деревообрабатывающий оборудование мебельный производство В курсовом проекте рассмотрены вопросы организации и оперативного управления древесностружечного и мебельного производств. Для производства ДСтП составлен баланс рабочего времени ведущего оборудования, найдено время ремонтов. Эффективный фонд времени 7489,2 ч. Рассчитана годовая производственная мощность: 86 275,85 м3/год. На основании среднего выхода продукции из сырья (86 277,58 м3) найдена величина отходов (в том числе топливные — 28,86%). Так как доля безвозвратных потерь невысока (2,17% от всех отходов), то коэффициент комплексного использования сырья составил 0,98.
Мебельное производство состоит из выпуска двух видов мебели: корпусной «Енисей» (4713 наборов) и мягкой «Камыш» (3142 набора), средний эффективный фонд времени единицы оборудования 3839,3 ч. Использование сырья включает 3 вида отходов. Для сушки пиломатериалов рекомендуется к установке 3 сушильные камеры. Предприятие нуждается в 20 509,27 т. угля, так как план по выработке пара меньше необходимой потребности пара (недостаточно топливных отходов собственного производства). Размер передаточной партии определяется по маршрутной схеме. Производственный цикл для сборочного отделения составил 10 дней, для отделочного — 9 дней. Предприятие работает с опережением планов. Фактическое опережение немного меньше планового (2684,34 и 2982,6 комплектов деталей соответственно). План на январь предусматривает 3270 детали, суточный план — 218 шт. комплектов.
Таким образом, рассчитаны все показатели, необходимые для управления организацией производством на предприятии.
