Методика развития организации

личность руководитель лидерство управленческий Во многих работах по менеджменту приводится методика развития организации, так называемая «решетка менеджмента». Ее авторами являются американские ученые Роберт Блэйк и его сотрудница Джейн С. Моутон. Методика описана в работе этих авторов «Психология поведения на предприятии». Книга переведена на 25 языков мира и издана большими тиражами. Р. Блэйк и Дж.С. Моутон создали оригинальный подход в оценке типологии менеджеров в целях их дальнейшего обучения. Зная свое место в «решетке менеджмента», каждый менеджер в состоянии оценить самого себя, более четко определить цели и повысить свою квалификацию. Таким образом, «решетка менеджмента» имеет практическую направленность в целях улучшения работы менеджеров. Она дает Возможность представить типологию современных менеджеров и использовать ее в целях улучшения управления. Р. Блэйк и Дж.С. Моутон выделили два параметра — две «силовые линии», на основании которых построена схема, представляющая пять типов менеджеров. Одна силовая линия — это «внимание к человеку», другая силовая линия — «внимание к производству». Каждый тип менеджера обозначается определенными цифрами. На каждой силовой линии выделено по пять характерных типов управленческого поведения. Каждый из них имеет соответствующую цифру (см. рис 1.).

Эффективность управленческой деятельности прямым образом взаимодействует с тремя параметрами:

• 1) ощущением вероятности достижения успеха;
• 2) мотивом поведения как личностного фактора;
• 3) последствиями успеха или неуспеха в решении управленческих ситуаций.

Руководители, как и подчиненные, имеющие положительную мотивацию к труду, хотят получить удовлетворение от работы. Можно выделить несколько факторов, определяющих эту удовлетворенность:

• 1. Осознание целей.
• 2. Достижение успехов в работе.
• 3. Уверенность в себе.
• 4. Положительная оценка своих возможностей.
• 5. Проявление интереса к работе.
• 6. Положительное отношение к работе.