Введение. 
Система управления персоналом предприятия ОАО "ВДМ"

Рассматривая современную организацию как систему, теория менеджмента выявляет несколько основных факторов эффективности организации? это цели, задачи, применяемые технологии, структура организации и люди.

Кадры служат основой любой организации. Любая организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люды. Люди в организации создают ее продукт, формируют ее культуру, внутренний климат, именно от людей зависит то, чем является организация.

В силу такого особого положения люди в организации являются для менеджмента предметом особого внимания, поскольку представляют собой наиболее мощный фактор обеспечения текущей эффективности предприятия, а также важным условием для принятия управленческих решений, определяющих будущее организации. Менеджмент формирует кадры, устанавливает процесс совместной работы, способствует развитию, обучению и продвижению персонала? перечисленные функции реализуются в процессе управления персоналом. Если раньше приоритет имела теория, рассматривающая персонал как издержки, которые надо сокращать, то теперь появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой, персонал представляет собой один из ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать условия его развития, вкладывать в него средства.

Управление персоналом представляет сегодня важную функцию, которая интегрируется в организации, обеспечивая формирование ее конкурентных преимуществ. Она не просто обслуживает другие функции (инновационную, производственную, маркетинговую), но и выполняет самостоятельную роль в достижении эффективности и конкурентоспособности организации в целом.

Современные российские организации стоят перед выбором: либо по-прежнему не замечать преимуществ профессионального управления своим персоналом, либо сегодня же задуматься о том, что предпринять, чтобы их работники превратились из «статьи расходов» в главный источник прибыли. Новые экономические условия обусловливают необходимость четкого понимания и видения желаемого будущего состояния человеческих ресурсов для достижения поставленных целей организации. В этой связи возрастает роль эффективного управления персоналом.

В отечественной и зарубежной науке накоплен значительный теоретический и практический материал, посвященный проблемам управления персоналом организации. Наиболее известными учеными и практиками в данной области являются: Ф. Тейлор, Э. Мэйо, Ф. Герцберг, А. Дж. Стрикленд, Д. МакГрегор. М. Хучек, X. Хекхаузен, В. Макелвил, М. Старр,, К. Хаттен.

Большое значение в области управления персоналом представляют исследования российских ученых: О. Н. Громовой, С. В. Шекшня, Е. А. Митрофановой, М. И. Магура, Ю. Г. Одегова, Н. К. Маусова.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в последние годы наметилась четкая тенденция увеличения ценности человеческих ресурсов в организации. Именно персонал играет первую скрипку в производственном процессе, именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия сегодня во многом зависят именно от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности. Проведение грамотной политики в отношении собственных кадров является сегодня одним из внутренних инструментов, способствующих преуспеванию предприятия во внешней конкурентной среде. Поэтому выявление сущности управления персоналом, оценка результатов такого управления и поиск путей дальнейшего совершенствования кадровой политики предприятия является сегодня вопросом, актуальным для многих современных предприятий.

Практически на каждом современном предприятии реализуется менеджмент персонала, направленный на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные способности фирмы и ее преимущества. Поэтому конкурентноспособное предприятие стремится максимально использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и эффективного развития их потенциала.

Управление персоналом предприятия сегодня приобретает особую значимость, еще и потому, что позволяет реализовать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия.

Целью дипломного проекта является раскрытие понятия и содержания управления персоналом организации, выявление сущности, основных принципов и методов эффективного управления персоналом, определение элементов системы управления персоналом, а также поиск путей совершенствования системы управления персоналом на примере конкретного предприятия.

Для достижения этой цели в работе решается ряд взаимосвязанных задач, а именно:

• 1. выявляется сущность и основные элементы системы управления персоналом;
• 2. рассматриваются основные подходы к управлению персоналом на предприятии, определяются основные методы оценки эффективности управления персоналом;
• 3. рассматриваются основные методы оценки эффективности системы. управления персоналом;
• 4. формируется организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Волжский дизель им. Маминых» ;
• 5. анализируется эффективность действующей системы управления персоналом ОАО «Волжский дизель им. Маминых» и выявляются ее преимущества и недостатки;
• 6. определяются общие направления совершенствования системы управления ОАО «Волжский дизель им. Маминых»;
• 7. разрабатываются мероприятия по проектированию эффективной системы управления персоналом;

Предметом дипломного проекта является система управления персоналом предприятия.

Объектом данной работы является предприятие ОАО «Волжский дизель им. Маминых «, в дальнейшем именуемое ОАО «ВДМ» .

Структура работы. Данный дипломный проект состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованной литературы.

В первой главе дипломного проекта описывается теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии и предпосылки создания системы управления персоналом .

Во второй главе проводится анализ экономического состояния ОАО «ВДМ». В главе дается общая характеристика деятельности предприятия, проводится анализ основных экономических показателей, рассматривается и оценивается эффективность действующей системы управления персоналом ОАО «ВДМ».

Третья глава содержит предложения по проектированию эффективной системы управления персоналом ОАО «ВДМ».

В работе использованы данные бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности ОАО «ВДМ», а также теоретические материалы отечественных и зарубежных авторов.

1. Теоретическая ЧАСТЬ