритетных Потребителей по таким параметрам как форма оплаты, объем сделок, отпускная цена, статус (производитель, посредник и т. д.)…	Начальник отдела маркетинга.
Пересмотр порядка обмена маркетинговой информации внутри предприятия, а главное, сложившегося отношения со стороны управленческих структур к роли отдела маркетинга в формировании и принятии управленческих решений.	Генеральный директор, Начальник отдела маркетинга.
Создание структуры и оперативное ведение компьютерной базы данных «Конкуренты», «Потребители», «Поставщики».	Раз в квартал.	Начальник отдела маркетинга.
Позиционирование предприятия на региональных рынках.	Раз в квартал.	Начальник отдела маркетинга.
Предложения по ценообразованию.	Разработана ценовая политика.
Приведение цен предприятия в соответствие с требованиями рынка (в отличие от стандартной ситуации — возможно повышение цен). Для этого необходимо изучение цен конкурентов, изучение желания Потребителей заплатить ту или иную цену и анализ издержек.	Коммерческий директор, Начальник отдела маркетинга, Начальник планово-экономического отдела.
Более широкое использование возможностей бартерных, взаимозачетных и вексельных схем для роста финансовой эффективности работы предприятия в целом (в том числе поставки сырья), а также снижение транспортных тарифов).	Финансовый директор, Коммерческий директор
Фиксация ценовой политики с учетом данных, полученных службой маркетинга (а не сбыта), но не в ущерб финансовому состоянию предприятия в целом.	Раз в квартал.	Финансовый директор, Коммерческий директор
Предложения по ассортименту выпускаемой продукции.	Разработана ассортиментная политика.
Создание маржинального забора по каждому выпускаемому виду продукции для определения уровня её доходности.	Финансовый директор
Формирование плана производства.	Раз в месяц.	Директор по производству.
Разработка системы управленческого учета, позволяющей принимать решения по выбору ассортимента.	Финансовый директор
Предложения по рекламе и отношениям с общественностью.	Разработана рекламная стратегия предприятия.
Разработка концепции фирменного стиля (фирменного цвета, композиции буклета, проспекта, конверта, элементов оформления фирменных секций и помещений).	Начальник отдела маркетинга.
Разработка 2−3 вариантов слогана и использование лучшего из них в рекламных акциях.	Начальник отдела маркетинга.
Разработка рекламных текстов для печатной продукции, публикаций в СМИ, PR, а также директ-маркетинг акций и мероприятий.	Начальник отдела маркетинга.
Разработка концепции участия в ярмарках и выставках (выработка критериев участия в них и концепция экспозиции).	Начальник отдела маркетинга.
Выявление наиболее эффективных средств рекламы и составление медиаплана.	Начальник отдела маркетинга.
Составление тематико-финансового плана рекламных мероприятий на … год с разбивкой по кварталам.	Начальник отдела маркетинга.
Разработка предложений по осуществлению горизонтальной рекламы, т. е. проведению конкурсов, презентаций, дегустаций и других мероприятий по Паблик-рилейшенз (конкурс на лучший фирменный отдел, лучшего продавца, лучший рецепт). Организация их проведения.	Начальник отдела маркетинга.
Определение списка рассылки для проведения мероприятий в рамках программы по Директ-маркетинг, в том числе по электронной почте.	Начальник отдела маркетинга.
Мониторинг рекламы основных Конкурентов, выявление ее сильных и слабых сторон.	раз в квартал.	Начальник отдела маркетинга.
Оценка эффективности использования рекламных средств предприятия и оперативная корректировка медиаплана.	раз в квартал.	Начальник отдела маркетинга.
Разработка плана мероприятий по формированию положительного имиджа предприятия, как в сознании Потребителей. Непосредственное участие в его осуществлении.	раз в квартал.	Начальник отдела маркетинга.

Выводы по главе 3.

Исходя из SWOT-анализа, можно сделать следующие выводы.

Сильные стороны предприятия:

Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии;

Новейшие оборудование или зрелость технологий;

Финансирование, гранты и инициативы;

Слабые стороны:

Экологические проблемы;

Товаропроводящие цепи и дистрибуция;

Возможности:

Демографический взрыв;

Мода и образцы для подражания;

Платежеспособный спрос населения;

Торговая политика;

Финансирование, гранты и инициативы;

К угрозам можно отнести:

Развитие конкурентных технологий;

Высокий уровень инфляции, обесценивание денег;

Общие проблемы налогообложения;

Экологические проблемы;

Принятие нового Трудового кодекса;

Базовые ценности;

Демографический спад.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой