Менеджмент как вид деятельности, научный аппарат менеджмента

Менеджер — это специально отобранный и подготовленный руководитель-профессионал, работающий по найму у собственника, обеспечивающий решение уставных задач организации и нацеленный на умножение прибыли. Т. е Руководитель организации в условиях рыночной экономики. А менеджмент — то, чем занимается менеджер.

В отдельных случаях менеджер может и сам выступать в качестве собственника, например владеть акциями предприятия, которым он руководит.

Менеджер представляет новый для нашей страны тип управляющего, обладающий рядом характерных отличительных черт.

Первая черта — кардинально новая цель деятельности, о которой уже упоминалось. Это ведет к принципиально иной системе управления организацией: меняются функции, структура и методы работы органов управления.

Второе отличие — переход к экономическим методам управления организацией. Экономические методы способствовали развитию еще одного мощного источника повышения эффективности управления — рациональному распределению ресурсов организации: денег, рабочей силы, сырья, топлива, материалов, рабочего времени, интеллектуальных возможностей и организаторских способностей персонала.

Третья отличительная черта менеджера — способность к новациям, прогнозированию и риску. Менеджер — новатор по природе, ведь рынок — это прежде всего новшества: без новых товаров и услуг на него просто не пробиться. То же самое можно сказать и об умении менеджера прогнозировать экономическую ситуацию и идти на разумный риск.

Важнейшими профессиональными чертами менеджера являются умение принимать обоснованные решения и брать на себя за них ответственность.

Все вышеназванные отличительные черты менеджера могут быть получены лишь при тщательном отборе потенциальных руководителей, получении ими современных профессиональных знаний, подтвержденных соответствующей аттестацией и приобретением необходимого практического опыта.

Весьма важными для каждого менеджера являются правовая подготовка, владение компьютером, знание иностранного языка, умение вести необходимые расчеты.

Необходимость разрешения сложных и многогранных проблем управления организациями в условиях рынка и соответствующего ему гражданского демократического общества стимулировала появление специальной области знаний — научного менеджмента.

Основные источники этой междисциплинарной области науки можно условно разделить на три потока:

• — социально-экономический поток, к которому относятся социология, психология, политэкономия и философия;
• — кибернетический поток, включающий собственно кибернетику, теорию сложных систем и синергетику;
• — поток управления техническими системами, к которому можно отнести теорию управления и теорию автоматического регулирования.

Первый поток принес в менеджмент научное обоснование организации коллективного труда и руководства трудовыми коллективами, знание закономерностей рыночных отношений и экономики предприятий.

Второй поток дал менеджменту теорию построения структуры организации и ее системы управления, методы обоснования и принятия оптимальных управленческих решений, прогнозирования и риска, знания, но самоуправлению и самоорганизации сложных систем.

Третьему потоку менеджмент обязан знаниями в области управления современным производством и его автоматизации, компьютеризации выработки управленческих решений, обеспечения высокой надежности систем управления.

Указанные источники реализуются в современном менеджменте в качестве его составных частей в трех основных сферах деятельности:

• 1. В коммерческой сфере — в интересах бизнеса-предпринимательства. Здесь менеджмент используется для управления коммерческими предприятиями, производящими товары и услуги. Его главной целью является получение высоких прибылей.
• 2. В социальной сфере — в учреждениях образования, культуры, здравоохранения, социальной работы с населением (помощь слабо защищенным гражданам, защита интересов семьи, детей, женщин, работа с наркоманами и т. д.), а также в организациях, управляющих социальными процессами (занятость населения, миграция, формирование доходов и т. д.). Главная задача менеджмента здесь — достижение уставных целей этих учреждений и организаций.
• 3. В политической сфере — в органах исполнительной власти на государственном и местном (муниципальном) уровне управления. Здесь главная задача — обеспечить управление субъектами Федерации и муниципальными образованиями в условиях рыночной экономики и гражданского демократического общества.

Научным окружением современного менеджмента являются социальная психология, хозяйственное право, маркетинг, экономическая теория, экономико-математические методы и другие науки.

Менеджмент использует научный аппарат математического моделирования, методы исследования операций (теорию вероятностей, математическую статистику, математическое программирование, теорию игр), теорию управления сложными системами и другие современные знания.

Предметом менеджмента, объектами его изучения являются:

• — формы организации и соответствующие отношения собственности;
• — структура организаций;
• — внешняя и внутренняя среда организаций;
• — инфраструктура менеджмента,
• — деловые коммуникации;
• — функции менеджмента;
• — методы менеджмента;
• — моделирование управленческих процессов;
• — системы управления предприятием;
• — оптимизация распределения ресурсов;
• — выработка у правленческих решений;
• — динамика групп, власть и лидерство;
• — управление персоналом (персонал-менеджмент);
• — конфликты н их разрешение;
• — управление финансами (финансовый менеджмент);
• — риск (риск-менеджмент);
• — хозяйственно-финансовый анализ;
• — этика менеджмента;
• — эффективность управления организацией;
• — новации в менеджменте.