Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:
- * эффективные системы оценки и стимулирования труда;
- * использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
- * программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;
- * методы планирования карьеры.
Производительность труда — количественная характеристика выполняемой персоналом работы, которая связана с уровнем эффективности труда.
Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, — тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются [46, с. 40−43]: :
- * сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
- * повышение гибкости производства;
- * повышение качества товаров;
- * совершенствование процессов технического и технологического контроля.
Производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).
Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии. Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи Основные цели нормирования:
I) планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);
- 2) расчет затрат на заработную плату;
- 3) оценка изменения производительности, эффективности производства.
Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:
- 1) анализ деятельности;
- 2) расчет и утверждение базовых норм;
- 3) мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
- 4) внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;
- 5) мониторинг норм труда.
