Анализ рекламной деятельности салона красоты «Дельфин» и конкурентов
Таким образом, проанализировав макро и микро — факторы внешней среды салона «Дельфин» можно сделать вывод: любые изменения во внешней среде салона могут существенно сказаться на его доходности. Доминирующим фактором остаётся жёсткая конкуренция в салонном бизнесе. Несмотря на многие преимущества данного салона перед другими ближайшими конкурентами «Дельфин» проигрывает в проведении слабой… Читать ещё >
Анализ рекламной деятельности салона красоты «Дельфин» и конкурентов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В Тольятти салонов красоты очень много, все они конкурируют как на ценовой, так и не на ценовой основе. Из-за роста конкуренции салонам приходится диверсифицировать свои услуги в зависимости от реальных запросов постоянной клиентуры, так же салоны красоты в основном ориентируются на жителей близлежащих домов. Поэтому найти среди рядом расположенных организаций индустрии красоты предоставляющих точно те же услуги, что и предоставляет салон красоты «Дельфин» довольно сложно.
Из проводимых рекламных мероприятий салоном «Дельфин» было: раздача листовок, буклетов и рекламный модуль в женском журнале «Деловая дама».
На небольшом расстоянии от салона красоты «Дельфин» находится несколько организаций, с похожим перечнем услуг:
1. Салон красоты «Эксклюзив» (ул. Автостроителей, 88а).
Предоставляет услуги косметолога, маникюр, педикюр, парикмахерские услуги, солярий. Ценовая политика: цены выше. Позиционирует себя, как салон красоты высокого уровня, где работает высококвалифицированный персонал, используется профессиональная косметика высокого качества, салон следует последним достижениям и тенденциям в косметологии и парикмахерском деле. Рекламная деятельность: статья на крупном информационном портале «Аррива», свой сайт.
2. Салон — парикмахерская «Эвита» (ул. Автостроителей, 96а, ТД «Водолей», 2 этаж).
Услуги: парикмахерские услуги, педикюр, маникюр, дизайн и наращивание ногтей, вертикальный солярий, наращивание волос, услуги визажиста. Позиционирование: салон красоты среднего класса. Ценовая политика: схожа.
Рекламная деятельность: сарафанное радио, наружная реклама, рекламный модуль в журнале «Выбирай».
3. Фитнес — клуб «Фаворит» (б-р Гая, 19, ТД Метелица, 3 этаж).
Услуги: тренажерный зал, фитнес — зал (пилатес, йога, стрип — пластика, арабские танцы), массаж, солярий, услуги косметолога. Рекламная деятельность: раздача визиток, сарафанное радио.
4. Спорт — клуб «Альтер — Эго» (ул. Автостроителей, 61а, ТОЦ «Кристалл», 3 этаж).
Услуги: тренажеры, тонусные столы, вакуумные тренажеры, виброплатформы, оборудование для прессотерапиии, оборудование для термотерапии, боди-флекс, йога для беременных, танец живота, массаж, солярий, фитнес. Позиционирование: спорт — клуб класса «Люкс», большой выбор спортивных тренажёров. Ценовая политика: (сравнивая цены на услуги фитнес — тренера) цены выше в 1,5 раза.
Рекламная деятельность: широкий спектр рекламных мероприятий (статьи в популярных журналах «Деловая дама», «Выбирай», «Shop and Go»; свой сайт при поддержке информационного портала «ТЛТгород.ру», щитовая реклама).
Так как предприятие «Дельфин», предоставляет одновременно услуги салона красоты и фитнес — клуба, оно может конкурировать с предприятиями, работающими по одной направленности (фитнес — клубы, салоны красоты). Таким образом, получается, что конкурентами фитнес — клуба «Дельфин являются Спорт — клуб «Альтер — Эго», Фитнес — клуб «Фаворит», так как они предоставляют тот же спектр услуг по фитнесу. Одновременно конкурентами являются салон красоты «Эксклюзив», салон — парикмахерская «Эвита».
Для анализа конкурентов необходимо посетить каждый салон и фитнес — клуб под видом клиента и составить краткую характеристику с перечнем услуг, уровнем цен, уникальным торговым предложением, преимуществами и недостатками. Оценка производится по пятнадцати балльной шкале, и результаты заносятся в таблицу. Чтобы оценка была объективной, анализ проводится с помощью нескольких человек.
Таблица 2.1 Анализ конкурентов (фитнес — клубы).
Критерий. | «Дельфин». | «Фаворит». | «Альтер — Эго». |
Месторасположение. | |||
Интерьер | |||
Спектр услуг по каждому направлению. | |||
Уникальное торговое предложение. | |||
Уровень цен. | |||
Реклама. | |||
Рекламная продукция. | |||
Сервис и качество обслуживания. | |||
Профессионализм персонала. |
По результатам таблицы можно сделать вывод, что фитнес — клуб «Дельфин» имеет ряд преимуществ перед конкурентами, например ценовая политика. Абонемент на посещение фитнес — клуба (два раза в неделю) стоит 1000 рублей, при этом клиент имеет право самостоятельно составлять себе график занятий, выбрать нужное время, тип занятий и тренера. Это является серьезным преимуществом перед конкурентами. Так как в фитнес — клубах «Фаворит» и «Альтер — Эго» требуется выкупать отдельного тренера, что увеличивает стоимость абонемента в два раза. Основными недостатками фитнес — клуба «Дельфин» является слабая реклама клуба. Клуб «Альтер — Эго» использует в своей работе печатную рассылку и публикует описание своих услуг в Интернете, в популярных журналах. Фитнес — клуб «Фаворит» использует в основном наружную рекламу. В фитнес — клубе «Дельфин» ограничивались только рекламным модулем в журнале «Деловая дама».
Таблица. Анализ конкурентов (салоны красоты).
Критерий. | «Дельфин». | «Эксклюзив». | «Эвита». |
Месторасположение. | |||
Интерьер | |||
Спектр услуг по каждому направлению. | |||
Уникальное торговое предложение. | |||
Уровень цен. | |||
Реклама. | |||
Рекламная продукция. | |||
Сервис и качество обслуживания. | |||
Профессионализм персонала. |
По результатам анализа среди салонов красоты, так же можно сделать вывод, что салон красоты «Дельфин» имеет ряд преимуществ перед конкурентами, но имеет слабую рекламу. Салон красоты «Эксклюзив» имеет свой собственный сайт в Интернет, информационную статью на крупном информационном портале «Аррива». Салон — парикмахерская «Эвита» имеет наружную рекламу, рекламный модуль в журнале «Выбирай».
Проведя анализ конкурентов, пришли к выводу, что необходимо разработать и провести грамотные рекламные мероприятия, результаты которых должны благоприятно сказаться на дальнейшей работе салона и повысить его конкурентоспособность и привлечь внимание потенциальных клиентов. Чтобы правильно разработать рекламные мероприятия, необходимо определить целевой рынок потребителей, т. е. четко представить себе своих клиентов. Определить их можно с точки зрения критериев, важных для потребления услуг и товаров предприятия салонного бизнеса, а именно: возраст, пол, род занятий, увлечения, образование, уровень доходов и имущественного положения, место проживания или работы. Существуют различные методы сбора информации, но в данном случае были использованы количественные методы с заранее подготовленными вопросами. В результате обработки полученной информации пришли к выводу. Клиентами салона красоты «Дельфин» являются: женщины и мужчины в возрасте от 20−54 лет со средним доходом, жители Автозаводского района города Тольятти, со среднетехническим образованием и высшим, руководители среднего звена, домохозяйки, рабочие и молодёжь.
Таким образом, проанализировав макро и микро — факторы внешней среды салона «Дельфин» можно сделать вывод: любые изменения во внешней среде салона могут существенно сказаться на его доходности. Доминирующим фактором остаётся жёсткая конкуренция в салонном бизнесе. Несмотря на многие преимущества данного салона перед другими ближайшими конкурентами «Дельфин» проигрывает в проведении слабой рекламной политики. Этот фактор может отрицательно сказаться на деятельности салона и повлечь уменьшение прибыли. Чтобы этого не произошло необходимо провести ряд рекламных мероприятий.