Введение. 
Cтратегия управления персоналом в организации

Актуальность темы

исследования обусловлена возрастающей ролью человеческого фактора и управления персоналом организации в условиях развития индустриально-инновационной экономики Казахстана. Общие принципы стратегии управления персоналом уже заложены исследователями т продолжают развиваться в настоящее время. Вместе с тем, по признанию многих авторов, в Казахстане и за рубежом сложилось неоднозначное и даже противоречивое отношение у стратегии управления персоналом. Несмотря на то, что существует определенный опыт использования принципов стратегического управления персоналом в практике передовых организаций, закладываются теоретические и методологические основы данного направления, не сегодняшний день концепция стратегии управления персоналом не сформирована до конца и продолжает развиваться. Недостаточно проработаны проблемы формирования и реализации стратегии управления персоналом. Наряду с этим, в нашей стране практическая роль трудовых ресурсов и его большое значение были обозначены главой государства в Стратегическом документе «Казахстан — 2050». Государство ставит задачу «сформировать принципиально новую модель трудовых отношений, сочетающую поддержку предпринимательства с учетом интересов работников». Поставленная задача осуществима путем реализации на отечественных предприятиях стратегии управления персоналом как «генерального направления действий руководства фирмы по отношению к сотрудникам, включающего совокупность критериев, принципов, методов и форм организационного поведения, нацеленных на воплощение в жизнь стратегии развития фирмы». Однако, следует отметить, что несмотря на широкую освещенность значимости человеческого потенциала и управления им, методология формирования стратегии управления персоналом до сих пор остается недостаточно разработанной.

Степень изученности проблемы. Вопрос стратегии управления персоналом рассматривался в трудах зарубежных ученых, среди которых следует отметить М. Армстронга, П. Боксалла, Ж. Годфура, Г. Десслера, П. Лонга, Р. Марра, С. Тайсона, Г. Шмидта и др.

Среди ученых СНГ ведут активную работу и занимаются исследованием в этой области такие ученые, как Т. Ю. Базаров, В. П. Беляцкий, В. П, Галенко, А. Я. Кибанов, А. А. Крылов, Кузнецво А. Л., Е. В. Маслов, Ю. В. Одегов, В. С. Половинко, В. В. Травин, Ю. А. Цыпкин и др.

В Казахстане вопросы, связанные с конкретными задачами по повышению эффективности деятельности предприятия посредством реализации стратегии управления персоналом, рассматривались в работах Т. А. Ашимбаева, А. К. Арыстанова, И. Ю. Бенке, С. Х. Берешева, К. Б. Бердалиева, Еркуловой Г. А., М. Б. Кенжегузина, Н. К. Мамырова, М. К. Мельдахановой, К. С. Мухтаровой, А. У. Мухаммедова, К. А. Сагадиева, А. Н. Токсановой и др.

Таким образом, недостаточная разработанность вопросов стратегии управления персоналом организации в теоретическом плане, необходимость ее реализации на отечественных предприятиях согласно Стратегии развития страны до 2050 года, возрастающая практическая значимость, а также отсутствие методологической базы ее формирования обусловили выбор темы настоящего исследования и представляют ее актуальность.

Цель диссертационного исследования состоит в изучении стратегии управления персоналом на предприятии нефтедобывающего комплекса Республики Казахстан.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

• — уточнить сущность стратегии управления персоналом в организации;
• — определить методологические основы формирования стратегии управления персоналом организации;
• — выявить роль стратегии управления персоналом в организации в деятельности организации;
• — провести анализ текущего состояния нефтедобывающей отрасли Казахстана;
• — провести анализ управления персоналом на предприятиях нефтедобывающей отрасли Казахстана;
• — дать оценку эффективности управления персоналом в АО «МНК «КазМунайТениз»;
• — изучить основные направления государственной политики в сфере регулирования трудовых отношений;
• — систематизировать меры по регулированию трудовых отношений на предприятиях нефтедобывающей отрасли;
• — разработать рекомендации по формированию стратегии управления персоналом АО МНК «КазМунайТениз».

Объектом исследования является управление персоналом предприятий нефтедобывающего комплекса страны в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды.

Предметом исследования является стратегия управления персоналом в АО «МНК «КазМунайТениз».

Теоретическую и методологическую базу исследования определили основные концептуальные положения и закономерности развития мотивации персонала к эффективному труду, содержащиеся в научных работах зарубежных и отечественных ученых, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, официальные правительственные документы и нормативные акты Республики Казахстан. Информационной базой исследования послужили материалы Агентства Республики Казахстан по статистике, отчетные и аналитические данные Министерства нефти и газа Республики Казахстан, а также предприятий нефтедобывающего комплекса страны, в том числе АО «МНК «КазМунайТениз». В процессе диссертационного исследования использовались методы экономической логики, анализа и синтеза, причинно-следственных связей, сравнений и аналогий, метод «наилучшей практики», метод модели функционального развития процессов (Capability Maturity Model), метод интервью, методы научного прогноза и другие методы познания экономических процессов и явлений. Вместе с тем, в ходе анализа были использован ряд экономических расчетов для определения эффективности работы по управлению персоналом.

Научная новизна исследования полученных результатов заключается в следующем:

• — определены особенности управления персоналом в нефтедобывающей отрасли в условиях индустриально-инновационного развития отечественной экономики;
• — дана оценка эффективности управления персоналом в АО «МНК «КазМунайТениз»
• — модель совершенствования управления персоналом для предприятий нефтедобывающего комплекса страны;
• — составлены рекомендации по формированию стратегии управления персоналом АО «МНК «КазМунайТениз».

К результатам научного исследования относится следующее:

• — уточнена сущность стратегии управления персоналом в организации;
• — определены методологические основы формирования стратегии управления персоналом организации;
• — выявлена роль стратегии управления персоналом в организации в деятельности организации;
• — проведен анализ текущего состояния нефтедобывающей отрасли Казахстана;
• — осуществлен анализ управления персоналом на предприятиях нефтедобывающей отрасли Казахстана;
• — дана оценка эффективности управления персоналом в АО «МНК «КазМунайТениз»;
• — изучены основные направления государственной политики в сфере регулирования трудовых отношений;
• — систематизированы меры по регулированию трудовых отношений на предприятиях нефтедобывающей отрасли;
• — разработаны рекомендации по формированию стратегии управления персоналом АО МНК «КазМунайТениз».

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносится ряд научных положений и рекомендаций, направленных на совершенствование управления персоналом в нефтедобывающей отрасли РК. В процессе всестороннего изучения и исследования проблем в области управления персоналом установлено, что наиболее важными защищаемыми положениями являются:

• — модель управления персоналом, направленная на повышение эффективности использования человеческого потенциала предприятий нефтедобывающей отрасли;
• — рекомендации по формированию стратегии управления персоналом организации, включающие в себя корректировку текущих методов управления персоналом объекта настоящего исследования;
• — рекомендации инструментов по внедрению стратегии управления персоналом организации.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации на основе проведенного анализа позволяют сформировать стратегию управления персоналом организации, что может быть использовано для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий нефтедобывающего комплекса.

Апробация результатов исследования: Отдельные идеи диссертационной работы излагались в выступлениях на теоретических и научно-практических конференциях: «Международная научно-практическая конференция «Проблемы современной экономики» (г. Новорсибирск, РФ, 2013), Международная научно-практическая конференция «Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований» (г. Новорсибирск, РФ, 2013), Международная научно-практическая конференция «Еfektivnн nбstroje modernнch vмd» (Прага, Чехия, 2013).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 статьи общим объемом 1,4 печатных листов.

Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты стратегии управления персоналом в организации: определена сущность, методологические основы и роль стратегии управления персонала в организации.

Во второй главе рассмотрен процесс управления персоналом в нефтедобывающей отрасли страны. Проведен анализ текущего состояния нефтедобывающей отрасли Казахстана, процессов управления персоналом в ней, а также дана оценка эффективности управления персоналом АО «МНК «КазМунайТениз».

В третьей главе представлены основные направления формирования стратегии управления персоналом на предприятии нефтедобывающей отрасли Казахстана как фактор конкурентоспособности организации. Изучены особенности управления персоналом в системе государственной кадровой политики. (3.2) Представлены рекомендации по формированию стратегии управления персоналом АО «МНК «КазМунайТениз».