Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «КБК»
На основе проведенного исследования сделан вывод о необходимости внедрения новой системы мотивации персонала компании. Новый комплекс мер по повышению мотивации персонала должен включать позиции, представленные в таблице. Для работников торгового зала разработка план работ не составляет труда, для офисных сотрудников и обслуживающего персонала критерием перевыполнения плана являются выполнение… Читать ещё >
Совершенствование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО «КБК» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «КБК»
На основе проведенного исследования сделан вывод о необходимости внедрения новой системы мотивации персонала компании. Новый комплекс мер по повышению мотивации персонала должен включать позиции, представленные в таблице.
В процессе реализации нового комплекса мер по повышению мотивации необходимо четко отслеживать результаты, при провале одного из мероприятий необходимо внедрять новое. Весь комплекс мер должен носить системный характер, исключать противоречия между мероприятиями.
Необходимо провести работу по разъяснению новой системы мотивации, так как ряд сотрудников может самоустраниться по причине непонимания сути и текущих правил работы.
Основное внимание должно быть уделено справедливости в вознаграждении сотрудников. Ошибки руководства в поощрении могут свести на нет все усилия по реализации новой программы.
Комплекс мероприятий должен включать все направления мотивации: финансовое, нефинансовое, делегирование.
Таблица 3.1 Комплекс мер по повышению мотивации сотрудников компании ООО «КБК»
Метод мотивации. | Суть метода. | Цель. |
1. Финансовое вознаграждение. | ||
1.1 Денежные выплаты за выполнение поставленных целей. | Перед каждым сотрудником будет стоять план выполнения работы, в зависимости от успешности выполнения плана будет приниматься решение о премировании по каждому сотруднику отдельно. | Каждый сотрудник должен понимать, что только от качества его работы зависит его доход и благополучие. |
1.2. Участие в прибыли. | Высшее руководство получает по завершении финансового года процент от чистой прибыли компании. | Благополучие руководства напрямую зависит от успехов компании. |
2. Нефинансовое вознаграждение. | ||
2.1. Возможность приобретения товаров компании по сниженным ценам сотрудникам, перевыполнившим план работ в течение месяца, следующего за отчетным. | Для работников торгового зала разработка план работ не составляет труда, для офисных сотрудников и обслуживающего персонала критерием перевыполнения плана являются выполнение дополнительных заданий. | Стремление к жизнеобеспечению удовлетворяется через возможность приобретения товаров высокого качества по сниженным ценам не только для себя, но и для семьи. |
2.2. Оплата больничных, отпусков, бесплатные обеды, льготные проездные. | Все работники компании пользуются предоставляемыми компанией льготами. | У сотрудника должна быть уверенность в том, что компания проявляет о нем заботу. |
2.3. Возможность прохождения обучения за счет компании. | Каждый сотрудник имеет право подать заявку на прохождение обучения внутри компании или за ее пределами в целях повышения профессионализма и последующего карьерного роста. Руководство принимает решение, исходя из результатов работы сотрудника. | Возможность карьерного роста зависит только от трудолюбия и добросовестности сотрудника. |
2.4. Корпоративные праздники. | Целесообразно проводить совместные празднования Нового года, 8 марта, Дня здоровья (летом), Дня рождения компании. | Сотрудник должен ощущать себя членом одной команды, дружного коллектива. |
2.5. Соревнования между магазинами. | Каждый магазин может вызвать на соревнование любой другой магазин. В течение месяца комиссия оценивает качество и скорость обслуживания покупателей, точность документооборота и учета и финансового результата работы магазина. Сотрудники выигравшего магазина получают премию в размере 25% от заработной платы. | Стимулирования деловой активности и повышения профессионализма, возможность повышения благосостояния, работа в команде. |
3. Делегирование. | ||
3.1. Вознаграждение руководителя по результатам аттестации сотрудника. | Руководитель в течение 3 месяцев стремится поднять профессиональный уровень подчиненных, передавая им часть обязанностей. В конце квартала по желанию сотрудника проводится аттестация, при успешном прохождении которой, руководитель получает вознаграждение, а сотрудник попадает в резерв на повышение. | Стимулирования деловой активности и повышения профессионализма, возможность повышения благосостояния, работа в команде. |
При осуществлении расчета стоимости проводимых мероприятий необходимо сделать ряд допущений:
- 1. Стоимость части мероприятий будет носить прогнозный характер, исходя из опыт работы компании и представленной отчетности за прошлые года.
- 2. В стоимость работ будут включены расходы на оплату труда сотрудников, занимающихся реализацией данной программы.
- 3. Стоимость программы рассчитывается на 1 год.
Таблица 3.2 Денежные выплаты за выполнение поставленных целей
Тип персонала. | % от заработной платы. | Сумма вознаграждения, тыс. руб. |
Работники высшего звена. | 3−5%. | 3 000. |
Управляющие высшего звена. | 10−12%. | 2 000. |
Управляющие среднего звена. | 15−25%. | 1 500. |
Специалисты с высшим образованием. | 25−30%. | 2 500. |
Специалисты со средне-специальным образованием. | 10−30%. | 2 000. |
Специалисты с общим средним образованием. | 10−15%. | 1 000. |
Специалисты с неполным средним образованием. | 10−15%. | 1 000. |
Итого. | 13 000. |
Таблица 3.3 Участие в прибыли
Тип персонала. | % от чистой прибыли компании. | Сумма вознаграждения, тыс. руб. |
Работники высшего звена. | 5%. | 20 000. |
Управляющие высшего звена. | 2%. | 8 000. |
Итого. | 28 000. |
Таблица 3.4 Возможность приобретения товаров компании по сниженным ценам
Тип персонала. | Лимит скидки, тыс. руб. |
Управляющие среднего звена. | 1 000. |
Специалисты с высшим образованием. | 1 000. |
Специалисты со средне-специальным образованием. | |
Специалисты с общим средним образованием. | |
Специалисты с неполным средним образованием. | |
Итого. | 4 100. |
Таблица 3.5 Оплата больничных, отпусков, бесплатные обеды, льготные проездные
Вид льготы. | Сумма, тыс. руб. |
Больничные листы. | 2 000. |
Отпуска. | 15 000. |
Бесплатные обеды. | |
Льготные проездные. | 3 000. |
Итого. | 25 000. |
Таблица 3.6 Возможность прохождения обучения за счет компании
Тип персонала. | Сумма, тыс. руб. |
Работники высшего звена. | 5 000. |
Управляющие высшего звена. | 7 000. |
Управляющие среднего звена. | 10 000. |
Специалисты с высшим образованием. | 12 000. |
Специалисты со средне-специальным образованием. | 8 000. |
Специалисты с общим средним образованием. | 2 000. |
Специалисты с неполным средним образованием. | 1 000. |
Итого. | 45 000. |
Таблица 3.7 Корпоративные праздники
Праздник. | Сумма, тыс. руб. |
Новый год. | |
8 марта. | |
День здоровья. | |
День рождения компании. | |
Итого. |
Таблица 3.8 Соревнования между магазинами
Статья расхода. | Сумма вознаграждения, тыс. руб. |
Работа комиссии. | |
Поощрение сотрудников магазина. | |
Итого. |
Таблица 3.9 Вознаграждение руководителя по результатам аттестации сотрудника
Статья расхода. | Сумма вознаграждения, тыс. руб. |
Поощрение руководителя. | |
Итого. |
На основании проведенных расчетов составляется бюджет программы мотивации персонала компании ООО «КБК».
Таблица 3.10 Бюджет программы мотивации персонала компании ООО «КБК»
Мероприятие. | Сумма. тыс. руб. |
Денежные выплаты за выполнение поставленных целей. | 13 000. |
Участие в прибыли. | 28 000. |
Возможность приобретения товаров компании по сниженным ценам. | 4 100. |
Оплата больничных, отпусков, бесплатные обеды, льготные проездные. | 25 000. |
Возможность прохождения обучения за счет компании. | 45 000. |
Корпоративные праздники. | |
Соревнования между магазинами. | |
Вознаграждение руководителя по результатам аттестации сотрудника. | |
Итого. | 115 830. |