Методы прогнозирования инноваций

Прогноз (греч. prognosis — предвидение, предсказание) представляет собой основанное на специальном исследовании заключение о предстоящем развитии и исходе какого-либо явления, события, показателя.

Существуют следующие методы прогнозирования инноваций:

• 1. Экстраполяция (экстра + лат., polire — делать глубоким, отделывать) представляет собой метод исследования, заключающийся в распространении выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую часть. Основу экстраполяции составляет непрерывное движение некой кривой во времени. Поэтому экстраполяция представляет собой оценку будущих величин или значений параметров в предположении плавного непрерывного хода кривой их временной зависимости. Создание моделей прогнозов инноваций часто базируется на связи темпов появления нововведения (изобретения) в какой-либо области с такими факторами, как объем потока информации, уровень финансирования исследовательских работ, численность персонала, занимающегося исследованием, и т. п. Простая экстраполяция используется в первую очередь для обнаружения проблем, которые требуют срочных решений. Экстраполяция, выполненная с учетом заданных ограничений, используется для создания системы с учетом многих альтернатив (сценариев) будущего. Выбор альтернативы означает оценку эффективности инновации. Без этой оценки нельзя сделать оптимальный выбор целей или требований для выполнения определенной задачи.
• 2. Поисковые прогнозы — это прогнозы, отвечающие на вопрос типа «что было бы, если?», которые можно объединить под одним названием «цепь предположений». Эти вопросы носят условно-предположительный характер. К поисковым прогнозам относится экстраполяция тенденций — означает распространение полученных из наблюдения над одной частью явления (т. е., процесса тенденции) на другую ее часть. При этом основным предположением будет предположение, что «среда» (т. е., обстановка, сложившееся равновесие сил) не меняется. Другими словами, состояние процесса в недавнем прошлом является хорошей моделью этого состояния в ближайшем будущем. Термин «тенденция» (нем. Tendenz / лат. tendere — направляться, стремиться) в данном случае означает направление, в котором совершается развитие какого-либо явления или временной ряд какого-либо показателя (параметра).
• 3. Нормативный прогноз означает, по существу, целевое предсказание. Таким предсказанием может являться, например, реклама, цель которой заключается в том, чтобы вызвать интерес и побудить к действию. Целевые предсказания являются хорошим инструментом для работников, ответственных за разработку инновационной политики. Они могут быть:
  • а) мерой, позволяющей сопоставить фактический прогресс в данной сфере с прогнозируемым прогрессом;
  • б) основой для принятия решений по вопросам, не имеющим прямого отношения к самим предсказаниям.

При разработке подобных прогнозов одним из факторов, учитываемых при выборе желаемых целей, является техническая осуществимость данного выбора. Необходимо принимать во внимание предполагаемые затраты, рынки сбыта, совместимость с общими целями корпорации, положительность влияния развития данного направления на другие направления, вопросы имиджа, престижа и т. п. Для оказания помощи разработчикам инновационных проектов были разработаны довольно сложные «дерево целей», «дерево критериев», «дерево относительной важности», «дерево решений» и другие модели.

• 4. Прогноз на основе анализа тенденций — попытка определить ход событий в будущем исходя из того, что случилось в прошлом. Это означает, что все методы прогнозирования основаны на анализе тенденций.
• 5. Интуитивный прогноз представляет собой некий обобщенный образ, охватывающий многие взаимосвязанные аспекты любой сложной проблемы и формирующий нечто целое, значительно превосходящее сумму составляющих частей. В основе этого прогноза лежит интуиция, под которой понимается способность как бы внезапно находить правильное решение проблемы. Существуют два метода интуитивного прогнозирования:
• 1. Высказывание о будущем какого-либо одного человека (пророка или провидца); прогнозирование управление инновационный
• 2. Высказывание о будущем, сделанное на основе опроса или коллективного суждения группы экспертов.

Идеальным случаем является положение, когда эксперты, участвующие в опросе, приходят к единому мнению на междисциплинарной основе. Идея достижения единого мнения вполне возможна, даже несмотря на то, что каждый эксперт имеет свое мнение и у каждого из них разный престиж среди коллег. Как правило, прогнозы отдельных экспертов или малых рабочих групп (не более 5−7 человек) оказываются значительно точнее, чем прогнозы, сделанные на материалах большого числа опросов.

Безусловно, интуитивное прогнозирование имеет ряд недостатков, главным из них является консерватизм и закомплексованность «маститых» ученых и неприемлемость ими нового, всего того, что противоречит их убеждениям.