Достоинства и недостатки собственного МИП

Анализ слабых и сильных сторон малого предпринимательства объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные стороны его проявляются в инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков. инновационное малое предприятие Несмотря на высокую степень риска, связанного с вероятностным характером самих инноваций, МИП имеют по сравнению с крупными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:

• * использование стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;
• * отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;
• * невысокая капиталоемкость производства и продвижения на рынок;
• * использование результатов базисных, пионерных исследований и разработок или достижений в граничных областях науки и техники;
• * возможности прямых контактов с потребителями;
• * вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла инновации;
• * возможности многовариантного использования результатов выполненных разработок, приложение их к различным условиям, сферам, потребностям;
• * относительная стабильность экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т. п.

Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:

• * использовании стратегии, ориентированной на масштабные производства;
• * наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;
• * необходимости значительных начальных инвестиций в производство;
• * ориентации на сложные технические системы;
• * наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;
• * узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;
• * необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;
• * сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.

В основе деятельности каждого МИП лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной предпринимательской деятельности и удовлетворению с ее помощью собственных интересов и потребностей.

При создании МИП его учредители должны объективно оценивать достоинства и недостатки собственной предпринимательской деятельности по сравнению с другими формами использования инноваций (табл. 4).

Таблица 1. Достоинства и недостатки собственного МИП.

Среди других возможностей творческий работник может рассматривать различные варианты передачи права на использование собственной разработки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей предпринимательской инновационной деятельности в рамках МИП или переоценка собственных возможностей учредителя может служить причиной коммерческого краха учредителя.