Оценка стратегического потенциала компании «ЧЕМПИОН»

Прежде всего, следует отметить, что стратегия компании «ЧЕМПИОН» может быть охарактеризована как стратегия быстрого роста. Необходимо произвести анализ внешней среды компании «ЧЕМПИОН» для оценки возможных вариантов оптимизации стратегии. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается компания, можно выделить в PEST-факторы:

Р — политические факторы.

Е — экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и оценивать такие экономические факторы окружающей среды, как темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки.

S — социальные факторы. Они включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества.

Т — технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями в технологической внешней среде. Анализ этой среды может учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.

С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды. В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки:

• — важность для отрасли по шкале: 3-большая, 2-умеренная, 1-слабая;
• — влияние на организацию по шкале: 3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния;
• — направленность влияния по шкале: +1-позитивное, -1-негативное.

Далее все три экспертные оценки перемножаются и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для компании. По этой оценке руководство компании может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания.

Таблица 2.3 Матрица профиля внешней среды для компании «Чемпион».

Согласно составленному профилю внешней среды для компании «ЧЕМПИОН» наибольшую угрозу представляют конкурентные факторы. В тоже время большие возможности компании дают экономические, рыночные и технологические факторы внешней среды.

Рыночные факторы это появление конкурентов в данной отрасли производства, проведение сертфицирования продукции, появление новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований. Всё это подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них реагирование позволит компании наладить свою производственную деятельность в наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность своего товара.

Таблица 2.4 Микросреда потенциала компании.

Процесс выбора стратегии для компании «ЧЕМПИОН», как один из этапов стратегического планирования, состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий. На втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития компании во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии компании и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием.

При анализе микроокружения компании «ЧЕМПИОН» также следует изучить конкурентов. В городе Самаре конкуренция у компании высокая, так как в этом городе работают 5 супермаркетов сети «Спортмастер».

Оценку внутренней среды фирмы — ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT — анализом. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Проведем SWOT-анализ компании «ЧЕМПИОН», составив список слабых, сильных сторон компании, угроз и возможностей для него.

Сильные стороны:

хорошая репутация;

большой рынок сбыта;

наличие постоянных поставщиков;

квалифицированный персонал;

широкий ассортимент продукции.

Слабые стороны:

кредитная политика компании.

Благоприятные возможности:

растущая потребность населения в продукции;

компания обладает возможностью обслуживать дополнительные группы клиентов и выйти на новые сегменты рынка;

имеет возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;

стабильность экономической ситуации в стране и регионе.

Угрозы:

выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;

низкая отпускная цена продукции у конкурентов.

не выполнение условий договора товарного кредита покупателями.

После того как список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих составляются таблицы SWOT.

Таблица 2.5 Сильные стороны и благоприятные возможности.

Таблица 2.6 Сильные стороны угрозы.

Таблица 2.7 Слабые стороны и благоприятные возможности.

Таблица 2.8 Слабые стороны угрозы.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом для компании «ЧЕМПИОН» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности компании, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.

стратегия управление инфраструктура.