Анализ трудового потенциала малой группы на примере ОАО «Гомельстекло»

Технико-экономическая характеристика предприятия

ОАО «Гомельстекло» в прошлом Гомельский стекольный завод имени Ломоносова является одним из крупнейших предприятий стекольной промышленности. В январе 1930 г. было решено начать строительство Гомельского механизированного стеклозавода. Завод был построен в сжатые сроки, уже в ноябре 1933 г. вступила в строй первая линия стеклозавода. 9 ноября 1933 г. считается днём рождения Гомельского механизированного стеклозавода.

В 1989 по 1996 шло строительство нового цеха по производству полированного стекла. В 1990 г. в связи с изменением экономической ситуации завод перешёл на арендные условия работы. В целях стабилизации финансового положения предприятия, получения необходимого уровня денежных средств с 1 октября 1994 г. арендное предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа (ОАО) «Гомельстекло» .

В 1996 году на предприятии был освоен выпуск полированного стекла методом термического формования (ФЛОАТ-процесс).

Целью создания предприятия является получение прибыли. Основной вид деятельности ОАО «Гомельстекло» — производство, реализация строительного стекла и его промышленная переработка. Предприятие выпускает следующие виды продукции:

• 1) стекло листовое подсобно-хозяйственного назначения;
• 2) стекло листовое тепличное (экспорт для Голландии);
• 3) изделия закалённые матированные из стекла оконного листового;
• 4) стекло оконное для экспорта;
• 5) полка-стекло для бытовых холодильников;
• 6) изделия из закалённого стекла для духовых шкафов;
• 7) стекло безопасное для легковых, грузовых и пассажирских автомобилей;
• 8) стекло безопасное закалённое;
• 9) блоки теплоизоляционные из пеностекла;
• 10) стеклоизделия для мебели;
• 11) стекло безопасное для наземного транспорта;
• 12) стекло листовое;
• 13) бутылки стеклянные для пищевых жидкостей;
• 14) стекло с металлическим покрытием.

Основной рынок для ОАО «Гомельстекло» — это потребители полированного стекла и других строительных материалов. Рынок Республики Беларусь полностью обеспечен продукцией предприятия и потребляет лишь 1/3 её объёма. Поэтому наиболее привлекательными для сбыта продукции являются территории России и Западной Европы. Предприятие осуществляет экспорт в Болгарию, Венгрию, Германию, Данию, Латвию, Литву, Молдову, Польшу, Украину, Францию и другие страны. Положение ухудшается тем, что на рынке стран СНГ и Балтии существует сильная конкуренция ОАО «Гомельстекло». Это Борcкий стекольный завод, АО Саратовстекло, АО Салаватстекло, Лисичанский, Токмакский и Кусавайский стекольные заводы. В Восточной Европе предприятия по производству полированного стекла имеют Польша, Венгрия, Румыния.

Сырьевые материалы ОАО «Гомельстекло» получает как из Республики Беларусь, так и из стран СНГ. Так сода, селен и глинозём поступает из России и Украины, песок из Добруша, мел из Гродно, доломит из Витебска, уголь с Украины.

ОАО «Гомельстекло входит в состав Министерства архитектуры и имеет цеховую структуру управления с 7-ю основными и 6-ю вспомогательными цехами. Органами управления предприятия являются: правление, собрание акционеров, дирекция.

Подавляющая доля акций предприятия принадлежит государству (82,57%), трудовому коллективу- 11,64%, Гомельскому облисполкому-0,44%, АКБ «БелПСБ» -3,22% и прочие акционеры обладают 2,13% акций.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельстекло» за последние три года представлены в таблице 2. Их анализ производится по данным статистической и внутренней отчётности предприятия, материалам справок, проверок, аудиторских заключений.

Таблица 2 Основные технико-экономические показатели ОАО «Гомельстекло» за 1999;2001 годы.

Приведённые технико-экономические показатели свидетельствуют о наличии ряда существенных недостатков в работе предприятия. Хотя и наблюдается рост объёмов производства в натуральном и стоимостном выражении, но увеличение себестоимости продукции, а также холодный ремонт стекловаренной печи привело к тому, что предприятие понесло убытки в 1999 и 2000 годах. В 2001 году ситуация несколько улучшилась и ОАО «Гомельстекло» удалось получить прибыль, но затраты на один рубль товарной продукции остались довольно высокими и в 2001 году они даже увеличились по сравнению с предыдущим годом.

Вследствие вышесказанного актуальным является рассмотрение проблемы рационального использования трудового потенциала работников предприятия как одного из основных его ресурсов. Так как рассматриваемое предприятие является достаточно крупным и имеет цеховую структуру, то изучение данной категории более целесообразно осуществить на примере малой группы, учитывая совокупные возможности работников.