Матрица SWOT — анализа

Возможности.

• 1. муниципальное строительство
• 2. конкурентоспособность предприятия;
• 3. наличие широкой линейки продукции;
• 4. расширение рынка сбыта;
• 5. продажа нерентабельных подразделений и вложение средств в развитие
• 6. плановые ремонты;
• 7. продажа подразделений, ставшими нерентабельными;
• 8. надежные поставщики;
• 9. индивидуальный подход к клиенту;

замена старого оборудования.

Угрозы.

• 1. выход на рынок крупных компаний — конкурентов;
• 2. сокращение уровня доходов населения.
• 3. сокращение строительства;
• 4. финансовая стабильность крупных предприятий конкурентов;
• 5. рост числа конкурентов;
• 6. нарушение сроков поставки поставщиками;
• 7. высокий уровень инфляции;
• 8. нехватка оборотных средств

Сильные стороны.

• 1. положительный имидж компании;
• 2. низкие финансовые издержки ;
• 3. высокий уровень квалификации руководящих сотрудников фирмы;
• 4. гибкая ценовая политика;
• 5. достойная репутация компании;
• 6. предоставление полного перечня продукции;
• 7. надежные поставщики предлагаемых товаров;
• 8. качество предоставляемой продукции и сервиса.

ПОЛЕ СИВ.

• 1. Низкие финансовые издержки + расширения ассортимента товаров и услуг;
• 2. Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников фирмы + конкурентоспособность предприятия
• 3. Достойная репутация компании и гибкая ценовая политика + наличие, постоянных клиентов

ПОЛЕ СИУ.

• 1. Предоставление полного перечня продукции+ сокращение уровня доходов населения.
• 2. Надежные поставщики предлагаемых товаров + выход на рынок крупных компаний — конкурентов;
• 3. Качество предоставляемой продукции и сервиса + рост числа конкурентов

Слабые стороны.

• 1. отсутствие рекламной компании;
• 2. отсутствие регулярных маркетинговых исследований;
• 3. снижение оборота продаж;
• 4. нехватка основных средств;
• 5. наличие кредитов и займов;
• 6. дефицит продукции;
• 7. нехватка квалифицированного персонала

ПОЛЕ СЛВ.

• 1. снижение оборота продаж + плановые ремонты, муниципальное строительство;
• 2. нехватка основных средств + продажа подразделений, ставшими нерентабельными;
• 3. дефицит продукции + надежные поставщики ;

ПОЛЕ СЛУ.

• 1. отсутствие рекламной компании + выход на рынок крупных компаний — конкурентов
• 2. отсутствие регулярных маркетинговых исследований+ рост числа конкурентов;
• 3. снижение оборота продаж + нехватка оборотных средств
• 4. наличие кредитов и займов + финансовая стабильность крупных предприятий конкурентов.