Направления управления инновационным развитием предприятия

Эффективное управление инновационным развитием предприятий не может быть ограничено точечным стимулированием. Инновационное управление требует комплексного подхода к своей реализации и должно быть направлено на поиск компромисса между предприятиями и государством, при котором будет обеспечено сбалансированное взаимодействие организационного, экономического и производственного потенциалов всех звеньев национальной экономики. Отсюда объектом управления инновационным развитием в целом выступают не только отдельные предприятия, а налаженные и стабильные взаимосвязи, системность их взаимодействия в процессе создания и внедрения инноваций. Поскольку, инновация является носителем синергетического эффекта, результаты ее внедрения используются не только отдельным предприятием, но и всеми членами общества, в виде научно-технического прогресса. Отсюда, задача государственной инновационной политики состоит в том, чтобы компенсировать предприятиям эффект, которые несут инновации для общества в целом.

В этой связи, представляется целесообразным учесть зарубежный опыт в сфере государственного управления инновационным развитием, где существует значительное количество инструментов, с помощью которых государство осуществляет функции управления в этой сфере.

Как показывает мировой опыт, государство может оказывать как прямое, так и косвенное воздействие на процесс инновационного развития предприятий и, в значительной мере, обуславливает направленность их инновационной политики.

При этом предприятия вынуждены самостоятельно осуществлять поиск приемлемых направлений инновационного развития, причем инструментарий управления инновационным развитием базируется на имеющихся инновационных ресурсах. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями на предприятии включает ряд стадий: формулировку целей инновации, анализ существующего положения, выбор инновационной стратегии и определение методов инновационного менеджмента, разработку и проектирование инновации, организацию работ по реализации инновационного проекта, мотивацию инноваций, стимулирование создания и продажи инновации, цель которого является получение денег от продажи новых продуктов немедленно, стимулирование покупки инноваций, контроль и оценку эффективности прогресса реализации проекта, который заключается в проверке и оказании помощи в организации инновационного процесса, плана создания и эффективной реализации инноваций, корректировку проекта, стратегий, целей и миссии предприятия. Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т. е., так называемый, «портфель» инновационных идей, который постоянно обновляется и пополняется. Это необходимо для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на рынке вовремя можно было бы переориентировать свое производство, с учетом уже имеющихся новых разработок, а также иметь в запасе новинки для использования их в будущем. Реализация таких проектов является не только критерием оценки конкуренции, но и условием выживания фирмы в сложной ситуации для фирмы. Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах:

• — как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;
• — как процесс осуществления инновационной деятельности;
• — как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия. Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Для более точного определения сущности инновационного проекта существенное значение имеет его классификация.

Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования:

• — инвестиционные, например, крупные капитальные вложения настроительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т. д.);
• — научно-технические (инновационные) — передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектами существуют важные различия, а именно:

Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях всамых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;

Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки Таблица 1.2.2 Классификация инновационных проектов.

Классификационный признак.	Типы инновационных проектов.
Формирование цели инновационного проекта.	Новый, ранее не производимый продукт или продукт с новыми потребительскими или эксплуатационными качествами;
Продукт с улучшенными потребительскими свойствами или технико-экономическими показателями его производства;
Продукт, являющийся аналогом существующих продуктов.
Формирование технического предложения.	На основе научных исследований по обоснованию технологических параметров нового оборудования, параметров технологических процессов, обоснованию и оптимизации состава нового материала и т. п. с последующей разработкой технического предложения на основе выполненных исследований;
На основе конструкторской проработки и лабораторных испытаний;
На основе разработки эскизного проекта.
Особенности опытно-промышленной проверки инновационного предложения.	Имеется необходимость в создании опытно-промышленного производства;
Испытания проводятся на существующей производственной базе;
Для промышленного внедрения достаточно выполнить лабораторные испытания.
Особенности создания промышленного производства.	Наладка и освоение производства на основе новой технологической линии и освоение новых технологических процессов;
Наладка и освоение производства на основе существовавшей ранее технологической линии с введением в ее состав новых элементов и освоение новых технологических процессов;
Наладка производства по выпуску улучшенного известного продукта на существующей технологической линии;
Особенности формирования системы реализации инновационного продукта.	Проведение маркетинга и рекламы по реализации нового ранее неизвестного потребителям продукта или продукта с принципиально новыми свойствами;
Проведение маркетинга и рекламы по реализации нового продукта с улучшенными потребительскими свойствами;
Проведение маркетинга и рекламы по реализации известного продукта.
Уровень значимости идей, замыслов и технических решений.	Модернизационные.
Новаторские.
Опережающие.
Пионерные.
Масштаб решаемых задач.	Монопроекты.
мулътипроекты.
мегапроекты.
Продолжительность.	Краткосрочные (до 1 года).
Среднесрочные (до 5 лет).
Долгосрочные (более 5 лет).

• 3. В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с инвестиционными проектами. А это чрезвычайно осложняет корреляцию мнений независимых экспертов по оценке проектов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (Мицубиси, Apple и др.);
• 4. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой.

Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью. Наряду с понятием «проект» существует и такое, как «инновационная программа». Эти понятия неразрывно взаимосвязаны между собой. Хотя программа — это как бы одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) — одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительный ряд новых свойств. Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например, ФПГ, консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы и т. д. Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны космические, авиационные, военно-технические и другие программы. Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством. Для этого целесообразно выделить следующие задачи инновационного проекта (рис. 1.2.2).

Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм.

При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются. Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т. д. В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится. Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта.

Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы. Основными разделами инновационного проекта являются следующие (табл.1.2.3). Составленный инновационный проект должен отразить и показать не только перспективную направленность инновационной деятельности для фирмы, но и ответить на такие вопросы, как: Стоит ли вкладывать деньги в этот проект? Какой доход принесет этот проект? Когда окупятся все затраты и вложенные в него силы?

Таблица 1.2.3 Структура инновационного проекта и характеристика его основных разделов.

№.	Название раздела.	Содержание раздела.
1.	Общий обзор	Главная цель и суть предлагаемого инновационного проекта, предлагаемый вид инноваций, реальные выгоды от реализации проекта, виды и величины затрат на реализацию проекта.
	Характеристика товаров или услуг.	Описание предлагаемых товаров и услуг, область их использования, степень новизны и патентной защищенности, особенности дизайна, основные технико-экономические и потребительские характеристики товаров и услуг, их изображение на рисунках, преимущества товаров и услуг, сертификация.
	Рынки сбыта товаров и услуг.	Тип рынка сбыта, перспективные рынки их местоположение и характеристика, прогнозируемые доли фирмы на этих рынках, характеристика потенциальных потребителей, факторы, определяющие спрос на новые товары и услуги, потенциальные объемы их продаж и т. д.
	Конкурентоспособность товаров и услуг.	Краткая характеристика фирм-конкурентов, конкурентные преимущества нового товара или услуги по сравнению с аналогичным у фирм-конкурентов, конкурентные стратегии фирмы, используемые для защиты конкурентоспособности товара и услуг и т. д.
	План маркетинга.	Цели и стратегии маркетинга осуществляемого проекта, ценообразование для товаров и услуг, предлагаемых фирмой в результате осуществления проекта, стратегия продвижения и сбыта товара или услуг, методы стимулирования сбыта товара или услуг, организация послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения предлагаемых товаров или услуг, бюджет маркетинга и т. д.
	План производства.	Месторасположение производства относительно рынка, поставщиков, доступности рабочей силы, транспортных дорог и т. д., производственные площади, мощности и возможности их расширения, источники и потребность в ресурсах, их доступность, возможности производственной кооперации, применяемые технологии, объем и издержки производства, сроки по налаживанию производства и расширению выпуска, экологичность производства.
	Организационный план.	Организационная структура, потребность в персонале, специалистах, формы их привлечения к труду, необходимые уровни зарплаты по профессиям, система стимулирования труда, система профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров, сведения об АУП, руководящим реализацией проекта.
	Юридическое обеспечение проекта.	Дата создания и регистрации фирмы, где и кем она зарегистрирована, юридический адрес, вид деятельности и характер совершаемых операций, форма собственности, принадлежность капитала, наиболее значительные акционеры, пайщики фирмы, лицензии на данный вид деятельности, договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности, и т. д.
	Экономические риски.	Страхование (перечень возможных групп рисков, их источники и наиболее вероятные моменты возникновения, оценка экономического риска проекта, программа страхования от рисков, копии страховых полюсов.
	Стратегия финансирования.	Финансовые средства для реализации проекта и их источники, доля средств в форме кредита и акционерного капитала, условия получения кредита, экономическая рентабельность от вложения финансовых средств, сроки возврата вложенных в проект средств, резерв финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов и т. д.
	Финансовый план.	Объемы продаж товаров и услуг в результате реализации проекта, капитальные затраты на осуществление проекта по годам, включающие собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты, баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров и услуг.

Таким образом, выбор направления разработки инновационного проекта и его обоснование является важнейшей стратегической задачей предприятия в процессе управления инновационным развитием с тем, чтобы доказать, какие последуют выгоды от внедрения того или иного нововведения, а также, что послужит главным критерием для успешной реализации инновационного проекта .