Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Кадровый менеджмент на предприятии

Дипломная: Кадровый менеджмент на предприятии
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Компания должна растить свои кадры, чтобы обеспечивать рост сотрудников на всех уровнях иерархии. Организация должна брать на себя обязательство по развитию карьеры, чтобы снизить показатель устаревания людских ресурсов, которое дорого обходится предприятию. Согласование списка кандидатов, включенных в резерв, с вышестоящими организациями. Составление прогноза предполагаемых изменений в составе… Читать ещё >

Кадровый менеджмент на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Характеристика кадрового менеджмента организации
    • 1. 1. Кадровая политика организации
    • 1. 2. Основные направления и типы кадровой политики
    • 1. 3. Выбор кадровой стратегии предприятия
    • 1. 4. Основные функции кадровой службы
  • Глава 2. Особенности управления персоналом на предприятии
    • 2. 1. Концепции достойного труда и руководства персоналом
    • 2. 2. Рекрутинговые агентства и принципы аутсорсинга при руководстве персоналом в России
    • 2. 3. Планирование потребности в персонале
    • 2. 4. Наем и отбор персонала
    • 2. 5. Адаптация, повышение квалификации и обучение персонала
    • 2. 6. Мотивация и стимулирование труда
    • 2. 7. Конфликты в организации. Концепция Мери Паркер Фоллет и современная концепция управления конфликтами
    • 2. 8. Руководство персоналом при переменах в организации
  • Глава 3. Совершенствование системы кадрового менеджмента в ООО «ТехносилаИнвест»
    • 3. 1. Основные сведения о предприятии
    • 3. 2. Кадровая политика ООО «ТехносилаИнвест»
    • 3. 3. Проблема текучести кадров в ООО «Техносила-Инвест»
    • 3. 4. Содержание должностных инструкций персонала
    • 3. 5. Роль службы управления персоналом
    • 3. 6. Управление кадровым резервом как способ уменьшения текучести кадров
  • Заключение
  • Список литературы

Работа по формированию резерва должна складывается из следующих этапов:

1.Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров.

2.Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в резерв на выдвижение.

3.Определение кандидатов в резерв.

4.Принятие решения о включении в резерв.

5.Согласование списка кандидатов, включенных в резерв, с вышестоящими организациями.

Компании необходимо ввести внутреннюю систему категорий для своих сотрудников: каждый год служащие должны сдавать экзамены и повышать свой статус, а также доход. Цель подобной схемы удержать квалифицированных специалистов, т.к. дефицит кадров ведет к неоправданному завышению зарплатных предложений.

Компания должна растить свои кадры, чтобы обеспечивать рост сотрудников на всех уровнях иерархии. Организация должна брать на себя обязательство по развитию карьеры, чтобы снизить показатель устаревания людских ресурсов, которое дорого обходится предприятию.

Ежегодно в декабре руководителю кадровой службы организации необходимо проводить подготовительную работу по выявлению кандидатов, достойных для зачисления в резерв. Затем он составляет предварительный список резерва кадров для выдвижения. Данный список будет обсуждаться на заседании постоянно действующей комиссии, а затем утверждаться руководителем организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. СПб.: Федита, 2006 г., — 256 с.
  2. Д.В. Сколько стоит современный руководитель. Основные тенденции рынка труда в области управленческих кадров // Top-Manager, 2005, № 5
  3. Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2007. 432 с.
  4. В. В. Волковыский И.В., Кадария Ф. Д. Управление персоналом. — Ростов н/Д.: Феникс, 2004. 448с.
  5. Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. М.:ЮНИТИ, 2007. 554 с.
  6. И.А. Торговый менеджмент. Киев: Ника-Центр, 2006. 780 с.
  7. Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. М.: КНОРУС, 2007. 416 с.
  8. М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.
  9. В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
  10. В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
  11. А.П., Основы управления персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2003. 303 с.
  12. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом,-М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
  13. Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. М.: Академия, 2006. 240 с.
  14. Г. Б. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 346 с.
  15. Г. Б., И.Н. Чуев, О. В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
  16. А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
  17. О.В. Равнение на аутсоринг // Управление компанией, 2005, № 1
  18. В. М. Управление персоналом предприятия, — М.:ЮНИТИ, 2007. 222 с.
  19. И.А. Проблемы оценки персонала // Top-Manager, 2005, № 8
  20. Т.И. Менеджмент в торговле. М.: КНОРУС, 2006. 320 с.
  21. А.А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. 512 с.
  22. Т.Н. Гармоничная система управления персоналом // Управление компанией, 2004, № 9.
  23. З.П. Общее управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
  24. В.П. Управление предприятием и персоналом. Аспект-Пресс, — М.: 2006. 416 с.
  25. А.А. Управление организацией (предприятием). — М.: Экзамен, 2006. 637 с.
  26. В.И. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2008. 416 с.
  27. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина М.:ЮНИТИ, 2006 г.- 554 с.
  28. О.К. Экономика предприятий (организаций). — М: Финансы и статистика, 2006. — 509 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!