Выработка стратегического плана развития ООО «Пензенские просторы»

Как уже упоминалось ранее, определению стратегического планирования развития предшествует осознание миссии и целей организации. Применительно к ООО «Пензенские просторы» миссия может быть сформулирована следующим образом: «Наша миссия — обеспечивать потребителей более совершенными, надежными и доступными продуктами и услугами, связанными с их использованием» .

Тогда стратегическими целями планирования могут являться следующие:

• 1. занимать достойное место на российском рынке по производству зерна и скота, связанных с их использованием;
• 2. повысить уровень качества предлагаемых товаров до высших стандартов;
• 3. обеспечить полную востребованность существующего продукта, а также условия для его развития;
• 4. постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;
• 5. достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на высоком уровне.

Финансовыми целями могут быть:

Обеспечение среднего роста объемов продаж на 3−5% в год.

Снижение себестоимости производства и реализации продукции и достижение средней рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, определенной по соотношению балансовой прибыли к себестоимости производства и реализации продукции, не менее 20% годовых;

Стратегическое планирование развития в таком случае, безусловно, должна включать следующие пункты.

Основные принципы формирования стратегического планирования развития ООО «Пензенские просторы» во внешней среде:

• · активный поиск потребностей в самых различных областях сельского хозяйства, соприкасающихся с ней и наиболее эффективное и качественное их удовлетворение, использование обратной связи с потребителями;
• · максимальное использование потенциальных возможностей внешней среды и предупреждение негативного ее влияния;

Итак, следуя вышеуказанным направлениям, в данной работе предлагается обоснование инвестиционной стороны стратегического планирования и стратегического планирования конкурентной борьбы ООО «Пензенские просторы».

Имея общие сведения о роде сельскохозяйственной деятельности ООО «Пензенские просторы» и положении на рынке, можно предположить, что данная организация не имеет стабильного экономического положения. Любая коммерческая организация создается для получения прибыли. ООО «Пензенские просторы» в этом отношении не составляет исключение.

Некоторые сельхозпредприятия увеличивают стоимость своей выпускаемой продукции, рискуя тем самым потерять своих клиентов из-за дороговизны производимых товаров.

Другие же, к которым относится объект исследования, пытаются одновременно достигнуть две цели:

увеличение прибыли от производства;

увеличение «отрыв» от потенциальных и действительных конкурентов.

В подобной ситуации приходит единственно правильное решение — инвестирование деятельности предприятия.

Предприятию к рассмотрению предлагаются 2 инвестиционных проекта:

• 1. Замена существующего на предприятии устаревшего оборудования на новую модернизированную высокопроизводительную технику.
• 2. Выращивание перспективных сортов рапса для производства масла высокого качества.

Первый шаг на пути реализации первого инвестиционного проектаанализ показателей износа оборудования. По итогам данного исследования было выявлено, что более 55% всего имеющегося оборудования давно выработали свой потенциал, поэтому внеочередной ремонт не даст никаких результатов. На ООО «Пензенские просторы» необходимо радикально изменить используемое оборудование. На данном этапе деятельности предприятия на сельскохозяйственных работах используется старое оборудование, недостатки которого очевидны: недостаточно высокий уровень производительности, не отвечающий мировым стандартам; низкий показатель износостойкости и, самое главное — совершенно несовместимый с современным уровнем показатель самоокупаемости.

В большинстве стран мира используется сельскохозяйственное оборудование, производительность которого отвечает мировым стандартам.

Лидером на мировом рынке производства данного вида оборудования является Германия.

Предприятию необходимо новое оборудование, т.к. за счет новой современной высокотехнологичной сельскохозяйственной техники можно будет повысить производительность труда, повышение качества уборки зерновых культур, скорость приготовления комбикорма для сельскохозяйственных животных и птицы.

Негативной стороной внедрения нового современного типа сельскохозяйственного оборудования является то, что после реализации этого проекта штат предприятия столкнется с проблемой нехватки квалифицированных сотрудников для работы с новым типом оборудования, следовательно, потребуются дополнительные затраты на их переобучение.

Положение внедрения новейших технологий в основной области деятельности предприятия — сельском хозяйстве: покупка нового высокотехнологичного оборудования не является единственно правильной стратегией. Наиболее сильный акцент в развитии должны получить инновации в направлении выпуска новых видов продукции, т.к. в этом направлении технология имеет сравнительно короткие сроки самоокупаемости и высокие темпы роста. Для коммерческих организаций, к каким относятся ООО «Пензенские просторы» приоритетными являются все сферы сельскохозяйственной деятельности, в которых организация может получать реальные доходы. Для данного предприятия такой сферой является выпуск нового вида продукции. Для выживания в условиях жестокой конкуренции требуется выпуск продукции на недоступном для конкуренции уровне качества, а также выпуск продукции, аналогичной импортным вариантам, которую не могут предложить конкурирующие предприятия.

Самым правильным решением со стороны руководителя предприятия будет выпуск абсолютно нового вида продукции с помощью новейших технологий.

Суть второго инвестиционного проекта в том, что в разработке вопроса производства рапса в целях обеспечения потребности населения в растительном масле и отрасли животноводства в кормовом белке.

Также для производства масла потребуется использование в технологическом процессе препаратов отечественного и импортного производства для увеличения выхода масла на стадии переработки рапса, устранять посторонние тона и пороки на стадии хранения.

Рассматривая деятельность предприятий по выпуску продукции рапсового масла, можно выделить, что 70% покупателей не приобретают дорогостоящие импортные масла из-за ее непомерной стоимости, в которую также входит стоимость транспортировки, а это значит, что при том же качестве выпускаемой продукции, потребители станут потенциальными покупателями рапсового масла ООО «Пензенские просторы».

Оценить разработанную инвестиционную стратегию можно на основе следующих критериев:

• 1. согласованность инвестиционной стратегии предприятия с общей стратегией ее экономического развития — исследуется согласованность целей, направлений и этапов реализации этих стратегий;
• 2. внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии — определяется, насколько согласуются между собой отдельные стратегические цели и направления инвестиционной деятельности, а также последовательность их выполнения;
• 3. согласованность инвестиционной стратегии с внешней средойнасколько разработанная инвестиционная стратегия соответствует прогнозируемым изменениям экономического развития и инвестиционного климата страны, а также конъюнктуры инвестиционного рынка;
• 4. реализуемость инвестиционной стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала — рассматриваются потенциальные возможности компании в формировании финансовых ресурсов за счет собственных источников. Оценивается квалификационная подготовленность персонала и техническая оснащенность компании с позиций задач реализации инвестиционной стратегии; в отдельных случаях рассматривается также возможность привлечения к реализации инвестиционной стратегии требуемых финансовых, технологических, сырьевых, энергетических и других ресурсов;
• 5. оценка результативности инвестиционной стратегии — базируется, прежде всего, на определении экономической эффективности ее реализации.

Наряду с этим оцениваются и внеэкономические результаты, достигаемые в процессе реализации инвестиционной стратегии (рост имиджа предприятия, улучшение условий обслуживания клиентов и т. п.).

Необходимо помнить, что при формировании инвестиционной стратегии идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционны…

Для начала осуществления инвестиционных проектов необходимо срочное создание рискового (венчурного) капитала, за счет которого будут претворяться в жизнь выше обозначенные инновации. Для реализации плана нововведений требуется все 100% рискового капитала.

Для предотвращения наступления банкротства ООО «Пензенским просторам» необходимы инвестиции, за счет которых также можно будет вновь поднять объемы производства.

Для привлечения средств можно воспользоваться следующими путями:

• · Долгосрочный кредит в ОАО «Молочном комбинате пензенском», который является учредителем ООО «Пензенские просторы»;
• · Востребование недостающей суммы у отдельных акционеров. Необходимо будет четко рассчитать размер вложений прямопропорционально имеющимся у акционера пакетом акций.

Для оценки эффективности инвестиционных проектов необходимо рассчитать следующие показатели эффективности инвестиций:

Чистая текущая стоимость — NPV.

Текущая стоимость — PV.

Индекс рентабельности инвестиций — PI.

Внутренняя норма рентабельности — IRR.

Срок окупаемости — РР Начальные инвестицииP₀

В 1-ом проекте — организация рассматривает замену существующего на предприятии устаревшего оборудования на новую модернизированную высокопроизводительную технику. Стоимость этого проекта 6 000 000 рублей, срок эксплуатации — 7 лет; Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (руб.): 500 000, 800 000, 1 300 000, 1 700 000, 2 100 000, 2 500 000, 2 900 000.

Дисконтный множитель для расчета показателей возьмем равным ставке коммерческого банка — 14%, а во 2-ом проекте — рассматриваем энергосберегающую технологию возделывания рапса, в целях обеспечения потребности населения в растительном масле и отрасли животноводства в кормовом белке.

Стоимость этого проекта составляет 2 500 000 рублей; срок эксплуатации — 7 лет; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (руб.): 200 000, 500 000, 900 000, 1 900 000, 1 500 000, 2 100 000, 2 600 000.

Дисконтный множитель для расчета показателей возьмем равным ставке коммерческого банка — 14%.

Для обобщения данные о начальных инвестициях и последующих предполагаемых денежных потоках сведем в Таблицу 3.

Таблица 3 Данные о предлагаемых альтернативных проектах:

Для расчета использовались следующие формулы:

PV=, (18).

где PVтекущая стоимость, nпериод, r-ставка дисконта (дисконтный множитель);

Рассчитаем текущую стоимость для 1 проекта:

PV=.

Рассчитаем текущую стоимость для 2 проекта:

PV=.

Следующий этап будет расчет чистой текущей стоимости, который рассчитывается по формуле:

NPV= PV-IC, (19).

где ICначальные инвестиции;

Рассчитаем чистую текущую стоимость для 1 проекта:

NPV= 6 326 741,5 — 6 000 000 = 326 741,5.

Проанализировав результаты расчетов можно сделать следующие выводы: по проекту 1 чистая текущая стоимость составила 326 741,5 руб., т. е. является положительной, следовательно, экономически целесообразно вкладывать инвестиции в проект по замене старого оборудования на новое высокопроизводительное.

Рассчитаем чистую текущую стоимость для 2 проекта:

NPV=5 038 356,5 — 25 000 000 =- 19 961 643,5.

По проекту 2 критерий NPV составил — -19 961 643,5 руб., что меньше 0, следовательно, этот проект не окупиться и его принимать не следует.

Т.к. к принятию рекомендуется проект № 1, для него требуется рассчитать все необходимые показатели:

1. Индекс рентабельности — PI, который вычисляется по формуле:

PI= PV / IC, (20).

PI=6 326 741,5/6 000 000 = 1,05,.

По предлагаемому проекту значения критерия PI составило 1,05. Т.к. в нашем случае PI больше 1, следовательно, проект по техническому перевооружению предприятия следует осуществлять.

2. Внутренняя норма рентабельности — IRR. Она, как известно, определяется методом интерации (перебора), с тем, чтобы PV приблизительно равнялась величине IC. Для этого возьмем иную ставку дисконта (больше чем r =14%) и рассчитаем PV.

PV =.

В результате получим: при r = 30%, PV=5 834 897 руб.

Текущая стоимость превышает (PV) почти равная начальным инвестициям (IC), следовательно, IRR находится на уровне 29−30%. IRR превышает принятую в расчетах ставку дисконтирования (30% больше 14%), следовательно, проект является привлекательным для инвестора.

3. Рассчитаем срок окупаемости — PP, который рассчитывается по следующей формуле: PP = n, в случае, если, где Pк — денежные потоки по годам.

Уровень в 6 400 000 руб. достигается в 5 периоде, т. е. сумма денежных потоков превысила начальные инвестиции, следовательно, срок окупаемости составляет 5 лет и уже в этом периоде проект принесет прибыль в 400 000 руб.

Таким образом, использование предложенного инвестиционного проекта даст желаемый результат для коммерческой организации повышение производительности труда, объемов производства, рентабельности выпускаемой продукции и снижению затрат времени на выполнение того же объема сельскохозяйственных работ.

Таким образом, проект состоит в разработке инвестиционной стратегии, которая заключается в замене существующего на предприятии устаревшего оборудования на новую модернизированную высокопроизводительную технику. Срок окупаемости составляет 5 лет и уже в этом периоде проект принесет прибыль в 400 000 руб.