Анализ системы формирования резерва персонала в организации
Анализ формирования кадрового резерва включает в себя систему оценки персонала, которая является, по сути, измерительной системой, собирающей, хранящей и анализирующей данные о кандидатах в кадровый резерв, их профессиональных характеристиках и динамике развития в «Гомельской областной клинической психиатрической больницей». Анализ системы формирования кадрового резерва является частью более… Читать ещё >
Анализ системы формирования резерва персонала в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ системы формирования кадрового резерва является частью более широкой системы формирования и развития кадрового резерва, включенного в общий контур управления персоналом Учреждения здравоохранения «Гомельская областная клиническая психиатрическая больница» .
Рисунок 2.4 — Формирование кадрового резерва.
Примечание. Источник: собственная разработка При анализе системы формирования кадрового резерва отдел кадров УЗ «Гомельская областная клиническая психиатрическая больница» учитывает следующие особенности:
- v модель системы управления «Гомельской областной клинической психиатрической больницей»;
- v структуру «Гомельской областной клинической психиатрической больницей», ее территориальную распределенность;
- v особенности корпоративной и отраслевой корпоративных культур;
- v особенности системы управления персоналом в «Гомельской областной клинической психиатрической больницей», ее комплексность, целостность и распространенность политик в области персонала на все крупные производственные единицы;
- v структуру и функциональное распределение задач по управлению персоналом;
- v политику в области комплектования кадров (привлечение внешних кандидатов, выпускников ВУЗов, ротация сотрудников и т. д.);
- v подготовленность специалистов и руководителей, участвующих в процессах формирования и развития кадрового резерва;
- v требования отрасли и «Гомельской областной клинической психиатрической больницей» к регламентирующим документам.
Анализ формирования кадрового резерва включает в себя систему оценки персонала, которая является, по сути, измерительной системой, собирающей, хранящей и анализирующей данные о кандидатах в кадровый резерв, их профессиональных характеристиках и динамике развития в «Гомельской областной клинической психиатрической больницей».
Основными элементами анализа системы формирования кадрового резерва УЗ «ГОКПБ» являются:
- § уровни или виды резервов, определяющие характеристики руководящих позиций, на которые планируется назначение, и требования к кандидатам в кадровый резерв;
- § критерии анализа, которые задают ключевые характеристики сотрудников, важные для эффективного выполнения их должностных обязанностей на руководящих позициях в «Гомельской областной клинической психиатрической больнице»;
- § уровни анализа, т. е. количество оценочных процедур, необходимых для принятия окончательного решения о включении сотрудника в кадровый резерв «Гомельской областной клинической психиатрической больницы»;
- § методы и источники сбора данных, включая формы проведения оценки кандидатов в кадровый резерв;
- § методы обработки данных, включая измерительные шкалы, позволяющие перевести качественные характеристики в количественные данные, и формулы расчета, позволяющие выделить группу кандидатов, обладающих наибольшим потенциалом к руководящей деятельности;
- § субъекты анализа — сотрудники и руководители «Гомельской областной клинической психиатрической больницы» участвующие в процессе оценки кадрового резерва и использующие ее результаты в последующих процессах работы с кадровым резервом.
В зависимости от характеристик каждого из этих элементов строится система анализа формирования кадрового резерва, которая наиболее полно соответствует возможностям и требованиям «Гомельской областной клинической психиатрической больницы».
В УЗ «ГОКПБ» приказом от 10.01.2012 № 6 утверждено положение о резерве руководящих кадров (Приложение С), которое содержит следующие пункты:
общие положения;
формирование и ведение резерва;
подготовка лиц, состоящих в резерве;
контроль за состоянием резерва;
принятие решение о повышении в должности лиц, состоящих в резерве.
Главной целью создания резерва является формирование подготовленной для управленческой деятельности в современных условиях группы специалистов и обеспечение на этой основе непрерывности и эффективности управления здравоохранением.
Резерв формируется на основании Указа Президента Республики Беларусь от 26 июля 2004 года № 354 «О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций» .
В УЗ «ГОКПБ» резерв руководящих кадров определяется главным управлением организационно-кадровой работы Гомельского областного исполнительного комитета.
Резерв руководящих кадров учреждения формируется из заместителей главного врача, заведующих структурными подразделениями.
Резерв руководящих кадров учреждения формируется из специалистов с учетом профессионально-квалификационных требований к данной должности и личностных качеств.
Решением Гомельского облисполкома от 29 марта 2013 г. № 339 «Об утверждении резерва руководящих кадров на 2013 год» в резерв руководящих кадров включена должность главного врача учреждения «Гомельская областная клиническая психиатрическая больница» .
При формировании резерва критериями для зачисления в резерв руководящих кадров являются:
наличие профильного образования (высшего), уровень квалификации;
положительные результаты работы по занимаемой должности;
выводы последних аттестационных комиссий;
рекомендации, полученные по результатам рассмотрения личных качеств, собеседования, анализа деятельности и отзывов о кандидате непосредственного руководителя;
возраст кандидата (для мужчин — до 45 лет, для женщин — не более 40 лет) и состояние его здоровья.
Отбор кандидатов в резерв осуществляется конкурсной комиссией по формированию резерва учреждения «ГОКПБ», в состав которой входят (Приложение Т):
Моторенко В.И. — главный врач, председатель комиссии;
Ковалев А.Н. — заместитель главного врача по медицинской части, заместитель председателя комиссии;
члены комиссии:
Станкевич С.С. — заместитель главного врача по медицинской части;
Юрашкевич В.Д. — заведующий диспансерным отделением;
Климович Н.С. — заведующая кадровым составом.
По результатам конкурсной комиссии составляется протокол заседания конкурсной комиссии УЗ «ГОКПБ» по формированию резерва руководящих кадров (Приложение У). Далее составляется Приказ о выдвижении кандидатов в резерв на должность главного врача (Приложение Ф).
В таблице 2.5 отразим список резерва руководящих кадров на замещение главного врача, включенных в основной кадровый реестр Гомельского облисполкома.
Таблица 2.5 — Список резерва руководящих кадров на замещение главного врача УЗ «ГОКПБ», включенных в основной кадровый реестр Гомельского облисполкома
Список резерва. | Мищенко Наталья Васильевна. | Остриков Кирилл Львович. |
Место работы, должность. | Учреждение «Гомельская областная клиническая психиатрическая больница», заведующая 7-м отделением, врач-психиатр-нарколог. | Учреждение «Гомельская областная клиническая психиатрическая больница», заведующий 12-м отделением, врач-психиатр-нарколог. |
Дата рождения. | 13.04.1975. | 10.04.1970. |
Дата назначения на должность. | 01.02.2002. | 01.10.1998. |
Стаж. | 10 лет. | 13 лет. |
Образование, специальность. | Высшее, лечебное дело. | Высшее, лечебное дело. |
Учебное заведение и год окончания. | Гомельский государственный медицинский институт, 1998 г. | Гродненский государственный медицинский институт, 1993 г. |
Ученая степень, ученое звание. | нет. | нет. |
Является ли депутатом Совета депутатов. | не является. | не является. |
Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных приложения Х По выбранным кандидатам собирается список документов:
личный листок по учету кадров (Приложение Ц);
диплом (Приложение Ч);
сведения о прохождении повышения квалификации (Приложение Ш);
характеристика (Приложение Щ);
справка о работе, образовании (Приложение Э);
автобиография (Приложение Ю).
Исследовав анализ системы формирования резерва персонала в организации, необходимо провести оценку эффективности управления резервом персонала в организации.