Стратегия. 
Корпорация. 
Культура корпорации

Определение

Стратегия — система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей человека или организации.

Стратегии корпораций:

• · созданные путем объединения частных капиталов;
• · использующие наемную рабочую силу;
• · реализующие свои товары и услуги на рынках, т. е. в условиях добровольных соглашений между продавцами и потребителями.

Чтобы отличать корпорации от иных коммерческих организаций, вводится характеристика корпорации как фирмы, функционирующей на нескольких рынках, т. е. в условиях, когда потребители одних товаров корпорации принимают решения о покупке независимо от покупки других товаров корпорации.

Первые организации, отвечающие всем вышеперечисленным признакам, появились в торговле в ХVI в. до н.э. (торговые дома Вавилонии), а в промышленности на рубеже I—II вв. (шелкоткацкие мануфактуры Китая). В начале XVII в. наблюдается функционирование уже вполне зрелых торгово-промышленных корпораций (например, голландской Ост-Индийской компании), обладавших такими атрибутами, как письменный устав, общее собрание акционеров, выборы руководящих органов общества, ответственных за управление текущими операциями, ежегодное распределение дивидендов и т. д.

Более важным является то, что уже в это время определились общие задачи корпоративной стратегии. Это:

• · Постановка стратегических целей.
• · Формирование ресурсов для развития:

финансовых;

материальных;

человеческих;

технологических;

информационных.

• · Построение и поддержание системы внешних отношений корпорации.
• · Определение наиболее выгодных сфер деятельности.
• · Определение " глубины" операций, т. е. тех операций, которые необходимо выполнять собственными силами.
• · Построение системы управления каждой группой операций (зоной бизнеса).
• · Построение и развитие отношений внутри корпорации (организационной структуры), обеспечивающей эффективное выполнение всех вышеперечисленных задач.