Тест. 
Определение стиля руководства

Данная методика разработана В. П. Захаровым. Основу методики составляют 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом. Применение методики не требует индивидуального тестирования. Возможно использование в блоке тестов, особенно эффективно использование его вместе с социометрией в целях оптимизации социально-психологического климата в коллективе.

Инструкция.

Тест содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой.

Текст теста.

• 1)
• А) Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему.
• Б) Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.
• В) Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.
• 2)
• А) Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.
• Б) Приказывает так, что хочется выполнить.
• В) Приказывать не умеет.
• 3)
• А) Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.
• Б) Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.
• В) Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.
• 4)
• А) Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.
• Б) В работе не заинтересован, подходит к делу формально.
• В) Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.
• 5)
• А) Наверно, он консервативен, так как боится нового.
• Б) Инициатива подчиненных руководителем не принимается.
• В) Способствует тому, чтобы работали самостоятельно.
• 6)
• А) На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.
• Б) Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.
• В) Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.
• 7)
• А) Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.
• Б) Ответственность распределяет между собой и подчиненными.
• В) Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.
• 8)
• А) Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.
• Б) Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.
• В) Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.
• 9)
• А) Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.
• Б) Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.
• В) Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.
• 10)
• А) Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.
• Б) В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.
• В) По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.
• 11)
• А) В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
• Б) В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.
• В) Критические ситуации не изменяют способа его руководства.
• 12)
• А) Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.
• Б) Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.
• В) Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.
• 13)
• А) Пожалуй, он не очень требовательный человек.
• Б) Он требователен, но одновременно и справедлив.
• В) О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.
• 14)
• А) Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.
• Б) Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.
• В) Контролирует работу от случая к случаю.
• 15)
• А) Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.
• Б) Часто делает подчиненным замечания, выговоры.
• В) Не может влиять на дисциплину.
• 16)
• А) В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.
• Б) С руководителем работать интересно.
• В) Подчиненные предоставлены самим себе.

Интерпретация.

Подсчитываются количество баллов по каждой из трех компонентов. Максимальный балл определяет стиль руководства.

ДИРЕКТИВНЫЙ КОМПОНЕНТ-Ориентация на собственное мнение и оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки. Игнорирование инициативы, творческой активности людей. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.

ПОПУСТИТЕЛЬСКИЙ КОМПОНЕНТ-Снисходительность к работникам. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность в принятии решений.

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ-Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность.