Внешние и внутренние причины возникновения кризисов на предприятии

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата и др.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

• · внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
• · внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние причины кризиса на предприятии связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, внутренние — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу, и послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Внешние факторы возникновения кризиса можно подразделить на:

• 1) Социально-экономические факторы общего развития страны:
  • — рост инфляции;
  • — нестабильность налоговой системы;
  • — нестабильность регулирующего законодательства;
  • — снижение уровня реальных доходов населения;
  • — рост безработицы.
• 2) Рыночные факторы:
  • — снижение емкости внутреннего рынка;
  • — усиление монополизма на рынке;
  • — нестабильность валютного рынка;
  • — рост предложения товаров-субститутов.
• 3) Прочие внешние факторы
• — политическая нестабильность;
• — стихийные бедствия;
• — ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы возникновения кризиса:

• 1) Управленческие:
  • — высокий уровень коммерческого риска;
  • — недостаточное знание конъюнктуры рынка;
  • — неэффективный финансовый менеджмент
  • — плохое управление издержками производства;
  • — отсутствие гибкости в управлении;
  • — недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
• 2) Производственные:
  • — необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
  • — устаревшие и изношенные основные фонды;
  • — низкая производительность труда;
  • — высокие энергозатраты;
  • — перегруженность объектами социальной сферы.
• 3) Рыночные:
  • — низкая конкурентоспособность продукции;
  • — зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии10, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый — это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор — чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам — больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор — специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, — это низкая производительность труда.

Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

• — отсутствие стратегии в деятельности предприятия и ориентация на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
• — низкая квалификация и неопытность менеджеров;
• — низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

В большинстве случаев внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года. Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость малая, проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек — это затраты на энергоносители.

При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции. Дальнейшие вопросы связаны с наличием запасов готовой нереализованной продукции, потребительскими свойствами товара, ценовой политикой и системой распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах кризиса предприятия.

В целом все названные причины кризиса довольно тесно взаимосвязаны и создают сложный комплекс причинно-следственных связей. Конечно, исследуя то или иное предприятие, тот или иной случай финансового кризиса, можно выделить определенные специфические причины финансовой несостоятельности, но все они, как правило, сводятся к уже перечисленным нами. Типичными последствиями влияния вышеприведенных причин и факторов на финансово-хозяйственное состояние предприятия является:

• * потеря клиентов и покупателей готовой продукции;
• * уменьшение количества заказов и контрактов по продаже продукции;
• * неритмичность производства, неполная загрузка мощностей;
• * повышение себестоимости и резкое снижение производительности труда;
• * увеличение размера неликвидных оборотных средств и наличие сверхурочных запасов;
• * возникновение внутрипроизводственных конфликтов и повышения текучести кадров;
• * повышение давления на цены;
• * существенное уменьшение объемов реализации и, как следствие, недополучение выручки от реализации продукции.